【導(dǎo)讀】房產(chǎn)銷售有較大的促進(jìn)作用。市政規(guī)劃待建的XXX路穿過(guò)，且與xx路相交于小區(qū)南端。小區(qū)建成后，交通較為便利。態(tài)的天然條件，是本市目前少有的宜居環(huán)境，也是別墅區(qū)開發(fā)的理想場(chǎng)所。由于離市區(qū)中心較遠(yuǎn)，市政自來(lái)水管網(wǎng)尚未接通，有待xxx路開發(fā)建成后銜接。源成為施工過(guò)程中較大難題。小區(qū)內(nèi)規(guī)劃占地面積55052㎡，約合畝，新建別墅104戶，總計(jì)27894m2，內(nèi)，呈一彎月狀，坡差較大，粗略估計(jì)填方量在2萬(wàn)m3以上，場(chǎng)地平整量較大。場(chǎng)地內(nèi)尚有原混凝土預(yù)制場(chǎng)及民房待拆遷，周邊居民有相應(yīng)協(xié)調(diào)工作要做。施工單位協(xié)調(diào)、督促落實(shí)和履行各項(xiàng)合同。協(xié)商以批發(fā)價(jià)、廠價(jià)供給，有利于施工隊(duì)伍降低成本。以免擴(kuò)大開發(fā)部人員編制。由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)合格證。泥土進(jìn)入主管發(fā)生堵管事故。

　　

【正文】 手段：目測(cè)（看、摸、敲、照）和實(shí)測(cè)（靠、吊、量、套）并用。 ③ 、督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。 ④ 、成品保護(hù)要提請(qǐng)重視實(shí)施 “ 護(hù) ” （提前保護(hù)）、 “ 包 ” （包裹防污染）、 “ 蓋 ” （表面覆蓋）、 “ 封 ” （局部封閉、防損和污染）。 推行樣板制，先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)）， 經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。 墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。 （ 1）、防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工，做好盛水試驗(yàn)，駐工地工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。 （ 2）、墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。 （ 3）、門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)， 成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰 “ 吃口 ” 、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說(shuō)明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。 對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。 駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和 各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過(guò)監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再?gòu)?fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。 公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的辦法。 1工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理 和存檔，竣工后交公司行政部存檔。 1所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無(wú)法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。 1制度控制： （ 1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。 （ 2）、技術(shù)交底制度。 （ 3）、施工組織設(shè)計(jì)制度。 （ 4）、材料檢查和驗(yàn)收制度。 （ 5）、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。 （ 6）、工程技術(shù)檔案制度。 （ 7）、技術(shù)責(zé)任制度。 （ 8）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。 （ 9）、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。 竣 工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制： 工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。 對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符 合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。 工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。 六（二） 工程進(jìn)度控制 進(jìn)度控制目標(biāo)： 根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 2020 年 8 月 20 日開工，全部工程確保在 2020 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 1050 日歷天。 工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表 工程名稱： 序號(hào) 施工階段 計(jì)劃起始時(shí)間 備注 1 基礎(chǔ)階段 2 一層主體 3 二層主體 4 三層主體 5 ?? 6 ?? 7 土建裝飾 8 ?? 進(jìn)度控制一般規(guī)定： （ 01）進(jìn)度控制是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。 （ 02）項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以 實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 （ 03）項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 （ 04）審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。 （ 05）項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工 階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。 （ 06）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。 進(jìn)度控制工作流程：略 進(jìn)度監(jiān)控方案（措施） （ 1）、工程開工前，工程部應(yīng)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司工程部審查，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。 （ 2）、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。 （ 3）、工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記。 （ 4）、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書面向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 （ 5）、工程部應(yīng)及時(shí)審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。 （ 6）、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。 （ 7）、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問(wèn)題須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。 （ 8）、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。 六（三） 工程投資控制 投資控制主要任務(wù)： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理 “ 項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià) ” 。主要 任務(wù)是： （ 1）、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議； （ 2）、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見； （ 3）、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； （ 4）、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技 術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告； （ 5）、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； （ 6）、在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； （ 7）、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分 析是否滿足要求。 投資控制流程：略 投資控制措施： （ 1）、工程開工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)審部在會(huì)審圖紙技術(shù)問(wèn)題時(shí)，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。 （ 2）、工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)審部及財(cái)務(wù)部在工程開工前制定工程撥款計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 3）、對(duì)工程設(shè)計(jì)變 更，現(xiàn)場(chǎng)稚、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的稚要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及公司預(yù)審部預(yù)算人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后再簽證。 （ 4）、工程款撥付應(yīng)由工程部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃，由工程部和預(yù)審部及財(cái)務(wù)部審批后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再撥付。 （ 5）、工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 （ 6）、工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在預(yù)審部審查后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查確定，工程尾款的撥付應(yīng) 由財(cái)務(wù)部依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。 （ 7）、加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。 （ 8）、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而 扯皮等問(wèn)題。 （ 9）、自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購(gòu)或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購(gòu)。 （ 10）、處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)定位聯(lián)系起來(lái)，研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。 （ 11）、保證工程進(jìn)度。 （ 12）、工程月形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法： 第一條、 對(duì)于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報(bào)表 報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對(duì)施工單位申報(bào)的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實(shí)，于每月 日前將一份月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)工程部及預(yù)審部； 第二條、 工程部對(duì)月形象進(jìn)度報(bào)量表及形象進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核，預(yù)審部負(fù)責(zé)對(duì)形象進(jìn)度報(bào)表和資金申請(qǐng)表進(jìn)行審核。 第三條、 監(jiān)理單位要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量，核實(shí)月形象進(jìn)度表， 凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過(guò) 5%者，視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格； 第四條、 形象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí)，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的 日前各施工單位與審計(jì)預(yù)算部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量 ，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量； 第五條、 業(yè)主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃完成的同步比例撥付工程款，（同時(shí)由業(yè)主代表將資金申請(qǐng)單一份返給監(jiān)理單位）。 （ 13）、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法： 第一條、 經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。 第二條、 經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指設(shè)計(jì)范圍以外及設(shè)計(jì)變更沒有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理。現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙范圍以 外的及設(shè)計(jì)變更無(wú)法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實(shí)施； 第三條、 經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部、預(yù)審部及財(cái)務(wù)部各留存一份原件。 第四條 、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生需辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量應(yīng)由兩人及兩人以上，且必須包括預(yù)審部人員參加。 第五條、 經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量，由施工單位填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。監(jiān)理單位審查簽署意見，報(bào)業(yè)主代表審核后，辦理簽證手續(xù)。 第六條 、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng) 注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)證，費(fèi)用由預(yù)審部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價(jià)的應(yīng)提前 3 日提交工程部及預(yù)審部，由預(yù)審部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦 理價(jià)格認(rèn)證單。 第七條 、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地硬化及圍擋等，實(shí)施前應(yīng)提交方案和預(yù)算，批準(zhǔn)實(shí)施后實(shí)測(cè)實(shí)量辦理簽證。 第八條、 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后交監(jiān)理人簽署意見報(bào)業(yè)主代表。 第九條 、參加人和工程主管應(yīng)認(rèn)真審查、核對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及預(yù)審部簽署修改意見 ，報(bào)財(cái)務(wù)部審簽后辦理蓋章手續(xù)。 第十條 、經(jīng)濟(jì)簽證要求即時(shí)發(fā)生及時(shí)辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時(shí)間，過(guò)期不補(bǔ)，責(zé)任自負(fù)