【總結(jié)】2021/6/161第二講:企業(yè)競爭戰(zhàn)略-環(huán)境、行業(yè)競爭分析與公司層戰(zhàn)略中山大學嶺南學院張建琦教授博士生導師陳宏輝副教授博士2021/6/162案例:美國醫(yī)藥行業(yè)研究案例的目的:?引導我們考慮導致公司的一體化和非一體化的因素.?公司成功實行一體化和非一體化的條件。?公司進行
2025-05-14 04:48
【總結(jié)】第4章業(yè)務層戰(zhàn)略第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理過程學習目標1、定義業(yè)務層戰(zhàn)略2、從為誰、做什么、如何做三個角度討論顧客與業(yè)務層戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、解釋五種業(yè)務層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運用五力模型解釋如何通過業(yè)務層戰(zhàn)略獲得超額利潤5、描述每種業(yè)務層戰(zhàn)
2025-01-19 01:18
【總結(jié)】競爭對手分析未來目標我們的目標跟競爭者的目標相比怎么樣?未來將把重點放在那里對待風險的態(tài)度怎樣?什么東西驅(qū)動著競爭對手?競爭對手分析?了解競爭對手對其目前地位和財務狀況是否滿意,是否將改變戰(zhàn)略以及對外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動作出反應的魄力,預測競爭對手對戰(zhàn)略變化的反應。?目標包括:財務目標
2025-05-06 05:31
【總結(jié)】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應當令企業(yè)或其業(yè)務單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價實現(xiàn)其價值創(chuàng)造企業(yè)必須堅持長期的觀點要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競爭對手的變化對當前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應當明確:1.企業(yè)所參與競爭的業(yè)務或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務中應當完成的價值
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】StrategicManagement公司戰(zhàn)略第六章第五章公司戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言明天總會到來,又總會與今天不同。如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩?!?/span>
2025-05-12 06:11
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清1第一節(jié)進入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清2一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競爭結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營項目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨特的資源和核心能
2025-05-12 06:25
【總結(jié)】第3章并購戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?企業(yè)并購的戰(zhàn)略分析工具?企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇?中國平安收購深發(fā)展案一、企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?產(chǎn)業(yè)的吸引力:產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素?獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢二、并購戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具?S
2025-01-14 08:24
【總結(jié)】公司層戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)Chapter5?密集型成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?并購與重組戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)業(yè)務層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一般戰(zhàn)
2025-05-12 04:16
【總結(jié)】1第五章公司戰(zhàn)略2本章提綱?發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?小型企業(yè)戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略3公司戰(zhàn)略的基本類型?按戰(zhàn)略態(tài)勢分類:–發(fā)展型戰(zhàn)略
2025-05-12 05:01
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容一.多元化的類型和動機二.橫向多元化三.縱向一體化四.業(yè)務組合優(yōu)化方法五.多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢六.總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導業(yè)務,事業(yè)部
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程學習目標●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個主要原因●描述公司是如何通過相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的●解釋非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑●討論能促進多元化的動
2025-02-18 06:13
【總結(jié)】?第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第5章公司層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學習目標●了解密集型成長戰(zhàn)略的概
2025-02-18 06:30
【總結(jié)】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學管理學院ByChenZhenhua,PhDManagementSchoolofSDU山東大學管理學院StrategicManagement課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源
2025-01-12 20:16
【總結(jié)】1格力電器股票估值(公司財務案例分析)提綱2?案例目的?格力電器背景材料和財務狀況?用資本資產(chǎn)定價模型估算格力電器股權(quán)資本收益率?用股利貼現(xiàn)模型估算格力電器股價?對估值結(jié)果的評價案例目的3?利用公司財務課上學到的以下理論,估算格力電器股票價值?紅利貼現(xiàn)模型
2025-01-07 17:50
【總結(jié)】釉層的性質(zhì)洛陽理工學院本章主要內(nèi)容?一、釉層的物理化學性質(zhì)?二、坯-釉適應性?三、釉的析晶一、釉層的物理化學性質(zhì)?1釉的熔融溫度范圍?玻璃態(tài)物質(zhì)由固體轉(zhuǎn)變?yōu)橐后w時,不是在固定的溫度(熔點)下,而是在一定的溫度范圍內(nèi)進行的。在一定的加熱速度下,溫度固定則玻璃的粘度值也就恒定。這些特征溫度點與粘度的關(guān)
2025-01-15 14:59