崗位級別薪資方案--薪酬管理體系(編輯修改稿)
2024-11-27 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人就考核結(jié)果無法達成一致認識，被考核人可以就考核 結(jié)果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。 5) 加、減分：按 照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當被考核人對公司有突出的貢獻或者做出 嚴重損害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權(quán)加分或減分。 2. 根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計不同的考核方案（附考核表） 五、 考核結(jié)果應(yīng)用 1. 在浮動工資中的應(yīng)用 考核分數(shù)滿分為 100 分，本月考核的得分數(shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如： 某崗位的核定工資為 3000 元， 60%基本工資為 1800 元， 40%浮動工資為 1200 元，他當月的考核分數(shù)為 90 分，那么他就可得到 90%的浮動
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1