【正文】 象的代言人，員工的形象代表著企業(yè)的形象；另一方面員工誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。它不僅整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且促使內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。良好的創(chuàng)新文化能以強(qiáng)大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷推動(dòng)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。同時(shí)要加大對(duì)員工的教育、培訓(xùn)的投入力度對(duì)員工實(shí)行終生教育，使員工不斷獲取知識(shí)和自學(xué)成才，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個(gè)刨新型組織。同時(shí)，還要為優(yōu)秀人才提供更多的提升和發(fā)展機(jī)會(huì)，尊重個(gè)人的意見，根據(jù)他們的能力和特點(diǎn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我國企業(yè)的創(chuàng)新文化相對(duì)比較落后，究其原因，主要有如下兩個(gè)主要方面。例如北大方正就采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)了激光照排技術(shù)；樂凱膠卷走的則是模仿創(chuàng)新的途徑，通過引進(jìn)即通過引進(jìn)影像技術(shù)，進(jìn)行模仿和創(chuàng)新；綿陽市經(jīng)貿(mào)委發(fā)起包括中國物理工程研究院在內(nèi)的多家單位的技術(shù)聯(lián)盟，是近來合作創(chuàng)新的典例。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個(gè)企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)企業(yè)家的行為提出了新的挑戰(zhàn)。由此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獨(dú)特的組織能力，不僅反應(yīng)出靜態(tài)的制度，更主要地體現(xiàn)組織過程和功能，從而與競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了一種更為直接和動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，這種不具有模仿性的聯(lián)系，正是獨(dú)特企業(yè)創(chuàng)新文化整合而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。參考文獻(xiàn)：《創(chuàng)新文化論》/劉朝臣，鮑步云著。企業(yè)創(chuàng)新文化存在的理由：（1）企業(yè)本身的需要。企業(yè)創(chuàng)新文化正是以其所營造的企業(yè)整體價(jià)值取向、經(jīng)營觀念和行為方式潛移默化地引導(dǎo)企業(yè)全體成員去貫徹、執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行。員工與產(chǎn)品的互動(dòng)，表現(xiàn)為產(chǎn)品能否獲得市場(chǎng)的接納，制度發(fā)展的過程，就是從制度均衡到制度創(chuàng)新，再到制度均衡，又再到制度創(chuàng)新的不斷演進(jìn)的過程。第五篇：淺論企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力淺論企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容摘要：當(dāng)今社會(huì)，只有創(chuàng)新企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，只有創(chuàng)新才能生存，也只有創(chuàng)新企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一理念與核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與愿景，具體包括如下幾個(gè)著力點(diǎn)：全球化、可持續(xù)發(fā)展、以人為本、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、民主包容、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、誠信、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神與資源共享等。改革開放以來，我國取得了舉世矚目的成績，2005年經(jīng)過修訂之后的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)使我國超過英、法、意，成為美、日、德之后的全球第四經(jīng)濟(jì)大國。(三)構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵(lì)體制在創(chuàng)新行為過程中，激勵(lì)體制有著極其重要的作用．通過給最工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個(gè)性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。在激烈的國內(nèi)和國際競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展的過程是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力形成的過程，而企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力提升的過程也正是企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展的動(dòng)力源，而企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力叉是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍；一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及功能(一)企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境．企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵(lì)員工刨新．逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識(shí)，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價(jià)值觀。是企業(yè)環(huán)境的藝術(shù)欣賞，是企業(yè)員工的精神寄托。通過建立共同的誠信價(jià)值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對(duì)企業(yè)中每個(gè)成員的思想和行為都有約束和規(guī)范作用。鑫大禹人的“耕水木大地，筑和諧家園，關(guān)愛來自鑫大禹”表達(dá)了企業(yè)以誠待人．以德治企的崇高理念．既為顧客創(chuàng)造了價(jià)值．為企業(yè)創(chuàng)造了信譽(yù)，又為社會(huì)創(chuàng)造了效益。六、結(jié)語：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離不開企業(yè)，而良好的市場(chǎng)秩序更需要健康的企業(yè)文化。創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展升級(jí)的關(guān)鍵。企業(yè)誠信即是企業(yè)誠實(shí)守信的品德在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的體現(xiàn)。企業(yè)誠信具有經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值，是對(duì)企業(yè)在道德法律等方面價(jià)值的肯定。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有稀缺性，可延展性，難以模仿性，動(dòng)態(tài)性的五個(gè)特征，而企業(yè)誠信文化正式稀缺的，有價(jià)值的，又是可延展的，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分有效的。然而，無論是技術(shù)還是經(jīng)營管理創(chuàng)新，都要依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)誠信文化對(duì)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重要意義。二、企業(yè)文化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)創(chuàng)始人的哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)員工的素質(zhì)和行為、企業(yè)模范人物、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)以及企業(yè)形象等。凝聚功能。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的生存發(fā)展有賴于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)保持其生命力，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。企業(yè)文化中的誠信培養(yǎng)更能展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神面貌，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)創(chuàng)新文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種具體形式或內(nèi)容，通過企業(yè)創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，是新世紀(jì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路．企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新文化中的深層特質(zhì)滲透在中層、表層文化中，并以此作為中介，傳遞到公眾和市場(chǎng)。需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行良好的創(chuàng)新激勵(lì)，不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)，也不僅僅是給予贊賞和榮譽(yù)的傳統(tǒng)式激勵(lì)。企業(yè)可以通過浮動(dòng)的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計(jì)劃、審視精神激勵(lì)等措施，來激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。但是，我們有生產(chǎn)無技術(shù)，有產(chǎn)品無品牌，有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力無核心競(jìng)爭(zhēng)力，制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是美國和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機(jī)，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車制造、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械，都要依賴進(jìn)口。技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新文化包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分，企業(yè)創(chuàng)新文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者具有互動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)新文化功能的體現(xiàn)。(3)行為文化創(chuàng)新在企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)，制度規(guī)范約束的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過其行為使別人看到企業(yè)的狀況，產(chǎn)生社會(huì)進(jìn)步所需要的結(jié)果，企業(yè)必須通過其行為文化的不斷創(chuàng)新來指導(dǎo)企業(yè)行為、保證企業(yè)行為的領(lǐng)先性。（2）企業(yè)創(chuàng)新文化—企業(yè)組織力的靈魂。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)創(chuàng)新文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件.（2）管理制度的需要。合肥工業(yè)大學(xué)出版社，中國知網(wǎng)《企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力》。（3）人才競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。對(duì)于穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)創(chuàng)新文化的溝通、協(xié)調(diào)功能可以積極地、有效地防止減弱企業(yè)組織行為僵化的傾向，促成從協(xié)調(diào)一致到創(chuàng)新張力的轉(zhuǎn)變；對(duì)于相對(duì)松散的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)創(chuàng)新文化的導(dǎo)向、凝聚功能，可以使松散的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在龐大的機(jī)構(gòu)和快速反應(yīng)能力之間實(shí)現(xiàn)平衡。①企業(yè)家行為創(chuàng)新是行為文化創(chuàng)新的先導(dǎo)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，基于經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，我國企業(yè)可以采取采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新（先從國外引進(jìn)產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改良、升級(jí)、創(chuàng)造）為輔，兼顧合作創(chuàng)新（兩個(gè)企業(yè)以上組建技術(shù)聯(lián)盟）的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。但是我們也要看到，許多企業(yè)的創(chuàng)新是基于殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)反應(yīng)，并不是自發(fā)的，創(chuàng)新文化建設(shè)還比較初級(jí)，甚至根本談不上創(chuàng)新，只能在世界經(jīng)濟(jì)體中充當(dāng)邊緣角色，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受制于人，很難在世界競(jìng)爭(zhēng)格局中把握先機(jī)和獲得跨越性的發(fā)展。企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新型人才也需要給于精神獎(jiǎng)勵(lì)。充分發(fā)揮員工的自覺性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但就