【正文】 來實現(xiàn)的庫存信息實時共享的模式。當商品庫存量低于庫存警 戒線時，該系統(tǒng)自動向供應商或配送中心發(fā)出補貨通知，通過迅速對消費者需求信息的及時傳遞和正確處理，實現(xiàn)連續(xù)補貨，降低零售商的庫存積壓量，從而解決多數(shù)連鎖超市普遍存在的庫存積壓和缺貨現(xiàn)象同時存在的難題，使信息管理系統(tǒng)的大量數(shù)據(jù)得到有效的分配利用。（1）射頻標識與自動補貨系統(tǒng)無線電射頻識別技術(shù)（Radio Frequency Identification，簡稱RFID）是先進的非接觸式的自動識別信息技術(shù)系統(tǒng)，可以通過自動識別射頻識別簽發(fā)出的信號獲取目標的對應數(shù)據(jù)。在整條供應鏈中，要廣泛應用RFID射頻識別技術(shù)。生產(chǎn)企業(yè)通過RFID射頻技術(shù)可以完全實現(xiàn)整個流水線上對原材料、半成品和產(chǎn)成品自動加工，提高流水線的效率；商品運輸流通過程中，流通貨運調(diào)配系統(tǒng)、集裝箱識別系統(tǒng)等中大量應用RFID射頻技術(shù)；分銷商在配送中采用RFID射頻技術(shù)能提高分發(fā)效率，并減少人工配送誤差率；配送中心，RFID射頻技術(shù)被應用到庫存盤點等業(yè)務(wù)上，它能幫助信息化存貨、信息化取貨等庫存操作。RFID射頻識別技術(shù)對于優(yōu)化的供應鏈意義深遠，它可以提高庫存商品信息共享的速度、降低人工成本、提高管理效率、提高供應鏈整體經(jīng)濟效益等等。RFID 射頻識別技術(shù)還可以提高供應鏈自動化、集成化的水平。節(jié)省人工成本、管理成本、縮短運輸延遲時間、提高市場反應速度。避免因缺貨產(chǎn)生的巨額銷售損失。補貨是指零售企業(yè)的門店直接向自己的庫存中心要貨，屬于企業(yè)的內(nèi)部流程。它的特征包括：日常消費品商品大多實行每天固定的補貨計劃。零售企業(yè)自動設(shè)定當天的補貨量；當超市的某些商品每天的銷售波動較大時，系統(tǒng)還可以采用不限量補貨的方式，通過一次大量購買此類商品，并定期定時補貨，使銷售波動較大的生鮮類商品，簡化其補貨手續(xù)。自動補貨的工作是在供應鏈各方協(xié)作下完成的，并且能夠?qū)κ袌銮闆r做出更及時準確的預測，從而對消費者市場的變化做出快速反應。自動補貨系統(tǒng)可以提醒哪些商品將要缺貨了，何時開始補貨，補多少貨，還有哪些商品可能會積壓等情況，實現(xiàn)商品的自動補貨，將有效地幫助實現(xiàn)庫存成本最小化和銷售收益最大化。自動補貨的主要內(nèi)容包括根據(jù)不同種類商品的特點設(shè)立不同的補貨規(guī)定；按照固定庫存量定期補貨；根據(jù)手工訂單的內(nèi)容補貨；應對零售企業(yè)可能遇到的其他的特殊情況。零售商的庫存情況完全向供貨商公開，信息及時共享的情況下，供貨商完全可以提出自己的供貨標準量，日常的補貨完全自動進行，最大限度地減少了人為因素的干預。 自動補貨系統(tǒng)使用的條件是確保信息數(shù)據(jù)能夠在供應鏈中實現(xiàn)實時傳遞、共享，所有的參與企業(yè)（供應鏈上的所有環(huán)節(jié)上的企業(yè)）都必須使用共同的通用識別碼系統(tǒng)來識別產(chǎn)品類別、售后服務(wù)及所處位置狀態(tài)，此識別碼是確保自動補貨系統(tǒng)實施的有效手段。而 RFID則是最為合適的識別碼系統(tǒng)。（2）使用射頻標識與自動補貨系統(tǒng)的目標使用了射頻標識技術(shù)和自動補貨系統(tǒng)的目標如下：庫存成本最低。因為射頻技術(shù)和自動補貨系統(tǒng)的實施，可以做到對貨物的精細化○1管理，避免大量的開箱驗貨以及人工錄入貨物信息等工作，在減少人力資本投入的同時，加快了貨物出入庫作業(yè)的速度和效率，實現(xiàn)了出入庫作業(yè)的自動化管理。庫存保證度高。因為通過供應鏈上的各個企業(yè)的通力合作，加上自動化系統(tǒng)的支○2持，能夠成分保證零售連鎖企業(yè)的庫存，互相之間的信息共享，極大提高了整條供應鏈的反應速度，能夠保證終端的貨不再卻貨，有效的實現(xiàn)了供應鏈的價值。減少資金的浪費。系統(tǒng)能夠充分利用已有的資源來實現(xiàn)自己對需求端的需求，生○3產(chǎn)商將不再會受到虛假信息干擾，能夠很好的利用有效的資金來安排生產(chǎn)。零售端也不會盲目地訂貨，造成大量的資金占用，資源的浪費。五、結(jié)束語優(yōu)化的供應鏈管理作為國內(nèi)零售業(yè)新的經(jīng)濟利潤增長點，通過提高大型零售企業(yè)的拉動式快速反應能力，實現(xiàn)整個供應鏈的上下游企業(yè)的聯(lián)盟，從而大幅度削減整個供應鏈流程中的成本和浪費現(xiàn)象。優(yōu)化的供應鏈管理通過對供應鏈中的物流、資金流、信息流的精益化管理，為消費者潛在的消費需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的消費滿足提供了可能和必要物質(zhì)條件。鑒于國際大型零售企業(yè)的成功經(jīng)驗，鑒于當前優(yōu)化的供應鏈管理理論領(lǐng)域的諸多新成果，鑒于國內(nèi)大型連鎖超市零售業(yè)競爭重心的變遷，國內(nèi)大型連鎖超市零售業(yè)應當順應時代的需要，順應市場的需要，順應競爭的需要，將生產(chǎn)廠商、分銷商、代理商引入大型連鎖超市零售業(yè)優(yōu)化的供應鏈管理理念，運用優(yōu)化的供應鏈管理理論知識，建立我國大型超市庫存量優(yōu)化控制策略，以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、高效的信息技術(shù)實現(xiàn)大型連鎖超市零售業(yè)成本利潤最大化，形成優(yōu)化的供應鏈管理下零售行業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)配置。 參考文獻 [1] 吳金椿，零售商主導型供應鏈競爭力構(gòu)建及其作用機理研究，[J]商業(yè)時代，2022 年第 14 期［2］[D].北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2022［3］， [J].哈爾濱工業(yè)大學學報，20221012(3)［4］，零售業(yè)中 RFID 技術(shù)的應用分析及對策 [J].計算機時代，2022(12):57［5］ [J].通用機械 2022，(10):99104[6] 劉從九,[J].2022,6:1920[7] 供應鏈系統(tǒng)的經(jīng)濟效果評價研究[J].管理評論，2022。 15(6) :5558.）[8]朱道立，龔國華，[M].上海，復旦大學出版社，2022：6782[9] 物流管理——供應鏈的規(guī)劃、組織和控制[M].北京，機械工業(yè)出版社，1998[10][M].北京:中國物資出版社,2022：151－156[11]王海斌，[J].，﹙12﹚[12]徐文亮， 下的供應鏈庫存系統(tǒng)分析[J].，(11)：1819[13]鄒超，[J].，﹙8﹚3233 [14][J].，﹙5﹚：115 [15] Business process innovation in the supply chain—a case study of implementing vendor managed inventory .European Journal of Purchasing amp。 supply Management Volume:4 , June 8 , 1998， （2）：127131 [16] VMI: a survey of the Taiwanese grocery industry Journal of Purchasing and Supply Management .,January,2022（9）：1118 Tyan,Jonah。Wee,HuiMing[17] Chopra . Study on the agile supply chain management based on agent [J]. JOURNAL OF CHINA UNIVERSITIES OF POSTS AND TELECOMMUNICATIONS 2022，(14):116118[18] A decision support system for vendor managed inventory .Journal of Retailing, 2022（4 ）：430454