【正文】 （萬(wàn)元） 暫緩支付原因 備 注 本月實(shí)際支付 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫： ）。 罰則 違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 29 工程概況； 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項(xiàng)目管理合同履行情況； 項(xiàng)目管理工作成效； 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議。 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更 通知，承包商提交的工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報(bào)告等重要文件，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文件資料 24小時(shí)之內(nèi)必須上報(bào)業(yè)主。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對(duì)其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 支付申請(qǐng)表 罰則 違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追 究其法律責(zé)任。 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理部復(fù)審。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請(qǐng)，交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn) 。 合同款項(xiàng)的類別 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付 勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請(qǐng)表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查。 1關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定 總則。 檢查與歸檔 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時(shí)簽署意見(jiàn)； 公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議； 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況； 對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問(wèn)題，以及對(duì)問(wèn)題的處理辦法； 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實(shí)施過(guò)程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書(shū)面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書(shū)的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān) 內(nèi)容； 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過(guò)程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。 25 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 總則。若特 殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實(shí)際情況編寫。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部。 本月參建各單位工作進(jìn)展情況 實(shí)際完成工作； 工作中存在的問(wèn)題。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容 本月工程實(shí)際完成情況 工程形象進(jìn)度； 工程質(zhì)量； 工程 計(jì)量簽證； 索賠。 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定 總則。 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)或通報(bào)批 評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處 100— 1000 元罰款。 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法 規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料； 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定 總則。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。 圖表格式。 圖表上墻的范圍 凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。 關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定 總則。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。 使用范圍 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開(kāi)會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等； 向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)； 向公司 有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告； 土建及安裝工程完成，承包商提交 工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料 文件 項(xiàng)目總監(jiān)組織竣工初驗(yàn) 合格？ 項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收 合格？ 工程竣工備案 工程移交業(yè)主 是 是 否 否 21 對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)； 其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。 項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見(jiàn)的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無(wú)效。 工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序 協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序 發(fā)布招標(biāo)代理比選公告 項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件 項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選 與業(yè)主聯(lián)系 與業(yè)主聯(lián)系 比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同 18 協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同程序 開(kāi)工申請(qǐng)程序 是 承包商提交開(kāi)工報(bào)告 項(xiàng)目總監(jiān)組織審核 項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程開(kāi)工令 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 否 接受？ 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或承包商提交合同草本 項(xiàng)目經(jīng)理組織審核 項(xiàng)目管理部就合同事宜與乙方洽商 與業(yè)主聯(lián)系 否 協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同 接受？ 是 19 工程變更處理程序 工程款支付程序 承包商填報(bào)工程變更單 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 項(xiàng)目總監(jiān)組織 審核 接受？ 項(xiàng)目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 項(xiàng)目總監(jiān)簽批工程變更 是 否 承包商提出 支付申請(qǐng) 項(xiàng)目總監(jiān)組織審核 業(yè)主支付工程款 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 項(xiàng)目管理部復(fù)審 項(xiàng)目 總監(jiān)簽認(rèn) 支付申請(qǐng) 否 是 接受？ 20 工程竣工驗(yàn)收程序 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定 總則。 造價(jià)工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)收集、匯總及整理與工程造價(jià)有關(guān)的信息； 17 負(fù)責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算； 負(fù)責(zé)審查工程量和索賠計(jì)算； 負(fù)責(zé)編制工程竣工決算； 負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)委托合同的履行； 確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購(gòu)合同； 主持編寫項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作； 檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況 16 可進(jìn)行人員調(diào)配； 審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)業(yè)主審批備案； 主持或參加工地工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和指令； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)、管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)； 組織參建各方人員對(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的歸檔資料。 建設(shè)管理人員守則 本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開(kāi)展建設(shè)管理工作。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件和交通組織，招標(biāo)工作由兄弟公司成都市蓉咨工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司協(xié)助招標(biāo)管理工程師按照招標(biāo)計(jì)劃全 面開(kāi)展招標(biāo)工作。 按項(xiàng)目法人要求開(kāi)設(shè)銀行專戶帳號(hào) 在施工招投標(biāo)工作完后辦理開(kāi)工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。 項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表 項(xiàng)目管理工作 參與的主要管理人員 項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng) 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師 交通組織 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 征地拆遷、零星搬遷及 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 9 管線桿遷改 現(xiàn)場(chǎng)代表 拆遷協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 圖紙會(huì)審 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 項(xiàng)目管理工作 參與的主要管理人員 招投標(biāo)工作 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師 質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn) 場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 進(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 投資控制 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、 造價(jià)工程師、合同管理工程師 合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師 組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 信息管理 合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管 理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 資金管理 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員 10 完工交付業(yè)主 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表 項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表： 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表 管理階段 建設(shè)管理工作程序和流程 前期階段 接收 階段 與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同 接收招標(biāo)人移交的項(xiàng) 目建設(shè)有關(guān)前期資料 收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料 前期辦理手續(xù)階段 辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù) (包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等 ) 協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。 資料管理員 ** 按資料和信息類型，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。 財(cái)務(wù)人員 ** 作好資金管理，按時(shí)準(zhǔn)確劃撥工程款項(xiàng)。