某集團應屆生暫行培養(yǎng)管理辦法-資料下載頁
2025-05-26 20:58本頁面
【導讀】作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二條優(yōu)秀應屆生的培養(yǎng)堅持“甄才、育才、用才、留才”的用人方針，應屆生培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，全面的知識技能，有較高管理水平的人才。其中，技術部門人員應不低于10人。第五條應屆生的培養(yǎng)實行統(tǒng)一領導，分級負責的辦法。對應屆生，應于每年春季進行為期1個月的實習期。實習期為雙向選擇過程，各司人資部應以周為單位對實習生的工作情況、能力特長、心理狀況進行追蹤，并形成追蹤記錄。劃，上報事業(yè)部人資部及集團人資中心審批通過后執(zhí)行。況屬實的進行確認，情況出入較大的責成子公司或培養(yǎng)單位復評。月，研究生為3000元/月。
【正文】 的 應屆生 ，追加 一個月的月度工資；對表現(xiàn)優(yōu)秀的指導人，獎勵20xx 元 /人 ，對表現(xiàn)優(yōu)秀的 事業(yè)部、子 公司， 總經理年度績效得分增加 5 分，人力資源部 負責人 年度績效得分增加 5 分， 獎勵 5000 元。 對不合格的 應屆生 ， 扣除一個月的月度工資；對 不合格 的指導人， 罰處 20xx元 /人 ，不得晉級或增薪 ； 對 不合格 的 事業(yè)部、子 公司，總經理年度績效得分 減5 分， 免去年度評優(yōu)資格 ； 人力資源部 負責人 年度績效得分減 5 分， 罰處 5000元 ，免去年度評優(yōu)資格 。 第 二十六 條 人才培養(yǎng)獎的 合格 條件 對 應屆生 ， 考核分數(shù) 70 分以上，人資部門評定為合格 ； 對指導人，所負責的 應屆生 年度考評指標合格； 對 事業(yè)部及子公司負責人、事業(yè)部及子公司人力資源部負責人 ， 年度合格率達到 50%。 第九章 其他 5 第 二十七 條 應屆生 實習期間應簽訂實習合同。正式錄用 后應簽訂勞動合同。 勞動合同周期為兩年。 第 二十八 條 見習 期結束后， 應在全集團范圍內展開中基層職位的競聘工作 。應屆生競聘成功者，工資標準按崗位薪酬標準及結構發(fā)放； 競聘失敗者，重新進入見習期或予以辭退。 第 二十九 條 本辦法由 集團人力資源中心 負責解釋。 第 三十 條 本辦法自印發(fā)之日起試 行。 附則： 應屆生 的 年度培養(yǎng) 內容 一 、入職培訓 包括內容： 集團參觀 公司歷史發(fā)展及企業(yè)文化 公司組織機構 客戶價值 集團制度 商務 禮儀 行政公文 集團董事長、集團人力資源中心總監(jiān)必須參與授課 。 入職培訓為期一周。 二、綜合素質培訓 包括內容： 時間管理 有效溝通（上級 /同級 /同部門 /跨部門） 成功案例 企業(yè) 近期發(fā)展情況宣介 本部分培訓每季度進行一次。 三、專業(yè)技能培訓 各事業(yè)部、子公司，應針對應屆生的崗位類別，分別組織專業(yè)性培訓 ，如生產類培訓、技術類培訓等。 此類培訓每月一次。 各指導人，應每二周對培養(yǎng)對象進行一次授課，時間不得低于 1 個小時，并向所屬單位人力資源部門提交培訓講義。
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