企業(yè)家文化與核心競爭力-資料下載頁
2025-01-05 17:29本頁面
【正文】 ， 決定企業(yè)最終擴張的規(guī)模和強度 。 同化復制能力與學習適應能力 ， 這兩組能力是矛盾的 ，只有同化復制能力的核心部分不變保持穩(wěn)定 ， 這個核心部分就是企業(yè)內(nèi)部運行的規(guī)則 ， 這些規(guī)則的壽命及涵蓋范圍比核心理念要短 ， 比學習適應能力所要改變的內(nèi)容的壽命要長 ， 它是介于二者之間的一個規(guī)則形式 ， 只要包括如下幾個方面： a) 公司章程； b) 企業(yè)的組織架構(gòu)； c) 宗教般的企業(yè)文化； d) 決策 、 執(zhí)行 、 控制的流程及與之相對應的實施制度 。 非核心部分隨市場、對手、政策等外界的變化而變化，這部分的能力就是學習適應能力。 核心競爭力與外部資源 一、外部資源是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳土壤 外部資源是企業(yè)生存的前提 資源的共享比占有更高明 除核心優(yōu)勢以外的一切業(yè)務(wù)和工作都要依賴外部資源 企業(yè)間的大規(guī)模聯(lián)盟將是本世紀前50年最突出、最富生命力的經(jīng)濟活動。 從青蛙、毒蛇、蜈蚣之間的相克相生關(guān)系看企業(yè)間競合 處于亞熱帶的印度、緬甸等國，毒蛇是非常多的，蛇的主要食物是青蛙，這里還有一種小型昆蟲蜈蚣，行動敏捷，發(fā)達的毒腺足以使比自己體形大得多的毒蛇斃命，一般的毒蛇對他都無可奈何。青蛙在毒蛇面前是弱者，但他卻以蜈蚣為美食，三者間兩兩都是水火不相容的， 有趣的是冬季里，捕蛇者卻在同一洞穴中發(fā)現(xiàn)三個冤家相安無事地同居一室，和平相處的生活。他們經(jīng)過世代的自然選擇，不僅形成了捕食弱者的本領(lǐng)，也學會了利用自己的克星保護自己的本領(lǐng)：如果毒蛇吃掉青蛙，自己就被蜈蚣所殺；而蜈蚣殺死毒蛇，自己就會被青蛙吃掉；青蛙吃掉蜈蚣，自己就成為毒蛇的盤中餐。這樣一來，為了生存，青蛙不吃蜈蚣，以便讓蜈蚣幫助自己抵御毒蛇；毒蛇不吃青蛙，以便讓青蛙幫助自己抵御蜈蚣，蜈蚣不殺死毒蛇，以便讓毒蛇幫助自己抵御青蛙。 該平衡格局告訴我們：強者不去吃掉弱者 ， 而幫助弱者生存下去 ， 反而對自己有利 。 弱者可以通過與強者交好而得到安全 。 有時敵人、對手的存在，往往比消滅他們更有利，有時能起到更加積極的作用，以敵制亂，用敵于我。 這些活體系統(tǒng)的生存發(fā)展可通過兩種形式實現(xiàn)，一是戰(zhàn)勝（兼并、消滅、吃掉）自己對立的活體系統(tǒng)，從根本上消除對自己的威脅。另一種方式是在各系統(tǒng)間構(gòu)筑一種新的相互依存、相互制約的有序化機制，形成一個更大的共存統(tǒng)一體，各活體都成為聯(lián)合體中的一個相互制約又相互獨立的目標單元。 競合的幾點原則 企業(yè)先做強，后做大原則 麥當勞、肯德基、可口可樂、沃爾瑪?shù)裙局阅茏龃?，回顧其發(fā)展史，都是先經(jīng)過完善內(nèi)部管理進而增進其核心競爭力，把自身做強之后，再通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營手段把企業(yè)做大的。 國家需要開放，企業(yè)更應該開放 “關(guān)起門來搞建設(shè)”，都是適得其反，只能使無序程度增加，越來越落后。 發(fā)展首先必須遠離平衡態(tài) 王石說過的“越大的企業(yè)越容易失敗 ?? ，我非常羨慕那些沒有錢的企業(yè)，因為沒有錢，也就沒有犯錯誤的機會” 行業(yè)協(xié)會是競合的最好媒介。 以下特點的行業(yè)適合搞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 。 ,每家的市場占有率都很低 ,最高也不超過 5%。 ,價格戰(zhàn)是最主要的競爭手段 。 比花在滿足消費者需求上的精力大 . 利用外部資源的幾點商務(wù)技巧 不要輕易獨資經(jīng)營。除非核心競爭力的內(nèi)容，否則，當總投資超過凈資產(chǎn) 1/3時，決不獨資經(jīng)營。 努力培養(yǎng)具有無形資產(chǎn)的核心競爭力 商務(wù)合作是妥協(xié)的藝術(shù)。合作時，首先不要考慮對方能給你帶來什么，而應考慮你能為對方帶來什么。 虛擬經(jīng)營是利用外部資源的最好形式 為發(fā)展自己，必要時寧可讓對方控股。 高管人員的聲譽與能力不成正比。 連鎖加盟渠道的數(shù)量遠比個體規(guī)模更重要 企業(yè)如何先做強、后做大 謝謝大家！ 非常愿意與大家進行廣泛的交流和探討！ 作者聯(lián)系方式：13911276582
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