【總結(jié)】某某公司產(chǎn)品經(jīng)理薪資方案產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)采用:基本工資+績效工資(另外的公共福利沒有列入,如餐補、交通、節(jié)日等)一、設(shè)計原則:(按照公司薪酬設(shè)計與績效辦法確定,該工資短期不隨項目、業(yè)績等變化,但業(yè)績在年底會影響工資調(diào)級):分管理績效和業(yè)績獎金兩部分,該績效工資均為浮動數(shù)字,管理績效大約=基本工資的15%左右:由月度考核來決定,考核以階段進階計劃目標考核為準,結(jié)
2025-04-25 05:12
【總結(jié)】☆☆☆☆☆誼豐大酒店☆☆☆☆☆致:財務部、餐飲部,房務部、營業(yè)部\銷售部報:韓總由:總經(jīng)理辦公室題:關(guān)于酒店各級人員的銷售提成制度及相關(guān)方案日期:2011年1月25日根據(jù)酒店目前的運營情況,為更好的促進銷售業(yè)績,為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵銷售人員走出去營銷,從而達到提高銷售業(yè)績的目的。特制定本方案。一、酒店各級參與銷售的提成制度
2025-05-31 23:55
【總結(jié)】(包含營銷)連鎖餐飲分店開業(yè)策劃方案(包含營銷)第一部分開業(yè)策劃方案一、實施本方案的根據(jù)xx飲食文化發(fā)展有限公司到目前為止全國加盟店已達200家,通過對這200家店開業(yè)的實踐,賠不是結(jié)合不同省、市、不同地區(qū)的消費習慣而總結(jié)制定出本方案。本方案的出臺同時得到多家加盟店的實踐和實踐證明了其可行性和效益性。店是公司為拓展市場,擴大市場而設(shè)立的一家加盟店,先有規(guī)模張臺。根據(jù)店本身的
2025-06-07 04:45
【總結(jié)】業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性、提高公平競爭的意識。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。(年終獎金根據(jù)公司一年來盈利情況而定)發(fā)放月薪=底薪+業(yè)績提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+任務提成社會
2024-10-26 08:26
【總結(jié)】艾美公司薪資方案新經(jīng)紀人:500元(試用一周無底薪)入公司未滿1個月的員工,行業(yè)工作不滿半年:商圈、理論、實操全部考核通過轉(zhuǎn)為經(jīng)紀人,考核沒有通過直接淘汰。經(jīng)紀人:600元入公司未滿3個月的員工:房源300元+求購100元+帶看150元+全勤50元每月個人業(yè)績達到6000元,
2025-05-14 22:38
【總結(jié)】第四章員工薪資方案一、目的:吸引人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則:1、本著提高工作效率,充分調(diào)動員工工作積極性,促進、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學、合理的激勵機制。3、本著與考核體系、培訓制度、獎懲制度、淘汰機制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵機制,結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項制度,保障企業(yè)可持續(xù)
2025-04-23 05:54
【總結(jié)】1生產(chǎn)部人員薪資方案(草案)2020-11-24一、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管采取職務工資(車間主管基本工資按600元計)+績效工資,具體如下:工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+餐補+其他其中:崗位工資:見表4??冃ЧべY包含目標考核工資和業(yè)績提成兩部分。
2024-11-03 01:37
【總結(jié)】7天連鎖酒店集團1of12子公司、分店稅務管理制度目錄一、稅務登記管理...........................................................................................................................2(一)設(shè)立
2025-01-10 22:14
【總結(jié)】--1新分店項目操作工作指南開發(fā)部--2一:根據(jù)《選址要求》進行選點選址方式-陌生拜訪(走街)各區(qū)域設(shè)定每周拜訪路線,記錄每日拜訪情況填寫《拜訪路線統(tǒng)計表》。-新聞媒介-中介公司-房
2025-05-21 17:38
【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計某有限公司薪酬方案設(shè)計二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點 31、 爭取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評估華潤的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6
2025-05-30 22:09
【總結(jié)】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案
2024-12-26 14:40
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧銷售部薪資方案說明書第一章核心內(nèi)容一、底薪按銷售額規(guī)模分為六級:促銷員當月銷售額≥≥≥≥≥對應底薪60070080090010001200業(yè)務員當月銷售額10萬≥10萬≥13萬≥16萬≥19萬≥22萬對應底薪700800
2025-06-01 01:08
【總結(jié)】一、面試時如何進行薪資談判?作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應百變?nèi)∈貏?,不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”,盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有:先發(fā)制人,問對方的薪資要求是多少?一般企業(yè)也常用此招,但
2025-05-11 14:30
【總結(jié)】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內(nèi),采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)
2024-10-22 10:47
【總結(jié)】第一篇:公司一線員工薪資方案范文 關(guān)于車間員工的工資方案 :為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性,根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻、表現(xiàn)、工齡等條件并結(jié)合公司目前實際情況,特制訂本方案。 :生產(chǎn)車間組長級[...
2024-10-13 13:10