【正文】 當代節(jié)能智業(yè)文化與核心競爭力 培訓師：張雷 2022年 5月 27日 4時 3分 先把桌子擦好： 簡單專注 生生不息 起初 克洛克小的時候，父親只是普通的工人，家境貧寒，生活清苦，為此他從小就立志將來要干出成就。中學畢業(yè)后，克洛克到了一家快餐店打工，老板安排他先干最簡單的擦桌子的工作。但他認為擦桌子沒有出息，還丟人現眼，于是很不情愿，毫無干勁。不久，他沒打招呼就溜回家了。 做事 回到家里他向父親訴苦： “ 我不想干這份工作，干擦桌子不會有出息的。 ” 父親沒有立即反駁，只是讓克洛克把剛才做事情的桌子擦干凈。克洛克拿起擦布，三下五除二地擦完桌子。父親叫住他，并且拿著一塊白毛巾把他擦的桌子再擦了一遍，只見潔白的毛巾上立即印出了臟東西，分外刺眼。 父親對克洛克說： “ 孩子，擦桌子看似很簡單，可要做好也不容易，如果連桌子這么小的事都做不好，又怎么能當要干出成就呢？ ” 關系 克洛克似乎明白了父親說話的意思，既羞愧又堅定地回到了快餐店，向老板要求繼續(xù)干擦桌子的活。他記住父親的教誨：先把桌子擦好！ 于是他每次擦桌子都沿著一個方向擦，用五塊毛巾擦五遍，漸漸地他擦桌子動作又利索，桌子擦得又干凈，得到了老板的賞識，不久老板讓他接管了快餐店。他做起了老板。十年后，他創(chuàng)立了享譽世界的連鎖公司 —— 麥當勞。 管理上也有著名的“擦桌子理論”。他們在比較了優(yōu)秀企業(yè)和滯后企業(yè)員工的認真精神狀況時發(fā)現：如果讓一個優(yōu)秀企業(yè)員工每天擦桌子六遍，會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次； 可是如果讓一個滯后企業(yè)員工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就只會擦五遍、四遍、三遍，到后來，就不了了之。 能把每一件簡單的事做好就是不簡單 鑒于此 能把每一件平凡的事做好就是不平凡 一個真實的故事 在臺灣有一家養(yǎng)生文化村 ， 一位老者住在這里 。 曾經在這里發(fā)生了這么一件事： 他在浴室沖涼 ，由于天氣炎熱 ， 浴室內很快被熱氣充滿 ， 氧氣稀薄 。 因此他開始漸漸變得身體不適 。 又加之地滑， 他摔倒了 。 躺在浴室里 ， 他極力掙扎著起來 ， 再去開門 ， 但都無濟于事 。 直至昏迷不醒 。 但是很快工作人員就趕到了 ， 及時將他救出 ， 并送往社區(qū)醫(yī)療中心 。 通常的設計只會考慮到了緊急呼叫裝置和扶手，但在施救人員到達現場后發(fā)現無法打開內鎖衛(wèi)生間門時，往往會采用一些應急的方式來進行施救（如 :破壞門鎖） 細節(jié)的設計 這家養(yǎng)生文化村對衛(wèi)生間門進行了一個巧妙的調整：將門扇設計為門下局部開起的形式，在必要情況下方便施救。 貌似簡單的設計，爭取了寶貴的搶救時間。 —— 這就是臺灣倍受歡迎的長庚養(yǎng)生文化村 在未來激烈的市場競爭中，只有更好地把人性化的設計，考慮進去、提升產品和服務在市場競爭中的優(yōu)勢，才能贏得市場。 細節(jié)制勝的時代 古人云： 天下大事，必作于細； 天下難事，必成于易。 有理想、有抱負、干大事，這很好，但只有先把小事情做好、做精，這才是成功的起點，是成功的作風，是成功的習慣。 當代節(jié)能智業(yè)文化是什么？ 當代節(jié)能的流程和運營是什么？ 當代節(jié)能三年后是什么？ 步入當代節(jié)能置業(yè)的每一位職員，都必須知道： ΜΟΜΛ住宅室內實現了 高舒適度、低能耗 傾注于舒適而節(jié)能的建筑 創(chuàng)造精誠所至、真實品位的生活體驗 自然樸素、和諧健康 簡單專注、生生不息 愛我家園行動。 當代節(jié)能智業(yè)文化：核心價值觀 ΜΟΜΛ住宅水資源循環(huán) 利用、降低使用成本 ΜΟΜΛ住宅外窗熱損失小 傾注于舒適而節(jié)能的建筑 ΜΟΜΛ是科技與藝術完美結合的新建筑。 ΜΟΜΛ產品在創(chuàng)造高舒適度的情況下（全年維持室內所有房間溫度在約 20－ 26℃ ，濕度在約 30％－ 70％，這也是 ISO7730中所認為的最舒適的熱環(huán)境），在 ΜΟΜΛ產品有四大系統(tǒng) 20個子系統(tǒng)體現了科技、舒適和節(jié)能。 節(jié)能減排 —— 降低能耗 —— 減少 CO?的排放 —— 恢復自然生態(tài)平衡 外保溫、外遮陽、天棚輻射技術等 地源熱泵、太陽能等自然能源利用、素食 創(chuàng)造精誠所至、真實品位的生活體驗 ΜΟΜΛ住宅太陽輻射小、噪聲弱 當代節(jié)能 LOGO：陽光下的竹林 當代節(jié)能的 LOGO體現出當代人的品位、品質和品格 創(chuàng)造精誠所至、真實品位的生活體驗 竹子虛心有節(jié)、堅韌挺拔的品質和它忠貞、至誠、至信的品格是君子的化身，竹子的品質和品格正是當代節(jié)能ΜΟΜΛ所追求的。 品位 —— 品質 —— 舒適 —— 健康 平衡穩(wěn)定的氣候、溫度和氧氣、水和碳循環(huán)生態(tài) 簡單、樸素、自然的美 永續(xù)發(fā)展的平衡生態(tài)環(huán)境和綠色無害化的生活方式 自然樸素、和諧健康 ΜΟΜΛ住宅樓板采取隔聲措施、管道不穿越樓板，隔聲效果好 和諧健康：和諧為生態(tài)之本，自然樸素之本。 中醫(yī)以金、木、水、火、土的平衡為自然樸素的養(yǎng)生之本，和諧就是彼此融合，內部之間作用力為零，對外作用力最大。 當代節(jié)能以生態(tài)和諧的理念與供應商和客戶合作，創(chuàng)造 ΜΟΜΛ產品“自然樸素、和諧健康”的核心價值，打造持續(xù)穩(wěn)定的“生生不息”價值鏈體系。 ΜΟΜΛ住宅體形系數小，能耗小 簡單專注、生生不息 竹干挺拔，竹節(jié)接力，高聳入云，迎接第一縷陽光，充分體現出簡單專注、生生不息的精神，即專注做好一件事，并持之以恒。 ΜΟΜΛ產品體形系數小，同等面積下減少了建筑的表面積，因而為客戶節(jié)省了建造成本和能源消耗；造型和普通建筑不同，具有獨特的建筑外形。與常規(guī)住宅體形外觀相比， ΜΟΜΛ是方正體形，外表面相對比較勻致，體量感比較大。從外觀上看，我們的建筑類似于公共建筑，氣勢雄渾。 當代節(jié)能 ΜΟΜΛ產品應用地源熱泵系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、中水回收利用系統(tǒng)、雨水回收利用系統(tǒng)、生態(tài)材料利用系統(tǒng)等，以簡單專注、生生不息的思想致力于低碳環(huán)保的事業(yè)。 愛我家園行動 ΜΟΜΛ住宅室內熱量損失小 竹子所表現的君子正直、堅毅、善良、與責任與當代節(jié)能 ΜΟΜΛ愛我家園行動的思想完全一致。 愛我家園行動在當代節(jié)能，我們擁有共同的旨趣，我們是家人、家屬、家園共同分享并倡導“愛我家園行動”。 愛我家園行動 ΜΟΜΛ住宅將小區(qū)內的各種功能進行集中設置，使用一張多功能復合卡 一個普通人一年制造大約 ，相當于：飛機飛行 3200公里；越野車行駛2160公里；中型小轎車行駛 3040公里；電腦開啟 10600小時。 呼吁綠色低碳生活并不是讓人們降低生活品質，只是在倡導享受現代生活的同時，每天稍稍留心，去留意怎樣的生活才能更環(huán)保、更 “ 低碳 ” 。只要你用 “ 愛我家園行動 ”的態(tài)度去生活，就能讓世界變得更美好。 環(huán)保 —— 環(huán)境保護 —— 循環(huán)（再生） —— 可持續(xù)（永續(xù)） 固碳生態(tài)林營造，水循環(huán)系統(tǒng)（循環(huán)使用，雨水收集、滲水地面） 可降解、原生態(tài)、無污染建筑材料 愛我家園行動 德、合、責、嚴、智、情 團隊為神，敬業(yè)為魂 自動自發(fā)，立即行動 日事日畢，日結日高 親切的溝通、卓越的服務 工作無借口，細節(jié)決定成敗 以上司的優(yōu)點為榜樣， 無條件堅定地執(zhí)行 當代節(jié)能智業(yè)文化：十五項準則 ΜΟΜΛ住宅不使用空調 暖氣無噪聲、傳熱均勻 實事求是，百折不撓 決策民主，執(zhí)行專制 只有第一，火一般的熱情 善于合作，誠心待人 搶抓機遇，為機遇創(chuàng)造條件 不斷提升自己，為自己而奮斗 全力以赴，盡職盡責 沒有不可能，永不放棄 當代節(jié)能智業(yè)文化：十五項準則 ΜΟΜΛ住宅室內空氣完全 置換到室外，空氣質量高 簡單專注從流程和運營著眼； 執(zhí)行從細節(jié)著手； 做的最好或最有成就。 步入當代節(jié)能置業(yè)的每一位職員，還必須知道： ΜΟΜΛ住宅社區(qū)生活 方式多樣，減少交通 能耗及時間成本 流程與運營： 飲料公司總經理到洗手間的故事：中國一家飲料公司總經理到日本一家飲料公司參觀考察，到廠房后去洗手間，進門時玻璃門自動打開（因為怕交叉感染），進門完事后洗手，烘干，然后出門時玻璃門沒有自動打開，他本能的想到是自動玻璃門壞了，他就敲門，一個日本工人從此過，發(fā)現后到了自動玻璃門前，往上指了指，他回頭看了看。哦！洗手間墻上有一行字，大概的意思是：洗手、消毒、洗手、烘干。他就：洗手、消毒、洗手、烘干后出門時玻璃門仍然沒有自動打開，怎么回事？ ΜΟΜΛ住宅使用清潔能源效率高、無污染 哦！他又在洗手間墻上看那行字：洗手10秒鐘、消毒 10秒鐘、洗手 10秒鐘、烘干 10秒鐘。 他就：洗手 10秒鐘、消毒 10秒鐘、洗手10秒鐘、烘干 10秒鐘后出門時玻璃門自動打開了。 ΜΟΜΛ住宅根據室內外環(huán)境變化智能調節(jié)，降低運行成本 Y：業(yè)務職責線 (四個階段：一級 30個流程節(jié)點 ) X：專業(yè)職能線 Z：一級、二級、三級業(yè)務流程 當 代 節(jié) 能 置 業(yè) 一 級 、 二 級 業(yè) 務 流 程 與 運 營可研階段前期階段開發(fā)階段使用階段成 本 概 算 方 案 表1 . 1 . 3 填 制 成 本 概 算方 案 表里 程 碑 分 析 表1 . 1 . 4 填 制 里 程 碑 分 析 表1 . 1 . 2 填 制 市 場 定 位 方 案表市 場 定 位 方 案 表1 . 1 . 8 填 制 風 險 預 控 方 案 表風 險 預 控 方 案 表1 . 1 . 9 填 制 可 研 報 告 表可 研 報 告 表1 . 3 . 2 沿 用 成 本 概 算方 案 表成 本 概 算 方 案 表市 場 定 位 方 案 表1 . 3 . 1 沿 用 市 場 定 位 方 案表1 . 3 . 4 沿 用 風 險 預 控 方 案風 險 預 控 方 案 表人 力 資 源 方 案 表1 . 3 . 5 填 制 人 力 資 源 方 案表1 . 3 . 6 填 制流 程 與 運 營 報 告 表流 程 與 運 營 報 告 表1 . 5 . 2 填 制 土 地 競買 文 件 并 參 與 競 買土 地 競 買 文 件 表項 目 啟 動 審 定 表1 . 6 . 1 集 團 研 發(fā) 設 計 小 組項 目 第 五 次 審 核 會 議 ， 即項 目 啟 動 會1 . 6 . 2 簽 訂 土 地 出 讓 合 同土 地 出 讓 合 同1 . 7 . 1 取 得 用 地 規(guī) 證建 設 用 地 規(guī) 劃 許 可 證 土 地 接 管 記 錄 表1 . 7 . 2 土 地 接 管1 . 8 . 1 取 得 國 有 土 地 使 用 證國 有 土 地 使 用 證1 . 9 . 1 獲 取 項 目 核 準項 目 核 準1 . 8 . 2 填 制 方 案 設計 單 位 審 定 表方 案 設 計 單 位 審 定 表規(guī) 劃 設 計 指 引 書 （ 5 0 條 ）1 . 1 0 . 2 填 制 規(guī) 劃 設計 指 引 書 （ 5 0 條 ）地 質 詳 勘1 . 1 0 . 1 地 質 詳 勘1 . 1 0 . 5 填 制 項 目 營銷 策 劃 總 案 表項 目 營 銷 策 劃 總 案 表1 . 1 1 . 2 取 得 方 案 復 函規(guī) 劃 方 案 復 函成 本 概 算 方 案 表1 . 1 1 . 1 沿 用 成 本 概 算方 案 表1 . 1 2 . 1 填 制 投 資 計 劃投 資 計 劃 表1 . 1 3 . 1 填 制 規(guī) 劃設 計 任 務 書 （ 1 0 0 條 ）規(guī) 劃 設 計 任 務 書 （ 1 0 0 條 ）規(guī) 劃 設 計 計 劃 表1 . 1 4 . 3 填 制 規(guī) 劃 設 計 計 劃 表1 . 1 4 . 4 填 制 成 本 計 劃 表成 本 計 劃 表 里 程 碑 計 劃 表1 . 1 4 . 2 填 制 里 程 碑 計 劃行 銷 客 服 計 劃 表1 . 1 4 . 1 填 制 行 銷 客 服 計 劃人 力 資 源 計 劃 表1 . 1 4 . 5 填 制 人 力 資 源 計 劃 表1 . 1 4 . 6 形 成 五 個 計 劃 和修 訂 五 書 ， 集 團 研 發(fā) 設 計小 組 項 目 第 六 次 審 核 會 議五 個 計 劃 審 定 表1 . 1 5 . 1 樣 板 區(qū) 施 工 圖 設 計樣 板 區(qū) 施 工 圖 設 計樣 板 間 、 售