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汽車4s店:崗位級別薪資方案(編輯修改稿)

2024-11-30 11:17 本頁面
 

【文章內容簡介】 1 151 銷售部 銷售顧問 1, 1, 1 1 152 銷售部 網(wǎng)點銷售專員 1, 1, 1 1 153 銷售部 集團銷售專員 1, 1, 1 1 1說明:獎金欄填“0”表示該崗位無獎金,填“1”該崗位有獎金。 工齡工資欄填“1”表示該崗位有工齡工資。 全勤獎欄填“1”表示該崗位有全勤獎。 管 理 人員考核表 (適用對象:主管 (含 )以上級管理人員) 部門: 崗位名稱: 被考核人姓名: 考核日期: 考核項目及內容 分值 考核得分 領導能力 15% 善于領導下屬提高工作 效率,積極達成工作計劃和目標 15 靈活領導下屬順利達成工作計劃和目標 13~ 14 尚能領導下屬勉強達成工作計劃和目標 11~ 12 不得下屬信賴,工作意愿低,態(tài)度消極 7~ 10 領導方式不佳,常使下屬不服或反抗 7 以下 計劃能力 15% 工作計劃性強,工作安排井然有序 15 工作有計劃,工作安排有條理 13~ 14 工作有計劃,但條理性不足 11~ 12 只能做交辦事項,不知改進 7~ 10 缺乏計劃能力,須依賴他人 7 以下 工作任務及效率 15% 能出色完成工作任務,工作效率高 15 能勝任工作,效率較高 13~ 14 工作不誤期,表現(xiàn)符合標準 11~ 12 勉強勝任工作,無甚表現(xiàn) 7~ 10 工作效率低,時有差錯 7 以下 責任感 15% 有積極責任心,能徹底達成任務,可放心交代工作 15 具有責任心,能達成任務,可交付工作。 13~ 14 尚有責任心,能如期完成任務 11~ 12 責任心不強,需有人督導,亦不能如期完成任務 7~ 10 無責任心,時時需督導,也不能完成任務 7 以下 溝通協(xié)調 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調,能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調,順利達成任務 8~ 9 尚能與人合作,達成工作要求 7 協(xié)調不善,致使工作較難開展 5~ 6 無法與人協(xié)調,致使工作無法開展 5 以下 授權指導 10% 善于分配權力,積極傳授工作知識,引導下屬達成任務 10 靈活分配工作或權力,有效傳授工作知識達成任務 8~ 9 尚能順利分配工作與權力,指導下屬完成任務 7 欠缺分配工作權力,及指導下屬之方法,任務進行偶有困難 5~ 6 不善分配權力及指導下屬之方法,內部時有不服及怨言 5 以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔,言行誠信,立場堅定,足為楷模 10 品行誠實,言行規(guī)矩,平易近人 8~ 9 言行尚屬正常,無越軌行為 7 固執(zhí)己見,不易與人相處 5~ 6 私務多,經常利用上班時間處理私事,或擅離崗位 5 以下 成本考核 10% 成本意識強烈,能積極節(jié)省,避免浪費 10 具備成本意識,并能節(jié)約 8~ 9 尚有成本意識,尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識,梢有浪費 5~ 6 無 成本意識,經常浪費 5 以下 加分項 事實說明 減分項 綜合考核 得分 總經理 : 人事行政部: 考核人 : 被考核人: 技術 人員考核表 (適用對象: 售后服務部 技術 人員) 部門: 崗位名稱: 被考核人姓名: 考核日期:
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