鋼廠績效管理實施方案介紹-資料下載頁
2025-05-04 18:40本頁面
【正文】 5． 十分不滿意33．我的工作給我一種個人成就感。 34．在鋼廠，允許我有足夠的靈活性來平衡工作和家庭的關系。 35．我相信如果存在一些與鋼廠業(yè)務有關的不道德的商業(yè)行為，我能報告而不用擔心受到報復。 36．在多大程度上，你因為發(fā)展鋼廠/部門的業(yè)務而受到肯定/嘉獎？1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度4. 有限程度 5. 一點也沒有37．在多大程度上，在鋼廠里，你為發(fā)展你的部下而受到肯定？1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度4. 有限程度 5. 一點也沒有 6. 對我不適用38．你目前在工作中所接受的在職培訓，使你能更有效地工作。（在職培訓廣泛定義為你從你的直接經(jīng)理和同事那里得到的指導、反饋和建議。） 39．在過去的一年里，在你所在部門內進行的部門培訓/技術培訓，使你能更有效地工作。（部門培訓/技術培訓是指在你自己所在部門內進行的課堂培訓或項目培訓。） 40．是什么因素阻礙你在工作中運用各種培訓所得？（標上所有合適項。）1． 我的直接經(jīng)理不支持我使用新技能2． 培訓太籠統(tǒng)3． 培訓結束后回到工作中，工作壓力使我無法應用培訓所得4． 培訓內容通常跟我的工作無關5． 我沒有花時間應用我的培訓所得6． 需要更多的課堂時間來學習所有的資料7. 沒有任何問題，我一般都能應用培訓所得鋼廠目前是否有績效考核，如果有，請回答以下問題(41—49)，如果沒有，以下問題可以不做回答，直接填寫背景信息：41. 工作量和考核結果難以掛鉤，可能造成干少錯少、考核分數(shù)高，干多錯多、考核分數(shù)低的不合理現(xiàn)象 42. 評價方式不公開，被考核者對考核程序、方法和標準不清楚 43. 任務設定缺乏考核者和被考核者雙方溝通確認的環(huán)節(jié)，被考核者認為任務明顯超出完成能力，感到難以達成 44. 管理者怕得罪人，搞平均主義，部門內的考核結果不能拉開距離 45. 管理者在考核過程中本位主義嚴重，對本部門人員打高分 46. 管理者關注分數(shù)甚于關注改善，績效考核變成秋后算賬，起不到改善的作用 47. 考核的激勵效果不明顯，與薪酬的掛鉤不緊密 48. 考核者與被考核者溝通不足，被考核者難以得到及時有效的改善建議 49. 考核占用時間多，影響正常工作 50. 員工對于鋼廠未來的發(fā)展有比較清晰的認識并有較高的認同度 背景資料A. 您現(xiàn)在的職位是：1． 管理人員2． 行政人員3． 專業(yè)技術人員4． 其它： ：___________________：1． 02年（包括兩年）2． 25年（包括5年）3． 5年以上 ：1. 碩士以上2. 大學及以上3. 大專4. 中專5. 職高/高中6. 高中以下感謝您參加本次員工問卷調查！附件四：績效工作流程流程名稱績效工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門組織人事部控制部門企管部實施環(huán)節(jié)相關部門分管領導組織人事部企管部廠長管理行為考核指標分解工作執(zhí)行與績效溝通績效考評月/年度工作檢查否是審核制定績效管理制度制定考核指標、方法工資/獎金發(fā)放流程否是審核否是審核否審批是
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