打造制造業(yè)核心競爭力-資料下載頁
2025-08-05 06:04本頁面
【正文】 公司公司與惠普公司簽訂了實施CRM系統(tǒng)的合同，合作開發(fā)符合該公司客戶服務(wù)特點的CRM系統(tǒng)并正式投入運行。該公司的CRM系統(tǒng)實施大體分以下幾個步驟：（1）籌建CRM機房，配置Call Center 設(shè)備（2）組建Call Center 坐席（3）設(shè)計客戶關(guān)系數(shù)據(jù)處理流程，建立信息分析數(shù)據(jù)模型（4）自定義開發(fā)及功能補充（5）數(shù)據(jù)調(diào)試及試運行三. 以提高企業(yè)核心競爭力為目標的制造業(yè)信息化實施效果該公司對信息化建設(shè)的投入總資金共計約4500萬元，投入是巨大的，但回報也是巨大的。企業(yè)信息化技術(shù)不僅帶來了實際的經(jīng)濟效益，而且更大的促進了企業(yè)的管理進步，管理效益的提高，大大提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)跨部門、跨單位數(shù)據(jù)的共享及高透明度得以實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)外部重要信息的傳遞及獲取速度大幅提升。網(wǎng)絡(luò)的建立、OA系統(tǒng)、系統(tǒng)、內(nèi)外部主頁、電子商務(wù)系統(tǒng)等多種數(shù)據(jù)發(fā)送及傳播途徑，打破了傳統(tǒng)地域、時空的限制，重要文件及信息的交換效率提高，往日手工傳遞資料數(shù)據(jù)的模式一去不復(fù)返，企業(yè)展現(xiàn)出的是高速流轉(zhuǎn)的信息流。內(nèi)外部、各協(xié)作聯(lián)盟間動態(tài)數(shù)據(jù)、指令的獲取完全實時化，系統(tǒng)成為企業(yè)的神經(jīng)中樞，觸角遍布各環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)務(wù)管理透明程度提高。信息系統(tǒng)的建立促使信息流速度成倍提升，工作指令傳遞、上下道工序的等待時間減少，物流的速度隨之加快，工廠運作效率加快。借助信息系統(tǒng)的輔助，發(fā)車效率提高3～4倍；倉庫揀料、投料速度提高近2倍；借助信息系統(tǒng)支持，典型的大量數(shù)據(jù)收集、處理、匯總交由電腦系統(tǒng)完成，各項動態(tài)數(shù)據(jù)的采集、報表生成、分析結(jié)果由電腦及時或后臺完成，物流部門、財務(wù)部門數(shù)據(jù)處理速度有效加快。倉儲、財務(wù)月結(jié)時間平均由原來的3～4天提高到僅一天；數(shù)據(jù)采集、處理、匯總、分析、指令傳遞等交由電腦處理，將人們從低附加值的繁雜工作中解放出來，降低了有效的人力成本；信息系統(tǒng)使企業(yè)平均工作效率得到提高，降低了企業(yè)單位運作成本。系統(tǒng)智能分析手段，如MRP物料需求等替代人手進行企業(yè)各項需求的計算，使采購計劃、庫存水平的制定精準并具備閉環(huán)的調(diào)節(jié)能力，按照系統(tǒng)的決策執(zhí)行實施，大幅度的降低了采購成本、庫存成本、呆滯成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，使得產(chǎn)品的總成本降低。實施信息化管理以來，在產(chǎn)銷量增長翻一番的基礎(chǔ)上，；年庫存周轉(zhuǎn)率由系統(tǒng)實施前的平均4～5次增加到目前的11～12次。，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力企業(yè)的各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)如銷售數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等因信息系統(tǒng)的投入使用，報表及分析結(jié)果由系統(tǒng)第一時間產(chǎn)生，可快速提交以供決策，企業(yè)對市場的變化、客戶滿意度情況、質(zhì)量反饋信息得益于信息系統(tǒng)可作出快速的應(yīng)對，有效提高了企業(yè)的綜合反應(yīng)能力。電腦系統(tǒng)的設(shè)計具有嚴密的邏輯性，根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程設(shè)計的系統(tǒng)流程嚴格自動遵循數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)的審批、條件符合檢測及錯誤警告控制，可避免手工控制不嚴而出現(xiàn)的管理漏洞及真空，廣泛用于財務(wù)控制、額度控制、出入庫控制等，有利于企業(yè)進行管理控制。成果創(chuàng)造人 ：宛 虹 秦長坤 劉春來 章忠林 張曉勇 朱光華精彩文檔
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