【正文】 理各個環(huán)節(jié)都會受制于人，很難在世界競爭格局中把握先機(jī)和獲得跨越性的發(fā)展。但是在近100多年的歷史中，由于各種原因，創(chuàng)新文化處于停滯狀態(tài)，甚至被壓抑，造成了在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域長期與國際主流有巨大的差距。創(chuàng)新文化：全球的浪潮，凡是經(jīng)營業(yè)績能夠長期保持優(yōu)異，能夠戰(zhàn)勝各種困難的企業(yè)，都有一個強(qiáng)有力的企業(yè)文化支持。20世紀(jì)80年代以來，業(yè)界對企業(yè)創(chuàng)新的研究開始興起，《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》一書；；《變革之舞》中也對企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)表獨到見解。企業(yè)對于優(yōu)秀創(chuàng)新型人才也需要給于精神獎勵。這正與企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力獨特的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢相一致，使得企業(yè)創(chuàng)新文化成為企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭力。增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。而創(chuàng)新文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng)新員工，并內(nèi)化為員工的核心價值觀。企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是創(chuàng)新人才，企業(yè)要加大對創(chuàng)新人才的投入，并加大對創(chuàng)新人才的宣傳力度，讓他們在寬松、和諧、平等和受人尊重的企業(yè)人文環(huán)境中心情舒暢地工作。(三)企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)成企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)所獨有的、在企業(yè)長期發(fā)屜過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)。但就個性的保持來說，越是高層的文化，其個性化的程度越高。企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展和壯大的過程中不斷積累起來的，是企業(yè)的獨有的資源，從棱心創(chuàng)新競爭力的來源看，它是不能通過購買、模仿等途徑獲得，只能是企業(yè)自身通過積累并不斷的創(chuàng)新，從而形成企業(yè)自身的核心創(chuàng)新競爭力。一個崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠培養(yǎng)企業(yè)成員對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心；一個倡導(dǎo)創(chuàng)新意識、運用創(chuàng)新思維t敢于競爭、鼓勵嘗試風(fēng)險的企業(yè)創(chuàng)新文化，就能激發(fā)成員刨新的積極性、創(chuàng)造性，有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生，并能使這些創(chuàng)新思想迅速而有效地變成現(xiàn)實。而擔(dān)負(fù)這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)刨新文化。一個重要功能就在于對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的襤合，尤其對創(chuàng)新人力資源的整合，對企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)生存發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營．企業(yè)創(chuàng)新管理的核心，更是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，通過企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，使企業(yè)始終走在競爭對手的前面。懷柔分公司第三項目部劉克平2010年9月16日第三篇：核心競爭力與企業(yè)創(chuàng)新文化 2核心競爭力與企業(yè)創(chuàng)新文化姓名：宋雙亮班級：車輛104班學(xué)號：1608100419關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新文化；企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力；創(chuàng)新競爭優(yōu)勢摘要：創(chuàng)新環(huán)境對企業(yè)的核心競爭力提出了新要求，企業(yè)必須培育自身核心創(chuàng)新競爭力。同時必須依靠各種力量，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，建立獎懲機(jī)制等來提高員工的誠信水平，樹立講誠信、負(fù)責(zé)任、守紀(jì)律的良好風(fēng)尚,從而樹立良好的社會形象。因此，加強(qiáng)對企業(yè)員工誠信教育顯得尤為重要。但是企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，則取決于取決于企業(yè)員工的整體素質(zhì)，取決于企業(yè)誠信文化建設(shè)水平，取決于企業(yè)員工的誠實守信高度組織性，紀(jì)律性和自律自制能力。反之，沒有誠信度的企業(yè)很難有生存的空間，最終將會被市場經(jīng)濟(jì)所拋棄。（2）破壞市場秩序，許多企業(yè)經(jīng)營困難，流動資金不足，為了維持再生產(chǎn)，企業(yè)之間你拖欠我、我拖欠他資金的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，形成“三角債”問題，嚴(yán)重阻礙了資金的正常流通，擾亂了市場流通秩序。然而，無論是技術(shù)還是經(jīng)營管理創(chuàng)新，都要依靠高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)核心競爭力也是通過組織學(xué)習(xí)和信息共享而緩慢積累起來的。相融性，企業(yè)核心競爭力與特定企業(yè)融為一體，它不僅包括企業(yè)獨特的技術(shù)性能，而且更包含企業(yè)理念，企業(yè)管理，企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。四、企業(yè)核心競爭力的概念：“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識，并指出企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。激勵功能。約束功能。是企業(yè)表層，中層，文化的基礎(chǔ)和保證。中層企業(yè)誠信文化指企業(yè)的質(zhì)量管理體制，包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)，及誠信經(jīng)營管理的規(guī)章制度等。不僅給現(xiàn)代企業(yè)注入了無限的活力,并且給企業(yè)帶來了有形的和無形的社會的和經(jīng)濟(jì)的雙重效應(yīng)。其次．對員工進(jìn)行誠信文化的教育和強(qiáng)化．從思想上到制度上建立和強(qiáng)化員工的公平交易意識，使員工意識到不合格的產(chǎn)品，粗糙的產(chǎn)品違背公平交易的行為。企業(yè)誠信即是企業(yè)誠實守信的品德在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中的體現(xiàn)。企業(yè)誠信文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的、并為企業(yè)員工認(rèn)同的誠實守信的經(jīng)營理念、人生價值觀和行為準(zhǔn)則，處事規(guī)范。企業(yè)誠信文化將對企業(yè)的發(fā)展有日益加深的作用。只有把誠信文化滲透并凝結(jié)于企業(yè)精神理念中，進(jìn)而化為企業(yè)的行為方式和員工的自覺行動，企業(yè)才能保持核心競爭力和生命力。因此，企業(yè)在人力資源管理的招聘、選拔、晉升等職能中，對人的誠實性、可靠性、責(zé)任感等信用特征必須進(jìn)行考察、測量、培養(yǎng)。是企業(yè)環(huán)境的藝術(shù)欣賞，是企業(yè)員工的精神寄托。企業(yè)誠信缺失會帶來很多危害性如:（1）威脅自身的生存和發(fā)展任何一個企業(yè)，其員工如能真誠團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，各自的積極性能夠充分地調(diào)動起來，那么，企業(yè)就能促進(jìn)創(chuàng)新，降低成本，減少風(fēng)險，增加利潤。在競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)的生存發(fā)展有賴于核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)保持其生命力，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。企業(yè)誠信文化不僅在企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)揮作用，而且通過各種傳播媒體對社會產(chǎn)生一定的影響，這樣的影響將是企業(yè)的巨額資產(chǎn)。企業(yè)誠信文化的價值觀被全體成員認(rèn)同之后，能夠?qū)⒏鞣矫娉蓡T團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力，從而把每個員工的利益凝聚在一起。企業(yè)中每位員工、各個部門都有著各自不同的目標(biāo)，具有層次性，而企業(yè)誠信文化能把員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，形成統(tǒng)一的行動。最后，企業(yè)誠信文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。品牌是以信用為基礎(chǔ)的。”而被稱為“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家士光敏夫在其《經(jīng)營管理之道》一書中也將“言而有信”、“言行一致”作為建立威信、使員工信賴的兩條原則。在企業(yè)價值觀的塑造中，“誠”是企業(yè)聚心之魂，“信”是企業(yè)立1足之本，誠信理念是中國化企業(yè)文化建設(shè)的重點之一，也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)誠信是企業(yè)的一種無形資產(chǎn),一種稀有資源,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵守的道德規(guī)范。企業(yè)誠信文化對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，要保障企業(yè)不斷升級，發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)誠信文化建設(shè)。企業(yè)誠信文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的土壤。甚至是許多中國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，因為誠信缺失，致使企業(yè)品牌一夜倒塌，確立以誠信為核心的企業(yè)價值觀是企業(yè)基業(yè)長青的最基本保證。企業(yè)誠信文化是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,用以規(guī)范和調(diào)節(jié)企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人之間信用關(guān)系的一種道德理念，它要求企業(yè)在追求自身利益的同時尊重他人利益，誠實守信,遵紀(jì)守法,不損害對方和公眾利益。英國管理學(xué)家羅杰?福爾杰說過：“世界上最容易損害一個經(jīng)理威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)他在進(jìn)行欺騙。首先，企業(yè)誠信能為企業(yè)樹立產(chǎn)品品牌，帶來品牌效應(yīng)。對企業(yè)來說最重要的就是市場，擁有品牌的企業(yè)，可以賣得貴，賣的多，賣得快，賣的久。三、企業(yè)誠信文化有以下的功能：導(dǎo)向功能。凝聚功能。輻射功能。企業(yè)誠信文化建設(shè)為不斷提升企業(yè)核心競爭力提供了保障。企業(yè)誠信文化恰恰可以為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的員工，具有激勵員工士氣，凝聚全體員工的功能。五、企業(yè)要樹立以誠信為核心的價值觀企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，則取決于取決于企業(yè)員工的整體素質(zhì)，取決于企業(yè)誠信文化建設(shè)水平，取決于企業(yè)員工的誠實守信高度組織性，紀(jì)律性和自律自制能力。一方面，員工是企業(yè)形象的代言人，員工的形象代表著企業(yè)的形象；另一方面員工誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?？傊髽I(yè)誠信文化是企業(yè)發(fā)展的動力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。培育和發(fā)展企業(yè)誠信文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)誠信文化將有著其特殊的存在地位。是一種思想、一種價值觀、一種行為。,一種稀有資源,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵守的道德規(guī)范。