【總結(jié)】人力資源管理——基于戰(zhàn)略的人力資源管理(本科)中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)彭劍鋒第七講績(jī)效考核與管理績(jī)效考核與管理是一個(gè)世界級(jí)的管理難題中國(guó)企業(yè)最大的管理黑洞——績(jī)效價(jià)值取向迷失中國(guó)企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績(jī)效執(zhí)行
2025-01-06 19:01
【總結(jié)】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和Jerry
2024-12-31 23:41
【總結(jié)】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控
2024-10-18 13:48
【總結(jié)】1/35微軟公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案小組成員學(xué)號(hào)分工陳靜070704101整合陳微微、陳靜070704103、070704101第一、二、三部分績(jī)效概述、績(jī)效考核概述、績(jī)效管理概述陳麗麗070704102第四部分微軟公司的績(jī)效現(xiàn)狀分析丁燁070704105第五部分績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)杜葉、陳靜070704106、
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】BZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言 1第一部分績(jī)效管理的理論研究 3績(jī)效管理概述 3績(jī)效的意義 3績(jī)效管理的含義 3績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的 4績(jī)效管理的重要性 6績(jī)效管理的內(nèi)容 9績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作 9績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 10績(jī)效計(jì)劃 11績(jī)效實(shí)施與管理 11績(jī)效考
2025-06-27 23:40
【總結(jié)】前言隨著又一個(gè)千年的到來(lái),新世紀(jì)曙光初露,以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來(lái),顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-06-28 19:21
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)
2024-10-17 02:30
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.BusinessXX乳業(yè)績(jī)效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果
2025-03-04 10:52
【總結(jié)】第三章系統(tǒng)的績(jī)效管理體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容?建立績(jī)效管理體系的準(zhǔn)備工作?績(jī)效管理體系的要素?績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效實(shí)施?績(jī)效考核與績(jī)效反饋?績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效改進(jìn)?實(shí)施績(jī)效管理體系的問題與對(duì)策天馬
2024-10-16 18:52
【總結(jié)】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-01-10 20:51
【總結(jié)】主講:張遠(yuǎn)坤KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)用課程內(nèi)容第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義第二部分:績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型第三部分:績(jī)效管理工具之二-平衡計(jì)分卡(BSC)第四部分:績(jī)效管理體系中的八大核心問題第五部分:績(jī)效考核制度的框架及要點(diǎn)第六部分:績(jī)效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通第七部分:推行績(jī)效管理過(guò)
2025-01-09 00:51
【總結(jié)】SOE020408BJ(GB)-workshopSOE020408BJ(GB)-workshop戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系張華偉管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問題管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!
2025-01-10 22:17
【總結(jié)】績(jī)效管理體系方案,2,目錄,績(jī)效管理體系總體介紹績(jī)效考核實(shí)施部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì),3,,績(jī)效管理體系總體介紹績(jī)效管理的目的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則績(jī)效管理執(zhí)行原則績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次績(jī)效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、...
2024-11-22 04:29
【總結(jié)】部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開放的溝通過(guò)程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動(dòng)部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為。 作為公司和員工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面,部門績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括:目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系???jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)與管理?不論名稱或計(jì)算方式如何,由一位雇主對(duì)一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù),以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展
2025-01-08 14:12