【總結(jié)】車間生產(chǎn)人員計(jì)件薪酬績效考核實(shí)施方案(試運(yùn)行)一.薪酬績效考核目的:為更好地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高工作熱情,以達(dá)到提高工作效率,公司直接生產(chǎn)部門將實(shí)施計(jì)件績效薪酬考核制度,通過實(shí)施班組計(jì)件績效考核,體現(xiàn)多勞多得,,提升公司總體績效。二.計(jì)件績效工資考核對(duì)象:生產(chǎn)部班組長及以下直接生產(chǎn)人員。三.考核實(shí)施執(zhí)行具體時(shí)間:2015
2025-04-26 05:38
【總結(jié)】2023年度上海片區(qū)店鋪人員薪酬待遇試行方案-人力資源部上海水星家用紡織品有限公司SHANGHAISHUIXINGHOMETEXTILECO.,LTD.目的:1、建立一套有利于提升業(yè)績、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資標(biāo)準(zhǔn);2、在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升,實(shí)行總額控制3、擴(kuò)大業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)或浮動(dòng)工資比例,
2025-01-10 13:28
【總結(jié)】薪酬福利管理制度1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍:本方案適用于匯聚德食品有限公司(以下簡稱公司)各級(jí)各類人員,不包括生產(chǎn)車間一線操作員工,(該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細(xì)則》執(zhí)行)。:為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的積極性,促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展,本方案宗旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)
2025-08-10 11:41
【總結(jié)】制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,實(shí)
2024-10-30 09:08
【總結(jié)】美容會(huì)所薪資方案營業(yè)面積:400平方米標(biāo)準(zhǔn)配置:店長:1人專職顧問:5人美容師:15人前臺(tái):1人配料:1人衛(wèi)生:1人1.店長薪資構(gòu)成:底薪+現(xiàn)金收入提成
2025-05-13 13:06
【總結(jié)】11/11
2025-04-09 07:25
【總結(jié)】某某公司產(chǎn)品經(jīng)理薪資方案產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)采用:基本工資+績效工資(另外的公共福利沒有列入,如餐補(bǔ)、交通、節(jié)日等)一、設(shè)計(jì)原則:(按照公司薪酬設(shè)計(jì)與績效辦法確定,該工資短期不隨項(xiàng)目、業(yè)績等變化,但業(yè)績?cè)谀甑讜?huì)影響工資調(diào)級(jí)):分管理績效和業(yè)績獎(jiǎng)金兩部分,該績效工資均為浮動(dòng)數(shù)字,管理績效大約=基本工資的15%左右:由月度考核來決定,考核以階段進(jìn)階計(jì)劃目標(biāo)考核為準(zhǔn),結(jié)
2025-04-25 05:12
【總結(jié)】☆☆☆☆☆誼豐大酒店☆☆☆☆☆致:財(cái)務(wù)部、餐飲部,房務(wù)部、營業(yè)部\銷售部報(bào):韓總由:總經(jīng)理辦公室題:關(guān)于酒店各級(jí)人員的銷售提成制度及相關(guān)方案日期:2011年1月25日根據(jù)酒店目前的運(yùn)營情況,為更好的促進(jìn)銷售業(yè)績,為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵(lì)銷售人員走出去營銷,從而達(dá)到提高銷售業(yè)績的目的。特制定本方案。一、酒店各級(jí)參與銷售的提成制度
2025-05-31 23:55
【總結(jié)】(包含營銷)連鎖餐飲分店開業(yè)策劃方案(包含營銷)第一部分開業(yè)策劃方案一、實(shí)施本方案的根據(jù)xx飲食文化發(fā)展有限公司到目前為止全國加盟店已達(dá)200家,通過對(duì)這200家店開業(yè)的實(shí)踐,賠不是結(jié)合不同省、市、不同地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣而總結(jié)制定出本方案。本方案的出臺(tái)同時(shí)得到多家加盟店的實(shí)踐和實(shí)踐證明了其可行性和效益性。店是公司為拓展市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)而設(shè)立的一家加盟店,先有規(guī)模張臺(tái)。根據(jù)店本身的
2025-06-07 04:45
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。(年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司一年來盈利情況而定)發(fā)放月薪=底薪+業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+任務(wù)提成社會(huì)
2024-10-26 08:26
【總結(jié)】艾美公司薪資方案新經(jīng)紀(jì)人:500元(試用一周無底薪)入公司未滿1個(gè)月的員工,行業(yè)工作不滿半年:商圈、理論、實(shí)操全部考核通過轉(zhuǎn)為經(jīng)紀(jì)人,考核沒有通過直接淘汰。經(jīng)紀(jì)人:600元入公司未滿3個(gè)月的員工:房源300元+求購100元+帶看150元+全勤50元每月個(gè)人業(yè)績達(dá)到6000元,
2025-05-14 22:38
【總結(jié)】第四章員工薪資方案一、目的:吸引人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則:1、本著提高工作效率,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、淘汰機(jī)制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項(xiàng)制度,保障企業(yè)可持續(xù)
2025-04-23 05:54
【總結(jié)】1生產(chǎn)部人員薪資方案(草案)2020-11-24一、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管采取職務(wù)工資(車間主管基本工資按600元計(jì))+績效工資,具體如下:工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+餐補(bǔ)+其他其中:崗位工資:見表4。績效工資包含目標(biāo)考核工資和業(yè)績提成兩部分。
2024-11-03 01:37
【總結(jié)】7天連鎖酒店集團(tuán)1of12子公司、分店稅務(wù)管理制度目錄一、稅務(wù)登記管理...........................................................................................................................2(一)設(shè)立
2025-01-10 22:14
【總結(jié)】--1新分店項(xiàng)目操作工作指南開發(fā)部--2一:根據(jù)《選址要求》進(jìn)行選點(diǎn)選址方式-陌生拜訪(走街)各區(qū)域設(shè)定每周拜訪路線,記錄每日拜訪情況填寫《拜訪路線統(tǒng)計(jì)表》。-新聞媒介-中介公司-房
2025-05-21 17:38