關于行政人員績效考核方案說明-資料下載頁
2025-05-04 12:23本頁面
【正文】 達成0分倉庫物品數(shù)量、衛(wèi)生等每月從總部發(fā)放的物品是否準確入庫和出庫，數(shù)據(jù)是否符合總部倉庫負責人5%達到100%（5分），未達成0分第四部分 考核結果運用一、考核結果與績效獎金掛鉤：分數(shù)段等級意義獎金標準100分A優(yōu)300元9099分B良200元8089分C中100元79分以下D不及格0元二、考核結果與新員工轉正掛鉤：新員工入職滿一個月后可參加考核，考核分數(shù)在80分以上可以轉正，并可根據(jù)以上分數(shù)段享有相應的績效獎金，考核分數(shù)低于80分不予轉正，不享有績效獎金；三、 調(diào)職與晉升在進行崗位調(diào)整和晉升時，將參考員工績效考核結果，以把握員工的工作和環(huán)境的適應能力； 第五部分 績效面談一、 為加強雙向溝通，我們始終把改進員工的能力看作是公司進步的動力,因此每次考核結束后，考核人應當與被考核人進行績效面談。 二、績效面談為考核人與被考核人就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到： 被考核人要了解自身工作取得的成績和存在的問題，并想辦法改進； 考核人對被考核人所存在的問題提出要求及改進方法；后附：《百合經(jīng)典婚紗月度績效考核表》 完美WORD格式編輯 店名:姓名:入職時間: 年 月 日部門:職位:考核時間: 年 月 日序號考核項目考核要點/說明評分標準權重得分扣分原因考核人123456781)以上考核得分:2)出勤扣分:漏打卡、遲到、早退 次*+曠工 天*5分+事假 天*2分+病假 天*= 分。3)其它處罰扣分:普通處罰 次*2分+嚴重處罰 次*9分= 分。備注:普通處罰指處罰金額在50元以內(nèi)的,嚴重處罰指51元以上的。4)獎勵加分:普通獎勵表揚 次*2分+立大功獎勵表揚 次*9分= 分。備注:普通處罰指處罰金額在100元以內(nèi)的,嚴重處罰指101元以上的。5)考核得分出勤扣分處罰扣分+獎勵加分=總計得分 分績效獎金參照標準:□100分(獎金300元) □9099分 (獎金200元) □8089分 (獎金100元) □79分以下(無獎金) 部門經(jīng)理/主管：店總經(jīng)理：人力資源部：集團總經(jīng)理： 百合經(jīng)典婚紗月度績效考核表
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