【正文】 業(yè)創(chuàng)新文化是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)信念等，及一切增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，基于經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩(wěn)定性。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個(gè)企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。二、企業(yè)創(chuàng)新文化的分類：當(dāng)企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生剛性時(shí)，必須對各種能力進(jìn)行創(chuàng)新，以保持核心競爭力的有效性。企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。(1)精神文化創(chuàng)新企業(yè)精神文化的創(chuàng)新主要是價(jià)值觀的創(chuàng)新。從整個(gè)社會的角度看，立足于中國社會轉(zhuǎn)型期的需要，黨中央提出建設(shè)社會主義和諧社會的目標(biāo)，這是發(fā)展觀念上的重大變革，因此企業(yè)價(jià)值觀的塑造首先必須要符合社會這個(gè)大環(huán)境的要求，其次還要受到企業(yè)內(nèi)部各要素的影響。社會是不斷進(jìn)步的，理論在創(chuàng)新、企業(yè)在發(fā)展、人員也在更替，不斷有新的思想和新的方法要我們?nèi)ミx擇和應(yīng)用。(2)制度文化創(chuàng)新制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是企業(yè)創(chuàng)新文化的中堅(jiān)和橋梁:它既體現(xiàn)和服務(wù)于精神文化，又給精神文化以制度保障。制度文化創(chuàng)新主要通過三種途徑:①通過培育企業(yè)精神，為制度文化的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，而企業(yè)精神又為制度文化的實(shí)現(xiàn)提供了精神支柱。②通過傳媒、輿論及各種溝通渠道，使制度形成一種文化氛圍。③員工之間、普通員工與管理人員及員工與產(chǎn)品的多重互動形成制度文化環(huán)境。員工間的互動方式通過日常的人際交往實(shí)現(xiàn)。普通員工與管理人員的互動表現(xiàn)為教育的主客體辯證關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種雙向的適應(yīng)與磨合。員工與產(chǎn)品的互動，表現(xiàn)為產(chǎn)品能否獲得市場的接納，制度發(fā)展的過程，就是從制度均衡到制度創(chuàng)新，再到制度均衡，又再到制度創(chuàng)新的不斷演進(jìn)的過程。(3)行為文化創(chuàng)新在企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)，制度規(guī)范約束的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過其行為使別人看到企業(yè)的狀況，產(chǎn)生社會進(jìn)步所需要的結(jié)果，企業(yè)必須通過其行為文化的不斷創(chuàng)新來指導(dǎo)企業(yè)行為、保證企業(yè)行為的領(lǐng)先性。企業(yè)行為文化創(chuàng)新主要包括以下兩個(gè)方面。①企業(yè)家行為創(chuàng)新是行為文化創(chuàng)新的先導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)的到來，對企業(yè)家的行為提出了新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)新，需要企業(yè)家首先要有一種創(chuàng)新和堅(jiān)韌不拔的精神。另外，企業(yè)家應(yīng)不斷完善自身的知識系統(tǒng)。最后，企業(yè)家還要加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力，不斷響應(yīng)市場變化，走在創(chuàng)新的前列。②員工行為文化創(chuàng)新是企業(yè)的主體，首先要提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。另一方面，要啟發(fā)員工自我激勵(lì)與自我超越，形成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。同時(shí)，在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)要寬容失敗，是否寬容失敗是衡量企業(yè)創(chuàng)新文化是否具有活力的標(biāo)準(zhǔn)之一，只有不畏失敗，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，才會持久地保持企業(yè)的競爭力三、企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競爭力的關(guān)系：提升發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競爭力的源泉（1）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指南針。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在一系列的假設(shè)、前提與信念的基礎(chǔ)之上。許多公司往往難以實(shí)施其制定的戰(zhàn)略，在企業(yè)基本假設(shè)正確的前提下。一方面，企業(yè)創(chuàng)新文化的核心引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的定位?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營觀等企業(yè)創(chuàng)新文化核心要素所規(guī)范、營造的總體經(jīng)營思想、企業(yè)創(chuàng)新文化的氛圍引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要企業(yè)全體員 工共同自覺地去貫徹執(zhí)行，否則再完美的戰(zhàn)略都只是紙上談兵。企業(yè)創(chuàng)新文化正是以其所營造的企業(yè)整體價(jià)值取向、經(jīng)營觀念和行為方式潛移默化地引導(dǎo)企業(yè)全體成員去貫徹、執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行。（2）企業(yè)創(chuàng)新文化—企業(yè)組織力的靈魂。企業(yè)組織以往被認(rèn)為是一個(gè)靜態(tài)的封閉系統(tǒng)，企業(yè)在運(yùn)行中追求和諧的構(gòu)造，以求產(chǎn)生組織效率，但是面對迅速變化的外部環(huán)境，這種制度剛性，就會抵制變革，失去對環(huán)境變化的敏感性、適應(yīng)性和應(yīng)變能力。對于穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)創(chuàng)新文化的溝通、協(xié)調(diào)功能可以積極地、有效地防止減弱企業(yè)組織行為僵化的傾向，促成從協(xié)調(diào)一致到創(chuàng)新張力的轉(zhuǎn)變；對于相對松散的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)創(chuàng)新文化的導(dǎo)向、凝聚功能，可以使松散的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在龐大的機(jī)構(gòu)和快速反應(yīng)能力之間實(shí)現(xiàn)平衡。由此，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代獨(dú)特的組織能力，不僅反應(yīng)出靜態(tài)的制度，更主要地體現(xiàn)組織過程和功能，從而與競爭力產(chǎn)生了一種更為直接和動態(tài)的聯(lián)系，這種不具有模仿性的聯(lián)系，正是獨(dú)特企業(yè)創(chuàng)新文化整合而形成的核心競爭力。（3）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)創(chuàng)新力的源動力。企業(yè)創(chuàng)新文化的激勵(lì)功能就是要形成一種有利于企業(yè)員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，運(yùn)用創(chuàng)新思維，精通創(chuàng)新之道，敢于創(chuàng)新競爭，鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍不僅有助于新思想的產(chǎn)生，而且也能使這些新思想迅速而有效地轉(zhuǎn)變成實(shí)際運(yùn)用。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新特征是，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，企業(yè)文化就內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神將個(gè)體團(tuán)隊(duì)分力，整合為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新合力，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神的整合，“ 明星隊(duì)”永遠(yuǎn)打不過“冠軍隊(duì)”，從這個(gè)意義上講，企業(yè)創(chuàng)新化是企業(yè)創(chuàng)新能力的源動力。（4）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)競爭的最高境界。海爾用文化注入方式改變企業(yè)的成功，在于海爾不僅學(xué)習(xí)了西方等發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是適合中國國情，創(chuàng)造了適合中國的管理文化.，海爾企業(yè)倡導(dǎo)的“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”，以及建立在此基礎(chǔ)上的海爾文化使海爾人緊密地團(tuán)結(jié)在一起，為創(chuàng)國際品牌這個(gè)共同的目 標(biāo)奮斗。這種文化不僅使它成功地跨地區(qū)兼并了合肥“黃山”電 子有限公司、順德“ 愛德”洗衣機(jī)公司，還獲得社會認(rèn)同，對周圍環(huán)境產(chǎn)生了巨大影響，形成榜樣效應(yīng)，引起其他企業(yè)的效仿。用文化注入代替資金注入大大地降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)經(jīng)營成本(甚至出現(xiàn)了零成本)。同時(shí)，、改造企業(yè)中的作用。，深一層是經(jīng)營管理的競爭，再深一層就是文化的競爭。核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)新文化功能的體現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)新文化的重要作用，一個(gè)企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺，沒有一套成功的企業(yè)創(chuàng)新文化，企業(yè)的生命力是有限的。企業(yè)創(chuàng)新文化存在的理由：（1）企業(yè)本身的需要。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)創(chuàng)新文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件.（2）管理制度的需要。沒有合理的管理制度，制度中 存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定因素。（3）人才競爭的需要對共同價(jià)值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。（4）市場競爭的需要。良好、健康的企業(yè)創(chuàng)新文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。（5）經(jīng)營業(yè)績的需要。自從約翰科特和詹姆斯赫斯克特在《企業(yè)創(chuàng)新文化與經(jīng)營業(yè)績》提出企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大作用以來，企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用己得到大家的公認(rèn)。在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。（6）管理創(chuàng)新的需要。企業(yè)創(chuàng)新文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理的手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)有中國特色的企業(yè)創(chuàng)新文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。沒有企業(yè)創(chuàng)新文化，就沒有核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展源于核心競爭力，核心競爭力來自 于技術(shù)，技術(shù)來自于管理、人才，而管理和人才靠的是企業(yè)創(chuàng)新文化。參考文獻(xiàn)：《創(chuàng)新文化論》/劉朝臣，鮑步云著。合肥工業(yè)大學(xué)出版社，中國知網(wǎng)《企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動核心競爭力》