【正文】 項 目 公 司1 . 2 5 . 項 目 結 構 封 頂 ， 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 組 織 項 目 第 十 二 次 審 核會 議集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 十 二 次 審 核 會 議 ： 項 目 結 構 封 頂項 目 公 司1 . 2 8 . 在 竣 工 驗 收 前 3 0 日 內 至 使 用 階 段 是 維 保 成 保 期 ， 并 成 立 維保 成 保 工 作 組 。 依 據(jù) 代 客 驗 房 專 項 驗 收 標 準 在 客 戶 入 住 前 6 0天 ， 物 業(yè) 服 務 中 心 完 成 《 維 保 成 保 簽 證 表 》 。 集 團 研 發(fā) 設 計 小組 在 客 戶 入 住 前 3 0 天 內 完 成 第 十 四 次 審 核 會 議 。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 十 四 次 審 核 會 議 、 維 保 成 保 工 作項 目 公 司 、 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組1 . 3 0 . 控 制 人 協(xié) 調 各 中 心 在 項 目 竣 工 后 6 0 天 內 提 交 總結 報 告 。 項 目 公 司 總 經(jīng) 理 辦 公 會 在 項 目 竣 工 后 9 0 天 內形 成 項 目 全 面 計 劃 預 算 結 算 和 五 個 總 結 、 獎 懲 方 案 。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 組 織 第 十 六 次 審 核 會 議 ， 報 首 席 官會 議 、 董 事 長 在 項 目 竣 工 后 7 0 天 內 審 核 、 審 批 、 核準 。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 十 六 次 審 核 會 議 ： 五 個 評 估人 力 資 源1 . 3 0 . 5 . 人 力 資源 專 業(yè) 負 責 在項 目 竣 工 后 6 0天 內 完 成 人 力資 源 配 置 和 獎懲 工 作 總 結 ）規(guī) 劃 設 計 工 作評 估工 程 管 理1 . 3 0 . 3 . 工 程 管理 專 業(yè) 負 責 在 項目 竣 工 后 6 0 日 內完 成 項 目 里 程 碑工 作設 計1 . 3 0 . 1 . 設 計 專業(yè) 負 責 在 項 目竣 工 后 6 0 日 內完 成 項 目 規(guī) 劃設 計 工 作 評 估五 個 三1 . 3 0 . 2 . 五 個三 成 本 和 采 購專 業(yè) 在 項 目 竣工 后 6 0 日 內 完成 項 目 五 個 三工 作 評 估 報 告行 銷 客 服1 . 3 0 . 4 . 行 銷 客服 專 業(yè) 負 責 在項 目 竣 工 后 6 0天 內 完 成 項 目行 銷 客 服 工 作總 結 ）五 個 三 工 作 評估行 銷 客 服 工 作評 估人 力 資 源 工作 評 估里 程 碑 工 作 評 估項 目 公 司1 . 2 6 . 項 目 市 政 園 林 和 其 他 配 套 設 施 ， 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第十 三 次 審 核 會 議集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 三 次 審 核 會 議 ： 五 個 方 案 和 五 書 （ 1 0 天 )項 目 公 司1 . 9 . 項 目 公 司 獲 取 環(huán) 境 評 估 報 告 和 合 理 用 能 評 估 報 告 、 獲 取 項目 核 準 ；獲 取 項 目 核 準 （ 4 5 天 )項 目 公 司1 . 1 3 . 項 目 公 司 和 項 目 研 發(fā) 設 計 小 組 完 成 項 目 總 平 面 和 單 體 擴 初設 計單 體 擴 初 設 計 （ 1 0 天 ）項 目 公 司1 . 2 2 . 項 目 公 司 、 項 目 專 項 采 購 組 完 成 各 專 項 招 投 標 ； 集 團 研 發(fā)設 計 小 組 項 目 第 九 次 審 核 會 議 ， 形 成 五 個 執(zhí) 行 和 修 訂 五 書 ；集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 九 次 審 核 會 議 ： 各 專 項 招 投 標 、 五 個執(zhí) 行 、 修 訂 五 書集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 十 一 次 審 核 會 議 ： 項 目 達 到 正 負 零項 目 公 司1 . 2 4 . 項 目 達 到 正 負 零 ， 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 組 織 項 目 第 十 一 次 審核 會 議1 項 目 公 司 、 項 目 研 發(fā) 設 計 小 組設 計1 . 3 . 3 . 負 責 執(zhí) 行 標準 化 、 模 數(shù) 化 、 產(chǎn)業(yè) 化 ， 依 據(jù) 投 資 測算 完 成 總 平 面 和 單體 概 念 設 計概 念 設 計 方 案（ 1 0 天 )行 銷 客 服1 . 3 . 1 . 負 責 執(zhí) 行計 劃 預 算 市 場 分析 表 。 依 據(jù) 投 資測 算 完 成 市 場 、產(chǎn) 品 、 客 戶 、 物業(yè) 服 務 定 位市 場 定 位 方 案（ 1 0 天 ）計 劃 財 務1 . 3 . 4 . 負 責 數(shù) 據(jù)庫 、 信 譽 檔 案 庫的 審 核 。 負 責 執(zhí)行 法 律 風 險 預控 、 審 核 。 依 據(jù)五 個 方 案 和 五書 、 控 規(guī) 、 詳 規(guī)完 成 財 務 核 算 。依 據(jù) 投 資 測 算 完成 風 險 預 控 方案 。風 險 預 控 方 案（ 1 0 天 ）人 力 資 源1 . 3 . 5 . 負 責 執(zhí) 行績 效 任 務 書 的 考核 。 制 定 和 完 善職 責 授 權 書 、 職業(yè) 生 涯 管 理 與 開發(fā) 報 告 書 。 依 據(jù)投 資 測 算 完 成 人力 資 源 配 置 獎 懲方 案 （ 1 0 天 ）人 力 資 源 方 案（ 1 0 天 ）五 個 三 （ 成 本 、 采購 ）1 . 3 . 2 . 負 責 執(zhí) 行 數(shù)據(jù) 庫 、 信 譽 檔 案 庫的 構 建 、 維 護 和 管理 。 負 責 執(zhí) 行 合 同的 審 核 。 依 據(jù) 投 資測 算 完 成 標 準 化 、模 數(shù) 化 、 產(chǎn) 業(yè) 化 的成 本 概 算成 本 概 算 方 案 （ 1 0天 ）信 息 運 營1 . 3 . 6 . 負 責 制 定作 業(yè) 標 準 書 ， 執(zhí)行 流 程 、 運 營 、風 險 管 理 、 制 定和 完 善 公 司 作 業(yè)標 準 書 。 依 據(jù) 項目 的 不 同 階 段 ，圍 繞 流 程 與 運 營完 成 溝 通 、 協(xié) 調和 監(jiān) 約 ， 并 向 首席 官 會 議 提 交 運營 報 告流 程 與 運 營 報 告工 程 管 理1 . 1 4 . 2 . 依 據(jù) 五個 方 案 和 五 書完 成 里 程 碑 計劃 的 制 定 、 提出 質 量 進 度 控制 方 案里 程 碑 計 劃（ 1 0 天 ）設 計1 . 1 4 . 3 . 依 據(jù) 五 個 方 案和 五 書 完 成 標 準 化 、模 數(shù) 化 、 產(chǎn) 業(yè) 化 的 規(guī)劃 設 計 計 劃 ， 即 方 案設 計 ， 獲 取 總 平 面 規(guī)劃 設 計 方 案 復 函 、 固定 資 產(chǎn) 開 工 計 劃 ； 單體 擴 初 設 計 。規(guī) 劃 設 計 計 劃 （ 1 0天 ）五 個 三 （ 成 本 、 采購 ）1 . 1 4 . 4 . 依 據(jù) 五 個方 案 和 五 書 提 出 成本 預 算 目 標 方 案 ，制 定 招 投 標 計 劃 ，做 好 招 投 標 前 期 的準 備 工 作成 本 計 劃 （ 1 0 天 ）人 力 資 源1 . 1 4 . 5 . 負 責 執(zhí) 行績 效 任 務 書 的 考核 。 依 據(jù) 前 期 階 段和 開 發(fā) 階 段 ， 分 別完 成 五 個 方 案 和 五個 計 劃 的 人 力 資 源配 置 獎 懲 計 劃 （ 1 0天人 力 資 源 計 劃 （ 1 0天 ）行 銷 客 服1 . 1 4 . 1 . 配 合 概念 設 計 深 化 市 場研 究 、 系 統(tǒng) 提 出市 場 定 位 、 物 業(yè)服 務 方 案 和 行 銷計 劃行 銷 客 服 計 劃（ 1 0 天 ）工 程 管 理1 . 2 2 . 2 . 依 據(jù) 五個 計 劃 和 施 工圖 ， 填 制 里 程碑 執(zhí) 行 表人 力 資 源1 . 2 2 . 5 . 依 據(jù) 五 個計 劃 和 施 工 圖 ， 填制 人 力 資 源 執(zhí) 行 表規(guī) 劃 設 計 執(zhí) 行 表 （ 1 0天 ）成 本 預 算 表 （ 1 0天 ）設 計1 . 2 2 . 3 . 依 據(jù) 五 個 計 劃和 施 工 圖 ， 填 制 規(guī) 劃設 計 執(zhí) 行 表 。行 銷 客 服1 . 2 2 . 1 . 依 據(jù) 五個 計 劃 和 施 工圖 ， 填 制 行 銷 客服 執(zhí) 行 表行 銷 客 服 執(zhí) 行 表（ 1 0 天 ）里 程 碑 執(zhí) 行 表（ 1 0 天 ）人 力 資 源 執(zhí) 行 表（ 1 0 天 ）五 個 三 （ 成 本 、 采購 ）1 . 2 2 . 4 . 依 據(jù) 五 個計 劃 和 施 工 圖 ， 填制 成 本 預 算 表項 目 公 司1 . 6 . 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 五 次 審 核 會 議 、 項 目 啟 動 ； 項 目公 司 與 政 府 土 地 部 門 簽 訂 土 地 出 讓 合 同 。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 五 次 審 核 會 議 ： 土 地 出 讓 合 同 （ 3 0 天 )集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 十 次 審 核 會 議 ： 獲 取 預 售 許 可 證 、 項目 開 盤集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 十 三 次 審 核 會 議 ： 項 目 市 政 園 林 和 其他 配 套 設 施項 目 公 司1 . 2 9 . 項 目 公 司 在 客 戶 入 住 前 3 0 天 完 成 維 保 成 保 簽 證 單 的 8 0 % 及客 戶 入 住 方 案 。 在 客 戶 入 住 前 3 0 天 由 物 業(yè) 服 務 中 心 進 行 代 客 驗房 ， 執(zhí) 行 一 票 否 決 權 ， 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 組 織 項 目 第 十 五 次 審核 會 議 ； 地 產(chǎn) 項 目 公 司 3 0 % 人 員 進 入 物 業(yè) 服 務 中 心 ， 房 地 產(chǎn) 項 目公 司 總 經(jīng) 理 或 副 總 經(jīng) 理 兼 任 物 業(yè) 項 目 公 司 總 經(jīng) 理 。 后 期 遺 留 問題 處 理 費 用 轉 至 物 業(yè) 服 務 中 心 。 由 物 業(yè) 公 司 對 維 保 款 支 付 、 后期 工 程 結 算 進 行 審 核 。 按 照 客 戶 入 住 方 案 ， 由 地 產(chǎn) 項 目 公 司 、物 業(yè) 服 務 中 心 辦 理 客 戶 入 住 。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 組 織 項 目 第 十 五 次 審 核 會 議 ： 代 客 驗 房 、 客戶 入 住項 目 研 發(fā) 設 計 小 組1 . 1 . 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 負 責 執(zhí) 行 項 目 拓 展 。 依 據(jù) 戰(zhàn) 略 地 圖 和 標準 化 ， 甄 選 項 目 ， 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 一 次 審 核 會 議 ， 對擬 定 項 目 形 成 可 研 報 告 后 1 0 日 內 ， 組 織 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目第 二 次 審 核 會 議 。集 團 研 發(fā) 設 計 小 組 項 目 第 一 次 、 第 二 次 審 核 會 議 ： 甄 選 項 目 審 定 表 、 可 研 報 告（ 1 0 日 內 ）規(guī) 劃 設 計 五 個 三 經(jīng) 營 開 發(fā) 工 程 管 理 行 銷客服 計 劃 財 務 人力資源 信 息 運 營 一級流程 8個專業(yè) 30個節(jié)點 —— 紅 二級流程 19獨立主體 121個節(jié)點 —— 黃 三級流程 68個專業(yè) 396個點 —— 藍 一級流程 1個，包含 8個專業(yè)， 30個節(jié)點；二級流程 1個，包含 19個獨立主體， 121個節(jié)點；三級流程 68個專業(yè)，396個節(jié)點。層層深入，成功貫穿房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段，四個主體，形成五書即實現(xiàn)業(yè)務職責線與專業(yè)職能線的高度整合。 一級專業(yè)： 8個 /二級專業(yè)： 19個獨立主體 /三級專業(yè)： 68個 我們的時間軌道 20222022 20222022 20222022 我們的主題象限： 科技地產(chǎn) 科技地產(chǎn) +綜合服務 科技地產(chǎn) +綜合服務 +投資金融 我們的定標策略： 雷克薩斯、寶馬； 雷克薩斯、寶馬、 HYATT 雷克薩斯、寶馬、 HYATT、新鴻基 利潤、速度、規(guī)模 利潤 利潤 速度、利潤、規(guī)模 產(chǎn)品領先、流程卓越、客戶至上 產(chǎn)品領先 流程卓越 客戶至上 技術能力、專業(yè)能力、資源整合能力 技術能力 專業(yè)能力 資源整合能力 增長、成長、領先 增長 成長 領先 我們需要明確七個重要的點： 我們需要明確七個重要的線： 時間線： 20222022年 20222022年 20222022年 價值線： 產(chǎn)品