【總結(jié)】績效管理體系,薪資與職工股的設(shè)計天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄1.我們對貴公司現(xiàn)狀的了解2.制定和實施績效管理體系,薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632自1998年工廠投產(chǎn)兩年多以來營業(yè)額已達
2025-10-09 19:14
【總結(jié)】績效管理體系,薪資與職工股的設(shè)計目錄1.我們對貴公司現(xiàn)狀的了解2.制定和實施績效管理體系,薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義自1998年工廠投產(chǎn)兩年多以來營業(yè)額已達到4億人民幣,利潤增長每年近70%。為了實現(xiàn)可持續(xù)增長這一長遠目標,**確立了“以顧客滿意為中心,靠質(zhì)量求生存,向市場要效益”的經(jīng)營理念同時明確定位“
2025-01-06 18:59
2025-08-16 01:46
【總結(jié)】績效管理體系與薪資設(shè)計?如何用績效體系將企業(yè)的營運目標與企業(yè)內(nèi)每個部門直至每個員工的表現(xiàn)聯(lián)系在一起??績效體系和薪資體系的交叉點在哪里??怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支持企業(yè)的營運目標?問題導(dǎo)向:人力資源時代對信息技術(shù)的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在。在21世紀,全球商戰(zhàn)中的跨國企業(yè)已把目光投向
2025-01-09 02:13
【總結(jié)】人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計與管理?不論名稱或計算方式如何,由一位雇主對一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù),以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展
2025-01-15 10:15
【總結(jié)】員工薪資與管理福利公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)金固定部分基本工資福利部分假期,住房公積金,節(jié)假日問候,EAP,員工意外保險社保,水電補助,免費培訓(xùn)金,交通,餐補,年度體檢醫(yī)護室,免費住宿薪資與福利根據(jù)派遣客戶而定現(xiàn)金可變動部分加班費,夜班津貼,年度績效獎,季度績效獎
2025-01-03 16:50
【總結(jié)】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)
2025-10-13 10:47
【總結(jié)】員工管理與激勵景文集團高管研討5/20/20231企業(yè)管理的核心問題?企業(yè)管理-人力資源管理-員工管理?企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。(松下幸之助)?經(jīng)營者的任務(wù)不在于改變?nèi)?,而在于有效活用個人長處,以增強組織的工作效果。(彼得.德魯克)?國際企業(yè)管理:生產(chǎn)管理(60年代)-營銷管理(70年代)-資本運作(80年代)-人
2025-01-03 15:32
【總結(jié)】人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計與管理?不論名稱或計算方式如何,由一位雇主對一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù),以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸
2025-01-25 19:55
【總結(jié)】1員工培訓(xùn)管理2如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機會,培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時歡迎提問題.?定時休息,不要隨便進出走動.?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.3第一部分:人力資源開發(fā)的目的、
2025-01-01 08:00
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理1如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機會,培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時歡迎提問題.?定時休息,不要隨便進出走動.?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.2第一部分:人力資源開發(fā)的目的、作用與標準
2024-12-30 12:29
【總結(jié)】人力資源部二年月員工成長管理體系沒有公司的成長,就沒有員工的自我實現(xiàn);沒有員工的成長,就沒有企業(yè)的長盛不衰;只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理概述溝通管理激勵管理壓力
2024-12-30 18:45
【總結(jié)】LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候,總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失,也沒有使獎金達到應(yīng)有的激勵作用。而且管理人
2025-04-08 22:59
【總結(jié)】九鑫日化股份有限公司薪酬激勵方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月27/28目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章薪酬總額管理 3第四章高層管理人員薪酬 7第五章總部其他人員薪酬 10第六章生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬 12第七章薪酬特區(qū) 15第八章員工福利 16第九章其他激勵 18
2025-05-04 12:43
【總結(jié)】激勵與溝通?第一節(jié)管理中人的因素?管理與領(lǐng)導(dǎo)工作是針對人而言的,首先要正確地認識人。?組織行為學(xué)的目的在于解釋和預(yù)測行為。?組織行為學(xué)主要關(guān)注的兩個領(lǐng)域是個體的行為和群體的行為。?一、個體行為?1、態(tài)度與行為?態(tài)度是關(guān)于人和事件的評價性陳述,它反映了一個人對于某件事情的感受。?最重要的三種態(tài)度是工作滿意度、工作投入和組
2025-02-08 20:17