關(guān)于行政人員績效考核方案說明-資料下載頁
2025-05-04 12:23本頁面
【正文】 達(dá)成0分倉庫物品數(shù)量、衛(wèi)生等每月從總部發(fā)放的物品是否準(zhǔn)確入庫和出庫，數(shù)據(jù)是否符合總部倉庫負(fù)責(zé)人5%達(dá)到100%（5分），未達(dá)成0分第四部分 考核結(jié)果運(yùn)用一、考核結(jié)果與績效獎金掛鉤：分?jǐn)?shù)段等級意義獎金標(biāo)準(zhǔn)100分A優(yōu)300元9099分B良200元8089分C中100元79分以下D不及格0元二、考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛鉤：新員工入職滿一個(gè)月后可參加考核，考核分?jǐn)?shù)在80分以上可以轉(zhuǎn)正，并可根據(jù)以上分?jǐn)?shù)段享有相應(yīng)的績效獎金，考核分?jǐn)?shù)低于80分不予轉(zhuǎn)正，不享有績效獎金；三、 調(diào)職與晉升在進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升時(shí)，將參考員工績效考核結(jié)果，以把握員工的工作和環(huán)境的適應(yīng)能力； 第五部分 績效面談一、 為加強(qiáng)雙向溝通，我們始終把改進(jìn)員工的能力看作是公司進(jìn)步的動力,因此每次考核結(jié)束后，考核人應(yīng)當(dāng)與被考核人進(jìn)行績效面談。 二、績效面談為考核人與被考核人就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到： 被考核人要了解自身工作取得的成績和存在的問題，并想辦法改進(jìn)； 考核人對被考核人所存在的問題提出要求及改進(jìn)方法；后附：《百合經(jīng)典婚紗月度績效考核表》 完美WORD格式編輯 店名:姓名:入職時(shí)間: 年 月 日部門:職位:考核時(shí)間: 年 月 日序號考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)/說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分扣分原因考核人123456781)以上考核得分:2)出勤扣分:漏打卡、遲到、早退 次*+曠工 天*5分+事假 天*2分+病假 天*= 分。3)其它處罰扣分:普通處罰 次*2分+嚴(yán)重處罰 次*9分= 分。備注:普通處罰指處罰金額在50元以內(nèi)的,嚴(yán)重處罰指51元以上的。4)獎勵加分:普通獎勵表揚(yáng) 次*2分+立大功獎勵表揚(yáng) 次*9分= 分。備注:普通處罰指處罰金額在100元以內(nèi)的,嚴(yán)重處罰指101元以上的。5)考核得分出勤扣分處罰扣分+獎勵加分=總計(jì)得分 分績效獎金參照標(biāo)準(zhǔn):□100分(獎金300元) □9099分 (獎金200元) □8089分 (獎金100元) □79分以下(無獎金) 部門經(jīng)理/主管：店總經(jīng)理：人力資源部：集團(tuán)總經(jīng)理： 百合經(jīng)典婚紗月度績效考核表
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