7天連鎖酒店新分店項目操作工作指南ppt-超市連鎖-資料下載頁
2025-05-21 17:38本頁面
【導(dǎo)讀】各區(qū)域設(shè)定每周拜訪路線，記錄每日拜訪情況填寫《拜訪路線統(tǒng)計表》。向業(yè)主宣傳公司品牌及經(jīng)營理念（向業(yè)主遞交。《公司簡介》及宣傳單）；了解業(yè)主的合作意向；-買賣方式：購買價格為市場價60%以下。-根據(jù)建筑平面圖初步判斷可改建房間數(shù)；業(yè)主提供正式財政發(fā)票，承擔(dān)12%房產(chǎn)租賃稅。辦理有關(guān)營業(yè)執(zhí)照事宜；項目主要聯(lián)系人交接相關(guān)部門；項目進行考核評估；
【正文】 性分析報告 》 《 項目測算表 》 圖片 12 十一：向業(yè)主遞交我方 《 租賃合同 》談判合同條款 13 十二：公司審批合同（見 《 合同審批流程 》 ） 14 十三：將物業(yè)有關(guān)資料交行政部，辦理有關(guān)營業(yè)執(zhí)照事宜； 房產(chǎn)證及業(yè)主證明（業(yè)主身份證及營業(yè)執(zhí)照） 15 十四：簽定合同 以總公司名稱簽定合同，根據(jù)財務(wù)需要再更改為單店名稱； 16 十五：將合同移交財務(wù)部，并通知財務(wù)部付款 17 十六：將項目交接給工程部，并將項目主要聯(lián)系人交接相關(guān)部門； 18 十七：項目裝修工程結(jié)束，公司對項目進行考核評估； 考核標(biāo)準(zhǔn)見 《 考核制度 》
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