管理和行政人員考核方案-資料下載頁
2025-05-04 18:11本頁面
【正文】 客觀真實(shí)的評(píng)述，并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，以指導(dǎo)日后更好的完成工作； C、個(gè)人歷次述職報(bào)告格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容真實(shí)并且沒有抄襲現(xiàn)象；參考資料：以歷次個(gè)人述職報(bào)告作為參考（2）直接主管意見（40%）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)對(duì)該員工平時(shí)的實(shí)際表現(xiàn)，工作情況的觀察，結(jié)合該員工個(gè)人工作總結(jié)等做出客觀真實(shí)的評(píng)述，并提出不足之處和指導(dǎo)意見；參考資料：以個(gè)人述職報(bào)告、實(shí)際工作情況作為參考。（3）上級(jí)主管意見（20%）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)對(duì)該員工平時(shí)的實(shí)際表現(xiàn)，工作情況的觀察，結(jié)合該員工個(gè)人工作總結(jié)、該員工直接主管對(duì)其做出的評(píng)價(jià)等做出客觀真實(shí)的評(píng)述，并提出不足之處和指導(dǎo)意見；參考資料：以個(gè)人述職報(bào)告、實(shí)際工作情況和直接主管意見作為參考。4．普通職員年終考核評(píng)分辦法 評(píng)分辦法u 公司領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部和行政部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際進(jìn)行考核，給出客觀考核部分各考核項(xiàng)的合理評(píng)分，并據(jù)實(shí)填寫《普通職員考核表》。u 各直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的個(gè)人總結(jié)給出評(píng)價(jià)和得分，給出對(duì)該員工的表現(xiàn)的評(píng)語及得分，并據(jù)實(shí)填寫《主管意見表》u 根據(jù)《高級(jí)職員考核表》和《主管意見表》的最終得分評(píng)定該考核對(duì)象的最終考核等級(jí)，并填寫《普通職員考核成績(jī)表》。u 每個(gè)考核類別滿分均為100分，每個(gè)考核類別的具體考核項(xiàng)目根據(jù)不同權(quán)重給予不同分值，具體配比分值見《各考核項(xiàng)權(quán)重參照表》。u 最終結(jié)果應(yīng)以各考核項(xiàng)的實(shí)際成績(jī)乘以該項(xiàng)權(quán)重后相加得到：總得分＝客觀考核部分得分﹢主觀考核部分得分u 考核評(píng)定結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀、好、較好、中等、差。等級(jí)含義分?jǐn)?shù)A級(jí)優(yōu)秀86100B級(jí)好7185C級(jí)良好5670D級(jí)中等4055E級(jí)差40分以下 各考核項(xiàng)權(quán)重參照表考核對(duì)象：人力資源部和行政部職員和駕駛員考核人：公司領(lǐng)導(dǎo)及人事相政部經(jīng)理考核類別考核項(xiàng)占該項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)總分客觀考核部分（占總得分60%）工作任務(wù)25%25處理能力10%10工作技能10%10責(zé)任感10%10工作勤惰5%5工作質(zhì)量10%10紀(jì)律性5%5成本意識(shí)10%10職業(yè)道德5%5合作精神10%10主觀考核部分（占總得分40%）個(gè)人總結(jié)20%20直接主管意見40%40上級(jí)主管意見40%405．附表一 —高級(jí)職員考核表6．附表二 —高級(jí)職員考核成績(jī)表7．附表三 —普通職員考核表8．附表四 —普通職員考核成績(jī)表9．附表五 —主管意見表9 / 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1