【正文】 一的思想和行為，對企業(yè)中每個成員的思想和行為都有約束和規(guī)范作用?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭，不只是產(chǎn)品、服務和利潤的競爭，最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭，構成核心競爭力的主要要素有:人力資源、技術體系、管理體系和企業(yè)價值觀。七、打造企業(yè)誠信文化，提升企業(yè)核心競爭力：：對于企業(yè)內(nèi)部必須在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)上進行誠信經(jīng)營，如，生產(chǎn)、管理、人事、財務；對于企業(yè)外部要力爭獲得其他企業(yè)的信任、政府的信任、消費者的信任等，并以此形成一個內(nèi)有誠信、外有信任，有利于企業(yè)健康、長遠發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。是企業(yè)環(huán)境的藝術欣賞，是企業(yè)員工的精神寄托。企業(yè)誠信文化是培育和提升企業(yè)核心競爭力的源泉，這種文化不僅影響著企業(yè)核心競爭力的形成，還主導著企業(yè)核心競爭力在市場上的發(fā)揮程度，企業(yè)誠信文化能引導和規(guī)范員工的行為方式．激勵員工樹立堅定的目標，并為之奮斗，培養(yǎng)員工的社會責任以及正確的價值觀，使企業(yè)能夠把全體員工凝聚在一起，有效地整合各種資源，使企業(yè)核心競爭力不斷得到加強和更新。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍；一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及功能(一)企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境．企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵員工刨新．逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價值觀。所以，根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點。(二)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展的過程是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的過程，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力提升的過程也正是企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的發(fā)展的動力源，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力叉是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結果。它很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心創(chuàng)新競爭力的特性。在激烈的國內(nèi)和國際競爭中，誰擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。如創(chuàng)新所需的工具設備、儀器、資料等創(chuàng)新試驗的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段．工作場所和?；瞽h(huán)境等。(三)構建創(chuàng)新行為的激勵體制在創(chuàng)新行為過程中，激勵體制有著極其重要的作用．通過給最工設定一定的目標，滿足員工的個性化需要來引導員工的創(chuàng)新行為。進入21世紀，諸多學者和專業(yè)人士開始對支撐“創(chuàng)新活動”并決定其成效的“創(chuàng)新文化”進行研究和實踐。改革開放以來，我國取得了舉世矚目的成績，2005年經(jīng)過修訂之后的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)使我國超過英、法、意，成為美、日、德之后的全球第四經(jīng)濟大國。我們可以通過以下圖示了解我國企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的瓶頸因素。同時要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一理念與核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與愿景，具體包括如下幾個著力點：全球化、可持續(xù)發(fā)展、以人為本、建設學習型組織、民主包容、領導力、執(zhí)行力、誠信、危機意識、團隊精神與資源共享等。例如，（1）成立關于創(chuàng)新的組織結構（創(chuàng)新決策委員會和創(chuàng)新項目負責人制度），創(chuàng)新決策委員會由高層管理人員組成，定期審議各種創(chuàng)新提議，創(chuàng)新項目負責人主要協(xié)調(diào)和推動企業(yè)內(nèi)部的各種創(chuàng)新活動；（2）建立科學合理的創(chuàng)新投入與績效考核制度，鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗；（3）發(fā)揮員工主人翁精神和創(chuàng)造能力，建立基于員工的創(chuàng)新提議制度；（4）建立客戶調(diào)查制度。第五篇：淺論企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競爭力淺論企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競爭力內(nèi)容摘要：當今社會，只有創(chuàng)新企業(yè)才能贏得市場，只有創(chuàng)新才能生存，也只有創(chuàng)新企業(yè)才能在激烈的競爭中擁有一席之地。從整個社會的角度看，立足于中國社會轉(zhuǎn)型期的需要，黨中央提出建設社會主義和諧社會的目標，這是發(fā)展觀念上的重大變革，因此企業(yè)價值觀的塑造首先必須要符合社會這個大環(huán)境的要求，其次還要受到企業(yè)內(nèi)部各要素的影響。員工與產(chǎn)品的互動，表現(xiàn)為產(chǎn)品能否獲得市場的接納，制度發(fā)展的過程，就是從制度均衡到制度創(chuàng)新，再到制度均衡，又再到制度創(chuàng)新的不斷演進的過程。②員工行為文化創(chuàng)新是企業(yè)的主體，首先要提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新文化正是以其所營造的企業(yè)整體價值取向、經(jīng)營觀念和行為方式潛移默化地引導企業(yè)全體成員去貫徹、執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標的實行。知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新特征是，團隊創(chuàng)新，企業(yè)文化就內(nèi)化為團隊精神，這種團隊精神將個體團隊分力，整合為團隊創(chuàng)新合力，如果沒有團隊精神的整合，“ 明星隊”永遠打不過“冠軍隊”，從這個意義上講，企業(yè)創(chuàng)新化是企業(yè)創(chuàng)新能力的源動力。企業(yè)創(chuàng)新文化存在的理由：（1）企業(yè)本身的需要?？铺睾驼材匪箙⒖嘉墨I：《創(chuàng)新文化論》/劉朝臣，鮑步云著。企業(yè)創(chuàng)新文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理的手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。（4）市場競爭的需要。用文化注入代替資金注入大大地降低了經(jīng)營風險，降低了企業(yè)經(jīng)營成本(甚至出現(xiàn)了零成本)。由此，在知識經(jīng)濟時代獨特的組織能力，不僅反應出靜態(tài)的制度，更主要地體現(xiàn)組織過程和功能，從而與競爭力產(chǎn)生了一種更為直接和動態(tài)的聯(lián)系，這種不具有模仿性的聯(lián)系，正是獨特企業(yè)創(chuàng)新文化整合而形成的核心競爭力。許多公司往往難以實施其制定的戰(zhàn)略，在企業(yè)基本假設正確的前提下。經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展、知識經(jīng)濟的到來，對企業(yè)家的行為提出了新的挑戰(zhàn)。②通過傳媒、輿論及各種溝通渠道，使制度形成一種文化氛圍。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。戰(zhàn)略管理方面，要根據(jù)市場需求變化，制定清晰的戰(zhàn)略，有步驟地淘汰老產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、辦公自動化等信息化手段為創(chuàng)新服務；市場管理方面，創(chuàng)新要服務于市場，迅速應對市場競爭變化，在推廣新產(chǎn)品和建設品牌的過程中，重視和強化品牌的知名度和美譽度，崇尚優(yōu)質(zhì)服務，打造服務品牌特質(zhì)；人力資源管理方面，要有意識地、有計劃地招聘、培養(yǎng)、任用（提升）、留任創(chuàng)新型人才，建立科學合理的績效管理體系，鼓勵和推動創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏。例如北大方正就采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)了激光照排技術；樂凱膠卷走的則是模仿創(chuàng)新的途徑，通過引進即通過引進影像技術，進行模仿和創(chuàng)新；綿陽市經(jīng)貿(mào)委發(fā)起包括中國物理工程研究院在內(nèi)的多家單位的技術聯(lián)盟，是近來合作創(chuàng)新的典例。文化創(chuàng)新。我國企業(yè)的創(chuàng)新文化相對比較落后，究其原因，主要有如下兩個主要方面。實踐證明，企業(yè)的興衰與企業(yè)1文化的創(chuàng)新（即創(chuàng)新文化）有關，由此，國際上掀起以文化創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為特點的創(chuàng)新文化的浪潮。同時，還要為優(yōu)秀人才提供更多的提升和發(fā)展機會，尊重個人的意見，根據(jù)他們的能力和特點，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去營造某種適合企業(yè)特點的文化。同時要加大對員工的教育、培訓的投入力度對員工實行終生教育，使員工不斷獲取知識和自學成才，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個刨新型組織。沒有前進方向和凝聚力的企業(yè)，談何競爭力呢?重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設已刻不容緩，我們的企業(yè)經(jīng)營者一定要按照社會主義市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汲取古今中外優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)的特點，與全體職工共同塑造獨具風格的企業(yè)創(chuàng)新文化，讓它給市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)注入旺盛的活力。良好的創(chuàng)新文化能以強大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷推動核心創(chuàng)新競爭力的形成和發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵功能是綜合發(fā)揮丁創(chuàng)新目標激勵、創(chuàng)新領導行為激勵、創(chuàng)新競爭激勵等多種創(chuàng)新激勵手段的作用，起到創(chuàng)新精神激勵的能動作用，具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。它不僅整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且促使內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用，實現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。在創(chuàng)新文化和企業(yè)核心競爭力的互動中，提升企業(yè)的橫心創(chuàng)新競爭力，最終使創(chuàng)新文化支持的企業(yè)板，創(chuàng)新競爭力成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。一方面，員工是企業(yè)形象的代言人，員工的形象代表著企業(yè)的形象；另一方面員工誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。在企業(yè)多種競爭力中，將誠信視為第一競爭力并不為過。企業(yè)誠信文化恰恰可以為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的員工，具有激勵員工