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2025-05-06 22:11本頁面
【正文】 的評估，有時往往只注重其資金力量的雄厚與否，而沒有考慮作為一個企業(yè)最重要的素質(zhì)是經(jīng)營管理水平和技術(shù)先進(jìn)的程度，換言之，即一個企業(yè)有否產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的能力。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (一 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作的誤區(qū) ) （ 2）文化間的差異阻礙效益的發(fā)揮。 各個國家的企業(yè)有著自身不同的貿(mào)易習(xí)慣和經(jīng)營企業(yè)的原則，從而容易造成聯(lián)盟雙方在合作過程中出現(xiàn)由于文化差異而帶來的磨擦，難以發(fā)揮耦合效應(yīng)。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (一 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作的誤區(qū) ) （ 3）技術(shù)優(yōu)勢的喪失使戰(zhàn)略聯(lián)盟解體。 現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟有很大一部分是處于劣勢的企業(yè)，為了避免遭到市場淘汰的厄運(yùn)，它們?yōu)閷? 求新技術(shù)而暫時委身于合作的形式。一旦這些企業(yè)掌握了生產(chǎn)的決竅，往往脫離聯(lián)合體，以求得自身的發(fā)展，成為市場上有力的競爭者。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (一 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作的誤區(qū) ) （ 4）短期的利益目標(biāo)是戰(zhàn)略聯(lián)盟 發(fā)展過程中的障礙。 在國際化經(jīng)營方式中，戰(zhàn)略聯(lián)盟有別于傳統(tǒng)的合資形式，其中最主要的差異就在于合資僅僅是為了解決某一難題推出的權(quán)宜之計(jì)，屬于一種短期性的戰(zhàn)略措施。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (一 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作的誤區(qū) ) （ 5）不平等的結(jié)盟是聯(lián)合體破裂的前兆。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)自身利益與共同利益相一致的國際化經(jīng)營方式，它的特點(diǎn)是以靈活協(xié)調(diào)的生產(chǎn) —— 銷售網(wǎng)絡(luò)，動員雙方所能利用的資源和能力來共同創(chuàng)造市場機(jī)會，從而創(chuàng)造一種無形的決策協(xié)調(diào)機(jī)制。因而，合伙人之間的關(guān)系應(yīng)是平等的、相互信任的，這種關(guān)系不受合伙人之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異的影響。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (一 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作的誤區(qū) ) 二、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 全方位、全過程的戰(zhàn)略管理應(yīng)集中在如下幾點(diǎn)： 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) （ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟必須基于 雙方的需要。 企業(yè)需要充分研究聯(lián)合的可行性，廣泛了解合作對象的戰(zhàn)略，以便使雙方在短期目標(biāo)與長期目標(biāo)上都達(dá)到一致。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) （ 2）建立合適的組織機(jī)構(gòu)。 組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)保持戰(zhàn)略聯(lián)盟整體性的內(nèi)在聯(lián)系的方式，它是把聯(lián)合體的諸要素及其相互關(guān)系作為一個具有統(tǒng)一性的系統(tǒng)整體加以有機(jī)組合的組織體系，它決定了整個聯(lián)盟的運(yùn)行效率。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) 從國際上成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟看，有效的組織結(jié)構(gòu)具有兩個特征： ①新的組織機(jī)構(gòu)必須對市場總需求和競爭條件的變化作出迅速而靈活的反應(yīng)。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) ②新的組織結(jié)構(gòu)必須具備廣泛健全的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。 信息要素已成為現(xiàn)代社會一個十分重要而又稀缺的資源，信息要素的完備與對稱，成為戰(zhàn)略聯(lián)盟能否有效發(fā)展的掣肘因素。完備的信息決定了聯(lián)盟體對市場變化的反應(yīng)能力，而信息的對稱性則是維系聯(lián)盟各方合作的紐帶。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) （３）保護(hù)聯(lián)盟各方的技術(shù)資產(chǎn)。 保持聯(lián)盟內(nèi)技術(shù)公平的最佳措施是堅(jiān)持研究與開發(fā)活動，實(shí)行技術(shù)吸收政策。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) （４）對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行 有效地協(xié)調(diào)管理。 這些問題包括：有誰來經(jīng)營聯(lián)合體？聯(lián)合體經(jīng)營的利益和損失如何分擔(dān)？怎樣組織和管理聯(lián)合體經(jīng)營所需要的人員？戰(zhàn)略聯(lián)盟所經(jīng)營的風(fēng)險是否已確認(rèn)等等。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) （５）溝通文化間的差異， 創(chuàng)造新的企業(yè)文化。 經(jīng)營方式是文化環(huán)境的組成部分，商業(yè)慣例也是社會的文化成分。一般來說，一旦形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，各企業(yè)都需要對內(nèi)部企業(yè)文化作大幅度的調(diào)整，以形成新的文化氛圍。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) 新的企業(yè)文化至少應(yīng) 包括三個方面的內(nèi)容： ①根據(jù)各方的實(shí)力和意向，確定聯(lián)盟的長期目標(biāo)。 ②聯(lián)盟各方的關(guān)系應(yīng)以求得在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營上各方貢獻(xiàn)基本平衡為目標(biāo)，為此，合作各方需要樹立相互學(xué)習(xí)、相互依存的觀念。 ③國際戰(zhàn)略聯(lián)盟在共同開發(fā)、共同生產(chǎn)某種產(chǎn)品或共同進(jìn)入市場的過程中，加盟各方應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) （ 6）發(fā)展多方位的聯(lián)盟合作關(guān)系。 多邊聯(lián)盟的形式，能最大限度地減少任意兩方聯(lián)盟解體帶來的危機(jī)，而且比單一聯(lián)盟能更廣泛地、更好地運(yùn)用多國企業(yè)的綜合優(yōu)勢，以優(yōu)化技術(shù)水平，開拓國際市場。 第五節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 )
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