工程部考核方案-資料下載頁(yè)
2024-11-02 07:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。知差別，公開績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化?？?jī)效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷。績(jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此。必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況。工作績(jī)效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%。無安全事故加1分。
【正文】 是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？ 你對(duì)本次考核有什么意見和建議？ 下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？ 備注 受談人： 面談人： 審核人： 說明： 1. 此表的目的是了解員工績(jī)效考核的反饋信息，并 最終提高員工的業(yè)績(jī)； 2. 績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)人力資源部備案。 被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反饋后 7 個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。被考核者進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)，需填寫 “績(jī)效考核申訴表 ”， “績(jī)效考核申訴表 ”如下所示。 績(jī)效考核申訴表 申訴人 所在崗位 所屬部門 申訴日期 申訴事由 處理意見 或建議 受理人簽字： 受理日期： 處理結(jié)果 申訴意見 十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 工程部人員的月考核結(jié)果可分為 “杰出 ”、 “優(yōu)秀 ”、 “良好 ”、 “普通 ”“需改進(jìn) ”5個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示） 績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表 評(píng)分等級(jí)表 考核標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn) 績(jī)效評(píng)估得分 95分以上 86~95分 76~85分 60~75分 60分以下 績(jī)效評(píng)分等級(jí) A B C D E 員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。 人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí) 提供培訓(xùn)，提高工作技能。 月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整 ① 根據(jù)每月考核結(jié)果，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同 ，具體內(nèi)容如下表所示。 月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A 杰出 發(fā)獎(jiǎng)金 500元，并頒發(fā)月度 “優(yōu)秀工程主管 ”稱號(hào) B 優(yōu)秀 發(fā)獎(jiǎng)金 300元，并給予公開表?yè)P(yáng) C 良好 發(fā)獎(jiǎng)金 200元 D 普通 不獎(jiǎng)也不懲 E 需改進(jìn) 要求出具書面檢討報(bào)告 注： 上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺? ，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。 “優(yōu)秀工程主管 ”的考核標(biāo)準(zhǔn)。 。 （ 1）由工程部經(jīng)理 在會(huì)議室召集 “頒獎(jiǎng)大會(huì) ”，邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。 （ 2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月 30日前，利用晚上時(shí)間召集 “月度業(yè)績(jī)頒獎(jiǎng)大會(huì) ”和 “書面檢討報(bào)告會(huì) ”。 ② 年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整 年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以工程人員本年度月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績(jī)效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。 年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí) 獎(jiǎng)金數(shù) 薪資調(diào)整 A 2500 薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí) B 2020 薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí) C 1500 薪資等 級(jí)不變 D 1000 薪資等級(jí)不變 E 無 薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí) 工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。 ㈠年度績(jī)效考核得分在 95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的 上限。 ㈡年度績(jī)效考核得分在 86分到 95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí) ㈢ 年度績(jī)效考核得分在 76 分到 85分（含）的，薪資等級(jí)不變； ㈣年度績(jī)效考核得分在 60到 75分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)。但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。 十、 附則 如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同 意后方可進(jìn)行調(diào)整修改，修改后告知人力資源部備案。 本管理制度由 工程 部負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由 工程 部做出說明。
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