教師工資方案word版-資料下載頁

【總結(jié)】教師工資結(jié)構(gòu)及核算細(xì)則★工資結(jié)構(gòu)：教師工資采用的核算方法：基本工資+課時工資+績效工資+津貼工資基本工資：按以下標(biāo)準(zhǔn)分為三級教師三個檔次的劃分標(biāo)準(zhǔn)：一檔，《800元》大學(xué)本科畢業(yè)，在中學(xué)任教不足兩年或大學(xué)專科畢業(yè)在中學(xué)任教不滿三年者；語言流暢，言簡意賅，表述清晰1、教姿教態(tài)落落大方2、三筆字工整3、熟悉簡筆畫

2025-05-10 01:46

家電投資方案word版-資料下載頁

【總結(jié)】1概括本方案用于小型家電投資于四川市場的可行性與具體實施細(xì)節(jié)。2大綱萬事開頭難，對于一個全新的家電產(chǎn)品及其品牌，在如今市場產(chǎn)品同質(zhì)化，營銷策略沒有什么創(chuàng)新的前提下，要打開一方天地，確實需要您的團(tuán)隊上下同心，從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)到定位，市場拓展，公司都要一個統(tǒng)一的認(rèn)識，踏踏實實做市場或者就是最好的方式可行性根據(jù)家

2025-05-10 01:36

酒吧投資方案word版-資料下載頁

【總結(jié)】酒吧投資方案酒吧業(yè)的存在是與其它娛樂業(yè)有所不同的，因為酒吧有其獨特性。而酒吧在城市生活中是不可缺少的娛樂聚點，它所經(jīng)營的是一種文化。無論它存在任何地方都顯示了本土的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、娛樂方式、消費理念以及時代文化的特征。特別是在這個以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的時代，酒吧受到各年齡各層次消費群體的追捧。成為大眾娛樂生活的交流場所，時下潮流的熱點。同時，酒吧業(yè)的生命力持久，發(fā)展空間大，其經(jīng)

2025-05-08 23:42

公司業(yè)務(wù)員薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的：建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性、提高公平競爭的意識。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。（年終獎金根據(jù)公司一年來盈利情況而定）發(fā)放月薪=底薪+業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+任務(wù)提成社會

2024-10-26 08:26

第04章員工薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】第四章員工薪資方案一、目的：吸引人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則：1、本著提高工作效率，充分調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵機制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎懲制度、淘汰機制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵機制，結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項制度，保障企業(yè)可持續(xù)

2025-04-23 05:54

家具廠生產(chǎn)部薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】1生產(chǎn)部人員薪資方案（草案）2020-11-24一、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管采取職務(wù)工資（車間主管基本工資按600元計）+績效工資，具體如下：工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+餐補+其他其中：崗位工資：見表4?？冃ЧべY包含目標(biāo)考核工資和業(yè)績提成兩部分。

2024-11-03 01:37

[精選]直屬店鋪薪資方案(草案)-資料下載頁

【總結(jié)】2023年度上海片區(qū)店鋪人員薪酬待遇試行方案-人力資源部上海水星家用紡織品有限公司SHANGHAISHUIXINGHOMETEXTILECO.,LTD.目的:1、建立一套有利于提升業(yè)績、穩(wěn)定團(tuán)隊、具有相對競爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn)；2、在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升，實行總額控制3、擴大業(yè)績獎勵或浮動工資比例，

2025-01-10 13:28

投資方案的確定word版-資料下載頁

【總結(jié)】投資方案的確定當(dāng)一個項目已經(jīng)通過了風(fēng)險投資機構(gòu)的評估后，最后就要就投資方案包括投資工具、投資價位（即投資在企業(yè)中的股份數(shù)量或比例）以及其他投資條款等與企業(yè)方進(jìn)行協(xié)商談判，以最終形成投資契約。定價：定價是指創(chuàng)業(yè)家為獲得風(fēng)險資本所提供的股權(quán)或風(fēng)險投資公司進(jìn)行一項投資時所要求的股權(quán)份額。它實際上是風(fēng)險投資公司對在約定投資期限的投資回報的期望。對于風(fēng)險投資公司

2025-05-12 21:02

某發(fā)電廠薪資方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計某有限公司薪酬方案設(shè)計二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點 31、 爭取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評估華潤的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6

2025-05-30 22:09

銷售部薪資方案說明書-資料下載頁

【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧銷售部薪資方案說明書第一章核心內(nèi)容一、底薪按銷售額規(guī)模分為六級：促銷員當(dāng)月銷售額≥≥≥≥≥對應(yīng)底薪60070080090010001200業(yè)務(wù)員當(dāng)月銷售額10萬≥10萬≥13萬≥16萬≥19萬≥22萬對應(yīng)底薪700800

2025-06-01 01:08

薪資方案的操作程序10問答-資料下載頁

【總結(jié)】一、面試時如何進(jìn)行薪資談判？作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?，不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但

2025-05-11 14:30

崗位級別薪資方案--薪酬管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)

2024-10-22 10:47

某發(fā)電廠薪資方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計某有限公司薪酬方案設(shè)計二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點 31、 爭取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評估華潤的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6

2025-04-25 03:38

某某公司產(chǎn)品經(jīng)理薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】某某公司產(chǎn)品經(jīng)理薪資方案產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)采用：基本工資+績效工資（另外的公共福利沒有列入，如餐補、交通、節(jié)日等）一、設(shè)計原則：（按照公司薪酬設(shè)計與績效辦法確定，該工資短期不隨項目、業(yè)績等變化，但業(yè)績在年底會影響工資調(diào)級）：分管理績效和業(yè)績獎金兩部分，該績效工資均為浮動數(shù)字，管理績效大約=基本工資的15%左右：由月度考核來決定，考核以階段進(jìn)階計劃目標(biāo)考核為準(zhǔn)，結(jié)

2025-04-25 05:12

家具行業(yè)薪資方案的選擇-資料下載頁

【總結(jié)】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案

2024-12-26 14:40

艾美店薪資方案word版(已修改)

艾美店薪資方案word版(編輯修改稿)

艾美店薪資方案word版-wenkub.com

艾美店薪資方案word版(已改無錯字)

艾美店薪資方案word版-資料下載頁