【正文】 象的代言人，員工的形象代表著企業(yè)的形象；另一方面員工誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。它不僅整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且促使內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用，實現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。良好的創(chuàng)新文化能以強大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷推動核心創(chuàng)新競爭力的形成和發(fā)展。同時要加大對員工的教育、培訓的投入力度對員工實行終生教育，使員工不斷獲取知識和自學成才，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個刨新型組織。同時，還要為優(yōu)秀人才提供更多的提升和發(fā)展機會，尊重個人的意見，根據(jù)他們的能力和特點，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。我國企業(yè)的創(chuàng)新文化相對比較落后，究其原因，主要有如下兩個主要方面。例如北大方正就采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)了激光照排技術；樂凱膠卷走的則是模仿創(chuàng)新的途徑，通過引進即通過引進影像技術，進行模仿和創(chuàng)新；綿陽市經(jīng)貿(mào)委發(fā)起包括中國物理工程研究院在內(nèi)的多家單位的技術聯(lián)盟，是近來合作創(chuàng)新的典例。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展、知識經(jīng)濟的到來，對企業(yè)家的行為提出了新的挑戰(zhàn)。由此，在知識經(jīng)濟時代獨特的組織能力，不僅反應出靜態(tài)的制度，更主要地體現(xiàn)組織過程和功能，從而與競爭力產(chǎn)生了一種更為直接和動態(tài)的聯(lián)系，這種不具有模仿性的聯(lián)系，正是獨特企業(yè)創(chuàng)新文化整合而形成的核心競爭力。（4）市場競爭的需要。參考文獻：《創(chuàng)新文化論》/劉朝臣，鮑步云著。企業(yè)創(chuàng)新文化存在的理由：（1）企業(yè)本身的需要。企業(yè)創(chuàng)新文化正是以其所營造的企業(yè)整體價值取向、經(jīng)營觀念和行為方式潛移默化地引導企業(yè)全體成員去貫徹、執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標的實行。員工與產(chǎn)品的互動，表現(xiàn)為產(chǎn)品能否獲得市場的接納，制度發(fā)展的過程，就是從制度均衡到制度創(chuàng)新，再到制度均衡，又再到制度創(chuàng)新的不斷演進的過程。第五篇：淺論企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競爭力淺論企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競爭力內(nèi)容摘要：當今社會，只有創(chuàng)新企業(yè)才能贏得市場，只有創(chuàng)新才能生存，也只有創(chuàng)新企業(yè)才能在激烈的競爭中擁有一席之地。同時要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一理念與核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與愿景，具體包括如下幾個著力點：全球化、可持續(xù)發(fā)展、以人為本、建設學習型組織、民主包容、領導力、執(zhí)行力、誠信、危機意識、團隊精神與資源共享等。改革開放以來，我國取得了舉世矚目的成績，2005年經(jīng)過修訂之后的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)使我國超過英、法、意，成為美、日、德之后的全球第四經(jīng)濟大國。(三)構建創(chuàng)新行為的激勵體制在創(chuàng)新行為過程中，激勵體制有著極其重要的作用．通過給最工設定一定的目標，滿足員工的個性化需要來引導員工的創(chuàng)新行為。在激烈的國內(nèi)和國際競爭中，誰擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。(二)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展的過程是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的過程，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力提升的過程也正是企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的發(fā)展的動力源，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力叉是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍；一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及功能(一)企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境．企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵員工刨新．逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價值觀。是企業(yè)環(huán)境的藝術欣賞，是企業(yè)員工的精神寄托。通過建立共同的誠信價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對企業(yè)中每個成員的思想和行為都有約束和規(guī)范作用。鑫大禹人的“耕水木大地，筑和諧家園，關愛來自鑫大禹”表達了企業(yè)以誠待人．以德治企的崇高理念．既為顧客創(chuàng)造了價值．為企業(yè)創(chuàng)造了信譽，又為社會創(chuàng)造了效益。六、結(jié)語：企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟離不開企業(yè)，而良好的市場秩序更需要健康的企業(yè)文化。創(chuàng)新是核心競爭力的基石。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)的核心競爭力成為一個企業(yè)發(fā)展升級的關鍵。企業(yè)誠信即是企業(yè)誠實守信的品德在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中的體現(xiàn)。企業(yè)誠信具有經(jīng)濟學價值，是對企業(yè)在道德法律等方面價值的肯定。企業(yè)核心競爭力有稀缺性，可延展性，難以模仿性，動態(tài)性的五個特征，而企業(yè)誠信文化正式稀缺的，有價值的，又是可延展的，對提高企業(yè)核心競爭力是十分有效的。然而，無論是技術還是經(jīng)營管理創(chuàng)新，都要依靠高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)誠信文化對企業(yè)，對市場經(jīng)濟，對中國經(jīng)濟的發(fā)展都有重要意義。二、企業(yè)文化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)創(chuàng)始人的哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)員工的素質(zhì)和行為、企業(yè)模范人物、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)的物質(zhì)設施建設以及企業(yè)形象等。凝聚功能。在競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，企業(yè)的生存發(fā)展有賴于核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力只有不斷進行技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能永遠保持其生命力，成為企業(yè)發(fā)展的強大支柱。企業(yè)文化中的誠信培養(yǎng)更能展現(xiàn)一個企業(yè)的精神面貌，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)創(chuàng)新文化是核心競爭力的一種具體形式或內(nèi)容，通過企業(yè)創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力，是新世紀新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路．企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術和管理的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新文化中的深層特質(zhì)滲透在中層、表層文化中，并以此作為中介，傳遞到公眾和市場。需要企業(yè)對員工進行良好的創(chuàng)新激勵，不僅僅是物質(zhì)激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽的傳統(tǒng)式激勵。企業(yè)可以通過浮動的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計劃、審視精神激勵等措施，來激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。但是，我們有生產(chǎn)無技術，有產(chǎn)品無品牌，有價格競爭力無核心競爭力，制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率是美國和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車制造、數(shù)控機床、紡織機械，都要依賴進口。技術創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新文化包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分，企業(yè)創(chuàng)新文化與核心競爭力兩者具有互動關系企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)新文化功能的體現(xiàn)。(3)行為文化創(chuàng)新在企業(yè)價值觀為指導，制度規(guī)范約束的基礎上，企業(yè)通過其行為使別人看到企業(yè)的狀況，產(chǎn)生社會進步所需要的結(jié)果，企業(yè)必須通過其行為文化的不斷創(chuàng)新來指導企業(yè)行為、保證企業(yè)行為的領先性。（2）企業(yè)創(chuàng)新文化—企業(yè)組織力的靈魂。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)創(chuàng)新文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件.（2）管理制度的需要。合肥工業(yè)大學出版社，中國知網(wǎng)《企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動核心競爭力》。（3）人才競爭的需要對共同價值的認同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。對于穩(wěn)定的組織結(jié)構，企業(yè)創(chuàng)新文化的溝通、協(xié)調(diào)功能可以積極地、有效地防止減弱企業(yè)組織行為僵化的傾向，促成從協(xié)調(diào)一致到創(chuàng)新張力的轉(zhuǎn)變；對于相對松散的網(wǎng)絡化組織結(jié)構，企業(yè)創(chuàng)新文化的導向、凝聚功能，可以使松散的結(jié)構形成一個有機的系統(tǒng)，在龐大的機構和快速反應能力之間實現(xiàn)平衡。①企業(yè)家行為創(chuàng)新是行為文化創(chuàng)新的先導。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，基于經(jīng)驗的基礎積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩(wěn)定性。根據(jù)現(xiàn)實條件，我國企業(yè)可以采取采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新（先從國外引進產(chǎn)品，在此基礎上進行改良、升級、創(chuàng)造）為輔，兼顧合作創(chuàng)新（兩個企業(yè)以上組建技術聯(lián)盟）的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。但是我們也要看到，許多企業(yè)的創(chuàng)新是基于殘酷的市場競爭的被動反應，并不是自發(fā)的，創(chuàng)新文化建設還比較初級，甚至根本談不上創(chuàng)新，只能在世界經(jīng)濟體中充當邊緣角色，在經(jīng)濟全球化的背景下，經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都會受制于人，很難在世界競爭格局中把握先機和獲得跨越性的發(fā)展。企業(yè)對于優(yōu)秀創(chuàng)新型人才也需要給于精神獎勵。充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。但就