【正文】 令單的時間為依據(jù)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)抽查。如果是因為插單，引起的不能按時完成生產(chǎn)的，要在指令單上寫明。2．產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品后工序測試月平均合格率應(yīng)達到99%以上，每降1%扣2分（除線路板不良外）；紅膠板和外協(xié)板按車抽檢，每車抽5%，合格率＝100%應(yīng)達到95%以上，每降1%扣1分；出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)1次扣5分。品管部提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。3．設(shè)備管理 發(fā)現(xiàn)設(shè)備非正常性損壞的，一次扣該部門5分；每天開機前設(shè)備未按規(guī)定點檢的發(fā)現(xiàn)一次扣1分；設(shè)備衛(wèi)生做不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時處理的扣2分。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門勤務(wù)的實際得分為10。若有部門某個員工被扣3分~5分的，將扣掉部門此項總得分1分；若有部門某個員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項總得分2分；若有部門某個員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：員工是因為結(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請假的，不計入考核。5．離職率離職率低于10%的，此項不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計入此項考核。6．5S不規(guī)范情況 ①未按著裝規(guī)定著裝的（7分）SMT員工必需穿防靜電服、防靜電手腕帶、特制鞋子，SMT還需配防靜電帽子（除剛進公司未滿一周員工），現(xiàn)規(guī)定員工每人5S分?jǐn)?shù)上限為5分，下限為0分，未按規(guī)定著裝的一次扣一分，員工著裝規(guī)范的實際得分為7。若有部門員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項總得分1分；若有部門員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項總得分2分；以此類推。②周轉(zhuǎn)車未清理進車間的（3分）周轉(zhuǎn)車在進車間前，必須用吸塵器清理一遍，若被發(fā)現(xiàn)未按要求操作的，一次扣1分?？偡?分。實際被扣分?jǐn)?shù)超過3分的，扣除5S總得分1分。③定置管理（10分）所有物資都必須按規(guī)定的區(qū)域擺放，未按規(guī)定區(qū)域擺放或未擺放在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。產(chǎn)品所處的狀態(tài)要標(biāo)識清楚，并嚴(yán)格分開存放（如合格品，待檢品，不良品等），沒有分開存放的標(biāo)識不清的，扣1分。垃圾要分類及時處理，現(xiàn)場保持整潔，未及時清理并現(xiàn)場凌亂的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。7．滿意度 考核時，部門主管需對各部門進行滿意度評價。滿意度的實際得分為5。8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項根據(jù)公司每周會議紀(jì)要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為5。若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項得分滿分。該部門被其他部門投訴，查明屬實且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。十一、LED工段績效考核方案（一）LED工段績效考評表考核日期量化項目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實際得分任務(wù)完成情況部門工作計劃按時完成率（月）100%10生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)交貨及時率（月）100%15產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率（月）檢測是否達到公司規(guī)定合格率20生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好情況（月）設(shè)備損壞次數(shù)和維護保養(yǎng)5員工管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10離職率（月）100%105S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量20滿意度職能部門（月）其他職能部門對本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度5執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分實際得分考核結(jié)果反饋100（二）LED工段績效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實反饋的，此項得分為0）2．生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃員每天應(yīng)出具生產(chǎn)計劃，匯總生產(chǎn)完成情況（包括應(yīng)完成數(shù)量和完成時間及實際完成數(shù)量和完成時間）,然后上報給總經(jīng)辦，作為考查生產(chǎn)計劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)。計劃員未實事求是上報的，被發(fā)現(xiàn)一次扣2分。注：應(yīng)完成數(shù)量和完成時間以生產(chǎn)指令單的時間為依據(jù)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)抽查。如果是因為插單，引起的不能按時完成生產(chǎn)的，要在指令單上寫明。3．產(chǎn)品合格率焊接月平均合格率80%，未達到扣3分。測試月平均合格率85%，未達到扣3分。測試組發(fā)現(xiàn)焊接組不良率在5%以上（包含5%），未達到10%的，扣1分，不良率在10%以上（包含10%），未達到15%的，扣2分，以此類推。抽檢A類月平均合格率應(yīng)達到90%以上，每降2%。出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)1次扣5分。品管部提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。4．設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)設(shè)備非正常性損壞的，一次扣該部門5分；每天開機前設(shè)備未按規(guī)定點檢的發(fā)現(xiàn)一次扣1分；設(shè)備衛(wèi)生做不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時處理的扣2分。注：LED生產(chǎn)工段要建立設(shè)備點檢制度。5．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門勤務(wù)的實際得分為10。若有部門某個員工被扣3分~5分的，將扣掉部門此項總得分1分；若有部門某個員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項總得分2分；若有部門某個員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：員工是因為結(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請假的，不計入考核。6．離職率離職率低于10%的，此項不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計入此項考核。7．5S不規(guī)范情況 ①未按著裝規(guī)定著裝的（7分）生產(chǎn)部員工必需穿防靜電服、戴防靜電手環(huán)、特制鞋子（除剛進公司未滿一周員工），現(xiàn)規(guī)定員工每人5S分?jǐn)?shù)上限為5分，下限為0分，未按規(guī)定著裝的一次扣1分，員工著裝規(guī)范的實際得分為7。有部門員工被扣分?jǐn)?shù)超過5分的，將扣掉部門此項總分?jǐn)?shù)1分。②定置管理（13分）所有物資都必須按規(guī)定的區(qū)域擺放，未按規(guī)定區(qū)域擺放或未擺放在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。產(chǎn)品所處的狀態(tài)要標(biāo)識清楚，并嚴(yán)格分開存放（如合格品，待檢品，不良品等），沒有分開存放的標(biāo)識不清的，扣1分。垃圾要分類及時處理，現(xiàn)場保持整潔，未及時清理并現(xiàn)場凌亂的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。生產(chǎn)部將周轉(zhuǎn)車放置特定區(qū)域時應(yīng)擺放整齊，若被發(fā)現(xiàn)未按要求操作的，一次扣1分?？偡?分。實際被扣分?jǐn)?shù)3分~6分的，扣除5S總得分1分；實際被扣分?jǐn)?shù)6分~9分的，扣除5S總得分2分：以此類推。7．滿意度 考核時，部門主管需對各部門進行滿意度評價。滿意度的實際得分為5。8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項根據(jù)公司每周會議紀(jì)要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為5。若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項得分滿分。該部門被其他部門投訴，查明屬實且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)?？己瞬块T考核時間考核項目對該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度評價 評價結(jié)果被考核部門滿意（10分）較滿意（8分）差（6分）被考核部門存在的問題對被考核部門的建議 說明：考核部門對所列出的被考核部門如實進行評分，若是滿意，則在滿意欄中打P部門滿意度調(diào)查表