管理和行政人員考核方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:11 本頁面
【文章內容簡介】 進行考核，給出客觀考核部分各考核項的合理評分，并據實填寫《高級職員考核表》。u 各直接主管和公司領導根據實際情況對員工的個人總結給出評價和得分，給出對該員工的表現的評語及得分，并據實填寫《主管意見表》u 根據《高級職員考核表》和《主管意見表》的最終得分評定該考核對象的最終考核等級，并填寫《高級職員考核成績表》。u 每個考核類別滿分均為100分， 各考核類別的具體考核項目根據不同權重給予不同分值，具體配比分值見《各考核項權重參照表》。u 最終結果應以各考核項的實際成績乘以該項權重后相加得到：總得分＝客觀考核部分得分﹢主觀考核部分得分u 考核評定結果分為五個等級，即：優(yōu)秀、好、較好、中等、差。等級含義分數A級優(yōu)秀10091B級好7690C級良好6175D級中等4160E級差40分以下 各考核項權重參照表考核對象：人力資源部和行政部經理、項目管理部經理、財務部經理考核人：公司領導及人事相政部經理、項目管理部經理考核類別考核項占該項權重分項總分客觀考核部分（占總得分60%）領導能力15%15策劃能力15%15工作任務及效率15%15責任感10%10溝通協調10%10授權指導10%10工作態(tài)度10%10成本意識10%10職業(yè)道德5%5主觀考核部分（占總得分40%）個人總結20%20直接主管意見40%40上級主管意見40%403．普通職員的年終考核標準 考核工作細則考核對象：人力資源部和行政部職員和駕駛員?？己巳耍? 由人力資源部和行政部經理對公司現有的行政人員進行考核?？己诵问剑焊鶕⒖假Y料及實際工作情況，由公司領導和人力資源部和行政部經理確定。 逐項描述考核標準1）客觀考核部分（總分為100分，占考核總分的60%）此部分考核主要包括①工作任務；②處理能力；③工作技能；④責任感；⑤工作勤惰；⑥工作質量；⑦紀律性；⑧成本意識；⑨職業(yè)道德；⑩合作精神十方面，以下分別進行詳細描述：（1）工作任務（25%）考核標準：A、能保質保量，提前完成任務。B、能保質保量，按時完成任務。C、在監(jiān)督下能完成任務。D、在指導下，偶爾不能完成任務。參考資料：以實際工作情況作為參考。（2）處理能力（10%）考核標準：A、理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強。B、理解力強，對事判斷正確，處事能力強。C、理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤。D、理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠遲鈍，理解。
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