薪資方案的操作程序10問答(編輯修改稿)
2025-06-16 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任轉(zhuǎn)正后的崗位，要區(qū)別對待。以職級衡量 的話，前兩種類型在職等上區(qū)別，后者在級別上區(qū)別。假如涉及在試用期不加福利的話，在轉(zhuǎn)正后要一次性扣除其個人承擔的部分，假如轉(zhuǎn)正后要補發(fā)試用期差額工資的在轉(zhuǎn)正后一次性補發(fā)。無任何變動，則按原定的轉(zhuǎn)正工資發(fā)薪。員工轉(zhuǎn)正時假如員工對薪資有異議，應(yīng)妥善處理，較好的辦法是提前通知試用員工，以便于員工有個思考的過程；假如試用員工拒絕簽約，公司可以辭退，因為在沒簽約前還是試用員工。假如在試用其間發(fā)現(xiàn)員工有隱瞞的行為（如職稱、學歷、工作經(jīng)歷等），視情況而定，嚴重的隨時辭退，公司仍錄用的以新資料的情況判斷薪資水平，并退還試用期 的差價。 四、薪資整體調(diào)整時如何確定具體加薪或減薪？ 這涉及到具體的調(diào)薪方案，但應(yīng)掌握幾個原則： 起草調(diào)薪方案并獲通過； 告知所有員工調(diào)薪方案的目的、原則、內(nèi)容、原因及注意事項； 做好員工的思想工作及對員工，對容易有歧義的內(nèi)容作說明解釋； 在條件允許的情況下，加薪方案中最好不要有減薪的個案，最多是維持原狀；在減薪方案中盡量不要有加薪的個案，最好是維持原狀；遇經(jīng)濟原因一律以百分比加減薪較合理，遇技術(shù)面，按具體的調(diào)塊崗位加減薪調(diào)整； 在調(diào)薪方案出臺前要做好民意調(diào)查及薪資行情調(diào)查（同行業(yè)、同職位）， 覺得有可行性后才成熟出臺，強行推行負面作用太大，甚至造成“勝利大逃亡”，而且跑的是重量級的，流下來的是輕量級的； 調(diào)薪要與公司的有關(guān)內(nèi)容相互配合，如奮斗目標、機制轉(zhuǎn)換等。 五、如何個案加薪或減薪？ 除了自然增薪與減薪外（通過設(shè)置電腦程序），遇到如下情況要增減薪：在工作其間有突出的加減薪的事件出現(xiàn)時就須加減薪。相對而言加減薪是較慎重的事，在相對時間短或事件不突出的情況下，最好以獎金或罰款的形式處理為妥，獎金或罰款是一次性的，成本較
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