汽車4s店：崗位級別薪資方案(編輯修改稿)
2024-11-30 11:17 本頁面
【文章內容簡介】 1 151 銷售部 銷售顧問 1, 1, 1 1 152 銷售部 網(wǎng)點銷售專員 1, 1, 1 1 153 銷售部 集團銷售專員 1, 1, 1 1 1說明：獎金欄填“0”表示該崗位無獎金，填“1”該崗位有獎金。 工齡工資欄填“1”表示該崗位有工齡工資。 全勤獎欄填“1”表示該崗位有全勤獎。 管 理 人員考核表 （適用對象：主管 (含 )以上級管理人員） 部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 考核項目及內容 分值 考核得分 領導能力 15% 善于領導下屬提高工作 效率，積極達成工作計劃和目標 15 靈活領導下屬順利達成工作計劃和目標 13～ 14 尚能領導下屬勉強達成工作計劃和目標 11～ 12 不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極 7～ 10 領導方式不佳，常使下屬不服或反抗 7 以下 計劃能力 15% 工作計劃性強，工作安排井然有序 15 工作有計劃，工作安排有條理 13～ 14 工作有計劃，但條理性不足 11～ 12 只能做交辦事項，不知改進 7～ 10 缺乏計劃能力，須依賴他人 7 以下 工作任務及效率 15% 能出色完成工作任務，工作效率高 15 能勝任工作，效率較高 13～ 14 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 11～ 12 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7～ 10 工作效率低，時有差錯 7 以下 責任感 15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15 具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13～ 14 尚有責任心，能如期完成任務 11～ 12 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7～ 10 無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7 以下 溝通協(xié)調 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務 8～ 9 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調不善，致使工作較難開展 5～ 6 無法與人協(xié)調，致使工作無法開展 5 以下 授權指導 10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導下屬達成任務 10 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8～ 9 尚能順利分配工作與權力，指導下屬完成任務 7 欠缺分配工作權力，及指導下屬之方法，任務進行偶有困難 5～ 6 不善分配權力及指導下屬之方法，內部時有不服及怨言 5 以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8～ 9 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 5～ 6 私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5 以下 成本考核 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 8～ 9 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 5～ 6 無 成本意識，經常浪費 5 以下 加分項 事實說明 減分項 綜合考核 得分 總經理 ： 人事行政部： 考核人 ： 被考核人： 技術 人員考核表 （適用對象： 售后服務部 技術 人員） 部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期：
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