【正文】 士氣，凝聚全體員工的功能。與企業(yè)實物資產(chǎn)不同，核心競爭力難以從企業(yè)主體中分離出來，從而使企業(yè)與競爭對手產(chǎn)生質(zhì)的區(qū)別，成為企業(yè)差異化競爭的根本源泉力量。企業(yè)誠信文化一旦形成,能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生出一種情緒昂、奮發(fā)進取的工作熱情，滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感、成就感，從而調(diào)動人的精神力量。三、企業(yè)誠信文化有以下的功能：導(dǎo)向功能。具體表現(xiàn)在企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力、約束企業(yè)員工的思想和行為、提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工工作的主動性和積極性，提高員工的工作熱情。企業(yè)誠信具有經(jīng)濟學(xué)價值，是對企業(yè)在道德法律等方面價值的肯定。參考文獻：① 李嘉：企業(yè)誠信對形成企業(yè)核心競爭力的重要性，甘肅農(nóng)業(yè)，② 黃海艷，朱永新：企業(yè)誠信文化與核心競爭力之關(guān)系研究 ③④黃素君：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的靈魂，中國石化，金秀蘭：企業(yè)誠信文化與核心競爭力，理論界，第二篇：企業(yè)誠信文化與企業(yè)核心競爭力企業(yè)誠信文化與企業(yè)核心競爭力一、企業(yè)誠信文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代興起的一種新型的管理理論。同時必須依靠各種力量，加強對員工的培訓(xùn)，建立獎懲機制等來提高員工的誠信水平，樹立講誠信、負責(zé)任、守紀(jì)律的良好風(fēng)尚,從而樹立良好的社會形象。但如果內(nèi)部缺乏誠信，企業(yè)主與員之間、員工與員工之間互不信任，情況就將向相反的方向發(fā)展。四、企業(yè)誠信文化和核心競爭力：一個企業(yè)的核心競爭力的強弱其實與這個企業(yè)誠信度密切相關(guān)，“誠信”是企業(yè)的品牌，也是最重要的無形資產(chǎn)，國際上許多大企業(yè)都很重視誠信倫理。約束功能。對于一個企業(yè)產(chǎn)品的品牌，如果打得響亮，對企業(yè)來說是一種無形資產(chǎn)，一種取之不盡用之不竭的資源。我國古有“無信不立”之說，《論語》中孔子說 ：“人無信不立”，“人而無信, 不知其可也。關(guān)鍵詞：企業(yè)誠信，企業(yè)誠信文化，核心競爭力一、企業(yè)誠信文化企業(yè)誠信是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的一切活動中要遵紀(jì)守法、誠實守信，并以此贏得消費者的信任，是企業(yè)確立價值觀建設(shè)企業(yè)文化的首要任務(wù)。企業(yè)“誠信”缺失，危害將很大，會直接影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。大車無軌, 小車無軌, 其何以行之哉？”可以看出，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，就像車如果沒有軌道就不能行駛一樣，缺少信任就難以立身處世。其次，企業(yè)誠信有利于企業(yè)的市場開拓，企業(yè)誠信能促成企業(yè)品牌的形成，而品牌就是占領(lǐng)市場的重要武器。通過建立共同的誠信價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對企業(yè)中每個成員的思想和行為都有約束和規(guī)范作用。企業(yè)誠信文化和核心競爭力都是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸積累形成的。2）破壞市場秩序，許多企業(yè)經(jīng)營困難，流動資金不足，為了維持再生產(chǎn)，企業(yè)之間你拖欠我、我拖欠他資金的現(xiàn)象日益嚴重，形成“三角債”問題，嚴重阻礙了資金的正常流通，擾亂了市場流通秩序。企業(yè)誠信文化是培育和提升企業(yè)核心競爭力的源泉，這種文化不僅影響著企業(yè)核心競爭力的形成，還主導(dǎo)著企業(yè)核心競爭力在市場上的發(fā)揮程度，企業(yè)誠信文化能引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為方式．激勵員工樹立堅定的目標(biāo)，并為之奮斗，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任以及正確的價值觀，使企業(yè)能夠把全體員工凝聚在一起，有效地整合各種資源，使企業(yè)核心競爭力不斷得到加強和更新。是社會文化與組織管理的融合。企業(yè)誠信文化是指在市場經(jīng)濟條件下,用以規(guī)范和調(diào)節(jié)企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人之間信用關(guān)系的一種道德理念，它要求企業(yè)在追求自身利益的同時尊重他人利益，誠實守信,遵紀(jì)守法,不損害對方和公眾利益。，可以把企業(yè)誠信文化分為表層、中層、深層三個層次。企業(yè)中每位員工、各個部門都有著各自不同的目標(biāo)，具有層次性，而企業(yè)誠信文化能把員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，形成統(tǒng)一的行動。輻射功能。六、企業(yè)誠信文化和核心競爭力：。:（1）威脅自身的生存和發(fā)展任何一個企業(yè)，其員工如能真誠團結(jié)，互相協(xié)作，各自的積極性能夠充分地調(diào)動起來，那么，企業(yè)就能促進創(chuàng)新，降低成本，減少風(fēng)險，增加利潤。對此，有人深刻地指出，誠信=生存，誠信=前途，誠信=效益，誠信=人格。如果員工存在怠工和蓄意破壞、盜竊、泄密、吃回扣等行為，必然會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。內(nèi) 容：在競爭日益激烈的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建呼喚企業(yè)創(chuàng)新。決定稀缺性創(chuàng)新資源獲取和利用上的“異質(zhì)性”的根本原因是不同企業(yè)之間的捕捉創(chuàng)新能力的差異。”它所激發(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量，推動整個企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進。企業(yè)創(chuàng)新文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。(一)樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念塑造良好的創(chuàng)新文化理念最能持久地影響整個企業(yè)。井使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志．奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)永遠領(lǐng)先于同行業(yè)。即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺接受，進而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。【參考文獻】[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,[M].北京:高等教育出版社,[M].上海:同濟大學(xué)出版社,[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,世界500強企業(yè)如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門子、三星、索尼等，無不把創(chuàng)新文化作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容。一方面，傳統(tǒng)文化中“安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)”的心理習(xí)慣根深蒂固于國人心中，對于創(chuàng)新活動，許多人抱有的態(tài)度是不支持、不參與，難于深厚培育創(chuàng)新文化的氛圍；而國內(nèi)外的企業(yè)實踐證明，企業(yè)要想做強、做大和國際化，必須大力營造崇尚創(chuàng)新的組織文化。我們認為，企業(yè)文化對于企業(yè)，恰如思想對于人，它外塑企業(yè)形象，增強員工的成就感、歸屬感；內(nèi)強員工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力；能造就團結(jié)、和諧的氛圍，給企業(yè)帶來強大的競爭力。制度創(chuàng)新。結(jié)語在創(chuàng)新的實踐中，跨國公司已經(jīng)進入收獲期，中國企業(yè)才剛剛起步。二、企業(yè)創(chuàng)新文化的分類：當(dāng)企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生剛性時，必須對各種能力進行創(chuàng)新，以保持核心競爭力的有效性。③員工之間、普通員工與管理人員及員工與產(chǎn)品的多重互動形成制度文化環(huán)境。經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟條件下的創(chuàng)新，需要企業(yè)家首先要有一種創(chuàng)新和堅韌不拔的精神。一方面，企業(yè)創(chuàng)新文化的核心引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的定位。（3）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)創(chuàng)新力的源動力。同時，、改造企業(yè)中的作用。良好、健康的企業(yè)創(chuàng)新文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)的競爭力。加強有中國特色的企業(yè)創(chuàng)新文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)的發(fā)展源于核心競爭力，核心競爭力來自 于技術(shù)，技術(shù)來自于管理、人才，而管理和人才靠的是企業(yè)創(chuàng)新文化。自從約翰核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)新文化功能的體現(xiàn)隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)已認識到企業(yè)創(chuàng)新文化的重要作用，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺，沒有一套成功的企業(yè)創(chuàng)新文化，企業(yè)的生命力是有限的。良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍不僅有助于新思想的產(chǎn)生，而且也能使這些新思想迅速而有效地轉(zhuǎn)變成實際運用。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要企業(yè)全體員 工共同自覺地去貫徹執(zhí)行，否則再完美的戰(zhàn)略都只是紙上談兵。最后，企業(yè)家還要加強自身的實踐能力，不斷響應(yīng)市場變化，走在創(chuàng)新的前列。普通員工與管理人員的互動表現(xiàn)為教育的主客體辯證關(guān)系，實質(zhì)上是一種雙向的適應(yīng)與磨合。(1)精神文化創(chuàng)新企業(yè)精神文化的創(chuàng)新主要是價值觀的創(chuàng)新。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，要落實科學(xué)發(fā)展觀，共建卓越創(chuàng)新文化，把“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，從而塑造中國企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。其二，企業(yè)在內(nèi)部要配套建立相關(guān)制度，以保障創(chuàng)新的實現(xiàn)。企業(yè)文化的動態(tài)性客觀上要求人們在實踐中把握和駕馭它，即要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化。因此得出的結(jié)論是：在一定條件下一些技術(shù)可以引進，但是自主創(chuàng)新能力卻不可能通過引進獲得，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是根本買不來的。但是在近100多年的歷史中，由于各種原因，創(chuàng)新文化處于停滯狀態(tài)，甚至被壓抑，造成了在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域長期與國際主流有巨大的差距。20世紀(jì)