某集團(tuán)應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)管理辦法-資料下載頁
2025-05-26 20:58本頁面
【導(dǎo)讀】作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二條優(yōu)秀應(yīng)屆生的培養(yǎng)堅持“甄才、育才、用才、留才”的用人方針，應(yīng)屆生培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，全面的知識技能，有較高管理水平的人才。其中，技術(shù)部門人員應(yīng)不低于10人。第五條應(yīng)屆生的培養(yǎng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的辦法。對應(yīng)屆生，應(yīng)于每年春季進(jìn)行為期1個月的實習(xí)期。實習(xí)期為雙向選擇過程，各司人資部應(yīng)以周為單位對實習(xí)生的工作情況、能力特長、心理狀況進(jìn)行追蹤，并形成追蹤記錄。劃，上報事業(yè)部人資部及集團(tuán)人資中心審批通過后執(zhí)行。況屬實的進(jìn)行確認(rèn)，情況出入較大的責(zé)成子公司或培養(yǎng)單位復(fù)評。月，研究生為3000元/月。
【正文】 的 應(yīng)屆生 ，追加 一個月的月度工資；對表現(xiàn)優(yōu)秀的指導(dǎo)人，獎勵20xx 元 /人 ，對表現(xiàn)優(yōu)秀的 事業(yè)部、子 公司， 總經(jīng)理年度績效得分增加 5 分，人力資源部 負(fù)責(zé)人 年度績效得分增加 5 分， 獎勵 5000 元。 對不合格的 應(yīng)屆生 ， 扣除一個月的月度工資；對 不合格 的指導(dǎo)人， 罰處 20xx元 /人 ，不得晉級或增薪 ； 對 不合格 的 事業(yè)部、子 公司，總經(jīng)理年度績效得分 減5 分， 免去年度評優(yōu)資格 ； 人力資源部 負(fù)責(zé)人 年度績效得分減 5 分， 罰處 5000元 ，免去年度評優(yōu)資格 。 第 二十六 條 人才培養(yǎng)獎的 合格 條件 對 應(yīng)屆生 ， 考核分?jǐn)?shù) 70 分以上，人資部門評定為合格 ； 對指導(dǎo)人，所負(fù)責(zé)的 應(yīng)屆生 年度考評指標(biāo)合格； 對 事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部及子公司人力資源部負(fù)責(zé)人 ， 年度合格率達(dá)到 50%。 第九章 其他 5 第 二十七 條 應(yīng)屆生 實習(xí)期間應(yīng)簽訂實習(xí)合同。正式錄用 后應(yīng)簽訂勞動合同。 勞動合同周期為兩年。 第 二十八 條 見習(xí) 期結(jié)束后， 應(yīng)在全集團(tuán)范圍內(nèi)展開中基層職位的競聘工作 。應(yīng)屆生競聘成功者，工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)發(fā)放； 競聘失敗者，重新進(jìn)入見習(xí)期或予以辭退。 第 二十九 條 本辦法由 集團(tuán)人力資源中心 負(fù)責(zé)解釋。 第 三十 條 本辦法自印發(fā)之日起試 行。 附則： 應(yīng)屆生 的 年度培養(yǎng) 內(nèi)容 一 、入職培訓(xùn) 包括內(nèi)容： 集團(tuán)參觀 公司歷史發(fā)展及企業(yè)文化 公司組織機(jī)構(gòu) 客戶價值 集團(tuán)制度 商務(wù) 禮儀 行政公文 集團(tuán)董事長、集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)必須參與授課 。 入職培訓(xùn)為期一周。 二、綜合素質(zhì)培訓(xùn) 包括內(nèi)容： 時間管理 有效溝通（上級 /同級 /同部門 /跨部門） 成功案例 企業(yè) 近期發(fā)展情況宣介 本部分培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次。 三、專業(yè)技能培訓(xùn) 各事業(yè)部、子公司，應(yīng)針對應(yīng)屆生的崗位類別，分別組織專業(yè)性培訓(xùn) ，如生產(chǎn)類培訓(xùn)、技術(shù)類培訓(xùn)等。 此類培訓(xùn)每月一次。 各指導(dǎo)人，應(yīng)每二周對培養(yǎng)對象進(jìn)行一次授課，時間不得低于 1 個小時，并向所屬單位人力資源部門提交培訓(xùn)講義。
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