【正文】 在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。海爾用文化注入方式改變企業(yè)的成功，在于海爾不僅學(xué)習(xí)了西方等發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，更重要的是適合中國國情，創(chuàng)造了適合中國的管理文化.，海爾企業(yè)倡導(dǎo)的“敬業(yè)報國，追求卓越”，以及建立在此基礎(chǔ)上的海爾文化使海爾人緊密地團結(jié)在一起，為創(chuàng)國際品牌這個共同的目 標(biāo)奮斗。同時，在鼓勵員工創(chuàng)新的同時要寬容失敗，是否寬容失敗是衡量企業(yè)創(chuàng)新文化是否具有活力的標(biāo)準(zhǔn)之一，只有不畏失敗，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，才會持久地保持企業(yè)的競爭力三、企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競爭力的關(guān)系：提升發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競爭力的源泉（1）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指南針。(2)制度文化創(chuàng)新制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是企業(yè)創(chuàng)新文化的中堅和橋梁:它既體現(xiàn)和服務(wù)于精神文化，又給精神文化以制度保障。管理創(chuàng)新。2006年，國務(wù)院發(fā)布《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006年～2020年），首次以專題形式明確提出要發(fā)展我國的創(chuàng)新文化，同時企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的主體；各級政府機構(gòu)配套發(fā)布了相關(guān)規(guī)定，這些都從政策層面確立了發(fā)展創(chuàng)新文化的要求。其形成過程如下圖所示。大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅儀滿足于完成例行工作。企業(yè)創(chuàng)新文化具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)。（三)企業(yè)創(chuàng)新文化對員工創(chuàng)新激勵的導(dǎo)向功能企業(yè)創(chuàng)新文化中的創(chuàng)新經(jīng)營宗旨、創(chuàng)新經(jīng)營使命，帶有很強的精神性和理想性的創(chuàng)新激勵導(dǎo)向作用．能誘導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，使員工自覺成為刨新的主體。只有把誠信文化滲透并凝結(jié)于企業(yè)精神理念中，進(jìn)而化為企業(yè)的行為方式和員工的自覺行動，企業(yè)才能保持核心競爭力和生命力。誠信，不僅構(gòu)成對企業(yè)信譽和能力的評價，而且也成為企業(yè)一種潛力巨大的無形資產(chǎn)，這種無形資產(chǎn)將會給守信企業(yè)帶來廣闊的市場和豐厚的收益。即使競爭者知曉了其中的方法、要素，也無法模仿或復(fù)制。它是員工對誠實守信的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同，是企業(yè)誠信文化的核心與靈魂。,一種稀有資源,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵守的道德規(guī)范。一方面，員工是企業(yè)形象的代言人，員工的形象代表著企業(yè)的形象；另一方面員工誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。輻射功能。首先，企業(yè)誠信能為企業(yè)樹立產(chǎn)品品牌，帶來品牌效應(yīng)。企業(yè)誠信文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的土壤?！倍环Q為“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家士光敏夫在其《經(jīng)營管理之道》一書中也將“言而有信”、“言行一致”作為建立威信、使員工信賴的兩條原則。企業(yè)誠信文化的價值觀被全體成員認(rèn)同之后，能夠?qū)⒏鞣矫娉蓡T團結(jié)起來，形成巨大的向心力，從而把每個員工的利益凝聚在一起。是企業(yè)環(huán)境的藝術(shù)欣賞，是企業(yè)員工的精神寄托。企業(yè)誠信文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的、并為企業(yè)員工認(rèn)同的誠實守信的經(jīng)營理念、人生價值觀和行為準(zhǔn)則，處事規(guī)范。中層企業(yè)誠信文化指企業(yè)的質(zhì)量管理體制，包括企業(yè)的組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)，及誠信經(jīng)營管理的規(guī)章制度等。四、企業(yè)核心競爭力的概念：“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識，并指出企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。（2）破壞市場秩序，許多企業(yè)經(jīng)營困難，流動資金不足，為了維持再生產(chǎn)，企業(yè)之間你拖欠我、我拖欠他資金的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，形成“三角債”問題，嚴(yán)重阻礙了資金的正常流通，擾亂了市場流通秩序。同時必須依靠各種力量，加強對員工的培訓(xùn)，建立獎懲機制等來提高員工的誠信水平，樹立講誠信、負(fù)責(zé)任、守紀(jì)律的良好風(fēng)尚,從而樹立良好的社會形象。而擔(dān)負(fù)這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)刨新文化。(三)企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)成企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)所獨有的、在企業(yè)長期發(fā)屜過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)。硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。20世紀(jì)80年代以來，業(yè)界對企業(yè)創(chuàng)新的研究開始興起，《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》一書；；《變革之舞》中也對企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)表獨到見解。因此得出的結(jié)論是：在一定條件下一些技術(shù)可以引進(jìn)，但是自主創(chuàng)新能力卻不可能通過引進(jìn)獲得，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是根本買不來的。其二，企業(yè)在內(nèi)部要配套建立相關(guān)制度，以保障創(chuàng)新的實現(xiàn)。(1)精神文化創(chuàng)新企業(yè)精神文化的創(chuàng)新主要是價值觀的創(chuàng)新。最后，企業(yè)家還要加強自身的實踐能力，不斷響應(yīng)市場變化，走在創(chuàng)新的前列。良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍不僅有助于新思想的產(chǎn)生，而且也能使這些新思想迅速而有效地轉(zhuǎn)變成實際運用。自從約翰加強有中國特色的企業(yè)創(chuàng)新文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。同時，、改造企業(yè)中的作用。一方面，企業(yè)創(chuàng)新文化的核心引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的定位。③員工之間、普通員工與管理人員及員工與產(chǎn)品的多重互動形成制度文化環(huán)境。結(jié)語在創(chuàng)新的實踐中，跨國公司已經(jīng)進(jìn)入收獲期，中國企業(yè)才剛剛起步。我們認(rèn)為，企業(yè)文化對于企業(yè)，恰如思想對于人，它外塑企業(yè)形象，增強員工的成就感、歸屬感；內(nèi)強員工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力；能造就團結(jié)、和諧的氛圍，給企業(yè)帶來強大的競爭力。世界500強企業(yè)如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門子、三星、索尼等，無不把創(chuàng)新文化作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容。即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺接受，進(jìn)而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。(一)樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念塑造良好的創(chuàng)新文化理念最能持久地影響整個企業(yè)?！彼ぐl(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量，推動整個企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進(jìn)。內(nèi) 容：在競爭日益激烈的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建呼喚企業(yè)創(chuàng)新。對此，有人深刻地指出，誠信=生存，誠信=前途，誠信=效益，誠信=人格。六、企業(yè)誠信文化和核心競爭力：。企業(yè)中每位員工、各個部門都有著各自不同的目標(biāo)，具有層次性，而企業(yè)誠信文化能把員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，形成統(tǒng)一的行動。企業(yè)誠信文化是指在市場經(jīng)濟條件下,用以規(guī)范和調(diào)節(jié)企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人之間信用關(guān)系的一種道德理念，它要求企業(yè)在追求自身利益的同時尊重他人利益，誠實守信,遵紀(jì)守法,不損害對方和公眾利益。企業(yè)誠信文化是培育和提升企業(yè)核心競爭力的源泉，這種文化不僅影響著企業(yè)核心競爭力的形成，還主導(dǎo)著企業(yè)核心競爭力在市場上的發(fā)揮程度，企業(yè)誠信文化能引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為方式．激勵員工樹立堅定的目標(biāo)，并為之奮斗，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任以及正確的價值觀，使企業(yè)能夠把全體員工凝聚在一起，有效地整合各種資源，使企業(yè)核心競爭力不斷得到加強和更新。企業(yè)誠信文化和核心競爭力都是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸積累形成的。其次，企業(yè)誠信有利于企業(yè)的市場開拓，企業(yè)誠信能促成企業(yè)品牌的形成，而品牌就是占領(lǐng)市場的重要武器。企業(yè)“誠信”缺失，危害將很大，會直接影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。我國古有“無信不立”之說，《論語》中孔子說 ：“人無信不立”，“人而無信, 不知其可也。約束功能。但如果內(nèi)部缺乏誠信，企業(yè)主與員之間、員工與員工之間互不信任，情況就將向相反的方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)：① 李嘉：企業(yè)誠信對形成企業(yè)核心競爭力的重要性，甘肅農(nóng)業(yè)，② 黃海艷，朱永新：企業(yè)誠信文化與核心競爭力之關(guān)系研究 ③④黃素君：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的靈魂，中國石化，金秀蘭：企業(yè)誠信文化與核心競爭力，理論界，第二篇：企業(yè)誠信文化與企業(yè)核心競爭力企業(yè)誠信文化與企業(yè)核心競爭力一、企業(yè)誠信文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代興起的一種新型的管理理論。具體表現(xiàn)在企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力、約束企業(yè)員工的思想和行為、提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工工作的主動性和積極性，提高員工的工作熱情。企業(yè)誠信文化一旦形成,能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生出一種情緒昂、奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情，滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感、成就感，從而調(diào)動人的精神力量。企業(yè)誠信文化恰恰可以為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的員工，具有激勵員工士氣，凝聚全體員工的功能。一方面，員工是企業(yè)形