【總結】某某公司產品經(jīng)理薪資方案產品經(jīng)理的薪酬結構采用:基本工資+績效工資(另外的公共福利沒有列入,如餐補、交通、節(jié)日等)一、設計原則:(按照公司薪酬設計與績效辦法確定,該工資短期不隨項目、業(yè)績等變化,但業(yè)績在年底會影響工資調級):分管理績效和業(yè)績獎金兩部分,該績效工資均為浮動數(shù)字,管理績效大約=基本工資的15%左右:由月度考核來決定,考核以階段進階計劃目標考核為準,結
2025-04-25 05:12
【總結】1生產部人員薪資方案(草案)2020-11-24一、生產經(jīng)理、車間主管生產經(jīng)理、車間主管采取職務工資(車間主管基本工資按600元計)+績效工資,具體如下:工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+餐補+其他其中:崗位工資:見表4??冃ЧべY包含目標考核工資和業(yè)績提成兩部分。
2024-11-03 01:37
【總結】XX酒店薪資制度草案第一章總則第一條根據(jù)酒店業(yè)和我市其它企業(yè)標準,本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性,實現(xiàn)集團酒店的經(jīng)營目標。第二條按照酒店的經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和酒店其他有關規(guī)章制度,特制定本方案。第三條本制度所指工資,包括每月定期發(fā)放基本工資、工齡工資、津貼(外語津貼、學歷津貼、夜班
2025-05-01 04:48
【總結】某有限公司 薪資方案設計某有限公司薪酬方案設計二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點 31、 爭取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評估華潤的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6
2025-05-30 22:09
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧銷售部薪資方案說明書第一章核心內容一、底薪按銷售額規(guī)模分為六級:促銷員當月銷售額≥≥≥≥≥對應底薪60070080090010001200業(yè)務員當月銷售額10萬≥10萬≥13萬≥16萬≥19萬≥22萬對應底薪700800
2025-06-01 01:08
【總結】一、面試時如何進行薪資談判?作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應百變取守勢,不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,并會在企業(yè)內部產生“地震”。因此有藝術地把握“薪資方案”,盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有:先發(fā)制人,問對方的薪資要求是多少?一般企業(yè)也常用此招,但
2025-05-11 14:30
【總結】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內,采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構,工資結
2024-10-22 10:47
2025-04-25 03:38
2025-05-11 22:32
【總結】崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內,采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構,工資結構及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動工資(40%)+獎金+工齡工資+全勤獎2.獎金獎金由
2025-04-25 12:15
【總結】崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內,采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構,工資結構及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動工資(40%)+獎
2024-10-25 11:17
【總結】第一篇:公司一線員工薪資方案范文 關于車間員工的工資方案 :為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性,根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻、表現(xiàn)、工齡等條件并結合公司目前實際情況,特制訂本方案。 :生產車間組長級[...
2024-10-13 13:10
【總結】如何建立終端店鋪員工薪資制度林清泉09金牌陳列師特訓營問:如果店鋪總是留不住員工,不斷招新人,會增加你的經(jīng)營成本嗎?答:“經(jīng)營成本?你說的是招聘員工的費用嗎?”答:不是你想的那么簡單,我們來算一筆帳:一個新員工到店鋪工作的前兩個月因為經(jīng)驗欠缺賣貨能力很弱,但依然需要去付其底薪,此外是這兩個月所失的營業(yè)額,以及有時因為各
2025-01-10 06:56
【總結】LHL某4S店的崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略由于*****公司是個全新成立的新公司,在所有業(yè)務不熟悉和未開展的情況下,現(xiàn)目前不宜采取提成方式??刹扇”5讔徫还べY制度,但為了讓公司員工有個積極向上的科學的薪酬制度,保底崗位工資又分為基本工資和浮動工資。這樣對外,可采取適度領先策略,保持在人才市場中具有一定的競爭性;對內,采取按責任與貢獻取酬策略。售后服務部、