【超市連鎖管理】連鎖超市促銷戰(zhàn)術選擇-資料下載頁
2025-10-08 03:30本頁面
【正文】 注更多心力在賣場運作上， 儘量使自己的品牌能在賣場上更加醒目 Ⅲ ：零售店連鎖化、大型化後造成通路勢力擴張， 如何切入連鎖體系，維繫與重要通路之關係， 並強化自己品牌的在該通路的地位，就變成 廠商必須全力經營的重要課題。例如：可口 可樂在 711的地位，就是基於可口可樂主動 出擊的精神。 賣場行銷的目的： Ⅰ ：讓零售店樂的賣：知道如何賣與願意盡力賣 Ⅱ ：消費者樂的買：讓消費者買的輕鬆，買的愉 快，讓他好找、好挑、好拿。 賣場行銷分為兩部分 Ⅰ ：賣場觀察 A 消費者觀察 B 店頭觀察 Ⅱ ：賣場支援 A 店外支援 B 店頭支援 Ⅲ ：賣場觀察的目的：要嘹解消費者在賣場的購 買行為，零售店老闆對各品牌的態(tài)度，以及 各競爭者在店內的各項活動。以便充分收集 情報，研擬自己的行銷略。 Ⅳ ：賣場支援的目的：提供賣場種種所需支援之活 動，以爭取賣場負責人的好感，促進品牌銷售， 樹立品牌地位，爭取良好陳列位置。 A 店外支援：提供賣場各種資料（如消費者資 料、商圈動態(tài)資料、商品分與情報等）、經 營上的 KnowHow， 以及金錢上的獎勵 B 店頭支援： ? 強化品牌在賣場上的展露度，以增加銷售， 例如增取更好更大的陳列位置，在賣場上 作特述陳列，改善品牌陳列方式，使消費者 易拿易看，張貼 POP等。 ? 改善賣場購物環(huán)境，提高購買方便性，以創(chuàng) 造對品牌的好感。例如：商品陳列在主動線 上，相關品牌陳列在一起，巧克力夏天放在 冰櫃內等。 ? 提供商品情報讓消費者再購買時更了解該項 產品。例如： POP的提供，特賣、促銷活動告 知，以及新產品介紹等。
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