娃哈哈營銷策劃方案報告-資料下載頁
2025-05-10 02:35本頁面
【正文】 鋪定的分銷渠道，說服零售商接受我們的產品。特別是那些不是從供應商那里直接進貨的小規(guī)模零售商，可以給予優(yōu)厚的價格以及適當的贈品從而使其接受我們的產品。◆人員推銷策略 團隊成員具備有熱忱的態(tài)度、勇于進取、文明禮貌、善于表達的高素質，因此采用人員推銷策略是我們團隊的主要作戰(zhàn)策略?！翡N售促進策略 把降價和連帶促銷的方式相結合進行銷售促進，通過贈送消費者小禮物從而帶動整個銷售總量的提高。實施階段 實施階段是劃分任務的過程，即每個成員主要的負責區(qū)以及負責內容。在實施階段具體劃分了每個成員的任務，每個成員靈活運用給定的多種策略使銷量達到最大化。 11am1pm姓名負責區(qū)域預訂任務量負責區(qū)域預訂任務量校園區(qū)域零售商為主，消費者為輔225瓶負責進貨食堂一樓4瓶食堂二樓6瓶消費者為主，校外零售商為輔，300瓶女生宿舍5瓶網吧6瓶擺臺處3瓶擺臺處3瓶費用預算 打印費、獎品購買費、價格折扣費用共100元結束語 結合本次調研及產品策劃，娃哈哈有自身的優(yōu)勢也有一定的劣勢。針對娃哈哈的特點，借鑒其他品牌的市場經驗，大力打造核心競爭產品。順應市場的變化，尊重客觀規(guī)律，根據需要不斷調整自身的市場策略，并依據調研結果選擇最有效的營銷策略組合。在最佳的營銷組合狀態(tài)下，達到銷量的最大化。 WORD格式整理
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