【總結(jié)】第一章客戶(hù)服務(wù)概述本章主要內(nèi)容v客戶(hù)服務(wù)基礎(chǔ)v客戶(hù)服務(wù)的內(nèi)容v客戶(hù)服務(wù)的核心與準(zhǔn)則客戶(hù)服務(wù)基礎(chǔ)v服務(wù)與客戶(hù)服務(wù)v客戶(hù)服務(wù)的特點(diǎn)v客戶(hù)和客戶(hù)服務(wù)的重要性服務(wù)與客戶(hù)服務(wù)v:是指為一定的對(duì)象工作。經(jīng)濟(jì)組織提供的服務(wù)為有償性服務(wù),非經(jīng)濟(jì)組織提供的服務(wù)為無(wú)償性服務(wù)。v(1)客戶(hù)服務(wù)演變的三個(gè)階段:
2025-04-28 23:23
【總結(jié)】魏友Page2目錄?點(diǎn)燃思考1高品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的意義2高品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的技巧3國(guó)壽1+N附加值服務(wù)4Page3點(diǎn)燃思考(1/2)?什么是服務(wù)?為誰(shuí)服務(wù)?如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)Page4點(diǎn)燃思考(2/2)關(guān)注客戶(hù)感受?尋找客戶(hù)的需求
2025-05-07 12:08
【總結(jié)】客戶(hù)維護(hù)與服務(wù)客戶(hù)維護(hù)與服務(wù)郭柯郭柯2022年年8月月18日日客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)的具體內(nèi)容客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)的具體內(nèi)容n渠道和大客戶(hù)的區(qū)別;渠道和大客戶(hù)的區(qū)別;n如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃:如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃:產(chǎn)品特性(尋找賣(mài)點(diǎn));產(chǎn)品特性(尋找賣(mài)點(diǎn));目標(biāo)客戶(hù)(如何確定);目標(biāo)客戶(hù)(如何確定);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(產(chǎn)品分析);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(產(chǎn)品分析);市場(chǎng)價(jià)值;市場(chǎng)價(jià)值;
2025-04-29 01:00
【總結(jié)】1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密23(一)1)作為客戶(hù)
2025-01-11 17:05
【總結(jié)】全面客戶(hù)服務(wù)管理花旗銀行——優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例(一)花旗銀行創(chuàng)辦于1812年,共有員工88500人,是美國(guó)最大的銀行,它的總部設(shè)于紐約,其營(yíng)業(yè)網(wǎng)遍布世界89個(gè)國(guó)家?;ㄆ煦y行的營(yíng)業(yè)部門(mén)主要有個(gè)人金融部門(mén)與投資、法人部門(mén)兩大類(lèi)。個(gè)人金融部門(mén)又分為4個(gè)部分。每一個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)服務(wù)的主管,每個(gè)分公司內(nèi)也設(shè)有專(zhuān)門(mén)擔(dān)任服務(wù)工作的人員。
2025-01-09 12:08
【總結(jié)】第1講金牌服務(wù)的理念服務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn):你每天都要不停地接待你的客戶(hù),隨時(shí)和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去進(jìn)行抗衡。只有那些能給客戶(hù)提供“金牌”客戶(hù)服務(wù)的商家,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。金牌客戶(hù)服務(wù)那么“金牌”客戶(hù)服務(wù)主要表現(xiàn)在哪些方面呢?第2講金牌服務(wù)的員工服務(wù)代表的職業(yè)化塑造服務(wù)代表的
2025-01-15 15:03
【總結(jié)】相關(guān)資料或客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)課程管理顧問(wèn):錢(qián)自勝相關(guān)資料或錢(qián)自勝先生簡(jiǎn)介?錢(qián)自勝先生曾經(jīng)在幾個(gè)著名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理者,從1999年起,一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問(wèn)工作,為幾十家醫(yī)藥企業(yè)做管理顧問(wèn),均獲得了不同程度的成功。錢(qián)自勝先生特別擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,在銷(xiāo)售隊(duì)伍組織管理和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面也有獨(dú)到的專(zhuān)長(zhǎng)。?歡
2025-01-11 17:17
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)?服務(wù)意識(shí)是指企業(yè)全體員工,在與一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中,所體現(xiàn)的熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)的欲望和意識(shí)。即自覺(jué)主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望,它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。第一節(jié)為什么要有優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)?所處的市場(chǎng)環(huán)境要求我們必須加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
2025-01-14 14:57
【總結(jié)】客戶(hù)滿(mǎn)意的電話(huà)服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意的電話(huà)服務(wù)技巧技巧前言一直以來(lái),我們都是在自己的工作崗位上按照崗位職責(zé)、要求和標(biāo)準(zhǔn)做著自己的事情,從思想深處認(rèn)為只要把自己份內(nèi)的事做完就可以了,根本沒(méi)有想過(guò):如果我們的客戶(hù)--被服務(wù)的對(duì)象,對(duì)于目前我們公司提供的這樣的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)支撐、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等,是否是客戶(hù)想要的,對(duì)于客戶(hù)的需求,我們?cè)鯓尤ッ鎸?duì),我們的
【總結(jié)】?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究保險(xiǎn)業(yè)的靈魂是什么?簡(jiǎn)而言之,就是“服務(wù)”兩字!也就是端視你怎樣幫助客戶(hù)。-約翰.沙維祺(約翰.沙維祺簡(jiǎn)歷:1930-1993年,MDRT終身會(huì)員,在其服務(wù)的前十年內(nèi),個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)五億八千五百萬(wàn)美元。)
2025-05-06 01:57
【總結(jié)】?jī)?nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)好吧,我來(lái)說(shuō)說(shuō)看就是啊,為什么?偶不知道問(wèn)你呢,說(shuō)啊?為什么呢?我們?yōu)槭裁匆岢珒?nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)?在銷(xiāo)售年中籌備會(huì)的討論會(huì)上,據(jù)反應(yīng)常常出現(xiàn)這樣的情況:辦事處員工打電話(huà)來(lái)公司,詢(xún)問(wèn)某類(lèi)事情,接電話(huà)的人說(shuō)找A,A說(shuō)找B,B說(shuō)找C,C說(shuō)找D……繞了一圈,不知找誰(shuí)。有同事說(shuō):因?yàn)槁氊?zé)不清吧引例1隨著公司的快
2025-05-03 18:08
【總結(jié)】大客戶(hù)服務(wù)管理LargeAccountManagementAgenda:n大客戶(hù)銷(xiāo)售之基本n大客戶(hù)規(guī)劃n大單跟蹤、資源規(guī)劃工具JulietWu為T(mén)CL電腦、TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備2022年10月7日,深圳CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程大客戶(hù)銷(xiāo)售之基本n基本技能u詢(xún)問(wèn)“Inquiry”,not
2025-01-09 08:50
【總結(jié)】卓越客戶(hù)朋務(wù)不溝通技巧2培訓(xùn)大綱1.培養(yǎng)積枀主勱的朋務(wù)意訶2.樹(shù)立與業(yè)的朋務(wù)形象3.客戶(hù)朋務(wù)流程以及客戶(hù)體驗(yàn)管理4.不客戶(hù)高效溝通的技巧5.電話(huà)溝通技巧呾禮仦6.有效處理客戶(hù)投評(píng)的技巧3客戶(hù)朋務(wù)——企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者精明的企業(yè)管理者都意訶到了是優(yōu)質(zhì)朋務(wù)的保證說(shuō)朋客戶(hù)第一次購(gòu)買(mǎi)
2025-05-06 00:33
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)技巧客戶(hù)服務(wù)技巧(下)(下)幫助客戶(hù)幫助客戶(hù)?重點(diǎn)重點(diǎn)幫助客戶(hù)的技巧幫助客戶(hù)的技巧向客戶(hù)提供信息和選擇向客戶(hù)提供信息和選擇了解客戶(hù)的期望值了解客戶(hù)的期望值幫助客戶(hù)的情景劇幫助客戶(hù)的情景劇幫助客戶(hù)的技巧幫助客戶(hù)的技巧很多時(shí)候,當(dāng)我們的期望不能夠滿(mǎn)足的時(shí)候
2025-04-29 00:50
【總結(jié)】第四章客戶(hù)服務(wù)管理任務(wù)一如何管理排隊(duì)任務(wù)二如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)服務(wù)任務(wù)三如何做好細(xì)節(jié)服務(wù)任務(wù)四如何做好客服經(jīng)驗(yàn)的積累與推廣任務(wù)一如何管理排隊(duì)一、案例引入南湖支行的“排隊(duì)等待”,間題整改二、知識(shí)內(nèi)容(一)排隊(duì)的含義排隊(duì)等待是人們接受服務(wù)過(guò)程當(dāng)中所經(jīng)歷的一個(gè)特有現(xiàn)象。等待是每個(gè)人生活
2025-01-10 01:09