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2025-10-10 15:11本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略 營銷方式 垂直切割 在 7天的應(yīng)用 四、刺猬理念 ? “正確的事”： ? 你能在哪方面能成為世界上最優(yōu)秀的？ ? 你對(duì)什么充滿熱情？ ? 是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？ Chapter 5 7天行為準(zhǔn)則 你對(duì)什么 充滿熱情 你能在哪方面 成為世界上最優(yōu)秀的 是什么驅(qū)動(dòng) 你的經(jīng)濟(jì)引擎 四、刺猬理念 ? 集中資源與精力，堅(jiān)持只做“正確的事”。 Chapter 5 7天行為準(zhǔn)則 四、刺猬理念 ? 個(gè)人職業(yè)生涯版“刺猬理念”： ? 你最擅長什么？在哪方面你可能成為最好的？ （ “我覺得我天生就是干這個(gè)的！”） ? 你對(duì)什么充滿激情？什么是你最感興趣的？ （“我恨不得每天 24小時(shí)都做這工作，我太愛它了！”） ? 從事什么工作你能獲得豐厚報(bào)酬？ Chapter 5 7天行為準(zhǔn)則 五、結(jié)果導(dǎo)向 ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 首先明確目標(biāo)，結(jié)果的好壞以是否完成目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)； ? 目標(biāo)集中，優(yōu)化效率 Chapter 5 7天行為準(zhǔn)則 五、結(jié)果導(dǎo)向 ? 所有人都只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) ? 面對(duì)結(jié)果，沒有理由和借口 Chapter 5 7天行為準(zhǔn)則 五、結(jié)果導(dǎo)向 ? 思維集中在目標(biāo)結(jié)果上 ? 簡化流程，減少環(huán)節(jié)，面向結(jié)果 ? 主要關(guān)注：如何獲得最好的結(jié)果？ 發(fā)展會(huì)員的例子 Chapter 5 7天行為準(zhǔn)則 五、結(jié)果導(dǎo)向 ? 不要去考慮主要責(zé)任、次要責(zé)任的問題，只要結(jié)果跟你有關(guān)，就要負(fù)責(zé) Chapter 5 7天行為準(zhǔn)則 六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 7天一直是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ) ? 合適的人會(huì)主動(dòng)關(guān)注并協(xié)助他人 ? 強(qiáng)調(diào)多跨出半步，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接 Chapter 5 7天行為準(zhǔn)則 七、快樂從業(yè) ? 7天為實(shí)現(xiàn)員工“快樂從業(yè)”做了什么？ ? 傾聽“民聲”，維護(hù)“民權(quán)” “ 7天立法會(huì)”、分配機(jī)制、員工訪談、投訴渠道 ? 無障礙的溝通機(jī)制，暢通的信息傳遞渠道； eip、郵件、論壇的無限制性與開放性 管理層與店長、管理層與員工間的直接溝通 ? 以信任為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)積極、主動(dòng)的工作風(fēng)格，讓每個(gè)人都能充分施展才華。 放羊式管理、自主決策 —— 自主、開放、快樂、“民權(quán)”，這是 7天的企業(yè)氛圍，是管理的“語言”。 Chapter 5 7天行為準(zhǔn)則 目 錄 Chapter 1 概述：管理文化是什么？ 一個(gè)中心 Chapter Chapter Chapter Chapter Chapter 2 3 4 5 6 兩個(gè)基本點(diǎn) 三大理論 7天行為準(zhǔn)則（七大法寶） 3721的內(nèi)在聯(lián)系 Chapter 6 3721的內(nèi)在關(guān)系 放 羊 理 論 交 警 原 則 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 藍(lán)海戰(zhàn)略 快樂 從業(yè) 信托 責(zé)任 先人 后事 垂直 切割 刺猬 理念 團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 結(jié)果 導(dǎo)向 管 理 機(jī) 制 The End
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