崗位級(jí)別薪資方案--薪酬管理體系(編輯修改稿)
2024-11-27 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，被考核人可以就考核 結(jié)果向考核人的直接上級(jí)進(jìn)行申訴，由考核人的直接上級(jí)作出最終考核。 5) 加、減分：按 照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出 嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時(shí)，直接考核人有權(quán)加分或減分。 2. 根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表） 五、 考核結(jié)果應(yīng)用 1. 在浮動(dòng)工資中的應(yīng)用 考核分?jǐn)?shù)滿分為 100 分，本月考核的得分?jǐn)?shù)作為浮動(dòng)工資發(fā)放的百分比，例如： 某崗位的核定工資為 3000 元， 60%基本工資為 1800 元， 40%浮動(dòng)工資為 1200 元，他當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)為 90 分，那么他就可得到 90%的浮動(dòng)
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