中小公司薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬福利管理制度1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍：本方案適用于匯聚德食品有限公司（以下簡稱公司）各級(jí)各類人員，不包括生產(chǎn)車間一線操作員工，（該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細(xì)則》執(zhí)行）。：為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)

2025-08-10 11:41

制造部員工薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)

2024-10-30 09:08

[專業(yè)文獻(xiàn)]美容會(huì)所薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】美容會(huì)所薪資方案營業(yè)面積：400平方米標(biāo)準(zhǔn)配置：店長：1人專職顧問：5人美容師：15人前臺(tái)：1人配料：1人衛(wèi)生：1人1.店長薪資構(gòu)成：底薪＋現(xiàn)金收入提成

2025-05-13 13:06

公司業(yè)務(wù)員薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的：建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高公平競爭的意識(shí)。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。（年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司一年來盈利情況而定）發(fā)放月薪=底薪+業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+任務(wù)提成社會(huì)

2024-10-26 08:26

艾美店薪資方案word版-資料下載頁

【總結(jié)】艾美公司薪資方案新經(jīng)紀(jì)人：500元（試用一周無底薪）入公司未滿1個(gè)月的員工，行業(yè)工作不滿半年：商圈、理論、實(shí)操全部考核通過轉(zhuǎn)為經(jīng)紀(jì)人，考核沒有通過直接淘汰。經(jīng)紀(jì)人：600元入公司未滿3個(gè)月的員工：房源300元+求購100元+帶看150元+全勤50元每月個(gè)人業(yè)績達(dá)到6000元，

2025-05-14 22:38

第04章員工薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】第四章員工薪資方案一、目的：吸引人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則：1、本著提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、淘汰機(jī)制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項(xiàng)制度，保障企業(yè)可持續(xù)

2025-04-23 05:54

某某公司產(chǎn)品經(jīng)理薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】某某公司產(chǎn)品經(jīng)理薪資方案產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)采用：基本工資+績效工資（另外的公共福利沒有列入，如餐補(bǔ)、交通、節(jié)日等）一、設(shè)計(jì)原則：（按照公司薪酬設(shè)計(jì)與績效辦法確定，該工資短期不隨項(xiàng)目、業(yè)績等變化，但業(yè)績在年底會(huì)影響工資調(diào)級(jí)）：分管理績效和業(yè)績獎(jiǎng)金兩部分，該績效工資均為浮動(dòng)數(shù)字，管理績效大約=基本工資的15%左右：由月度考核來決定，考核以階段進(jìn)階計(jì)劃目標(biāo)考核為準(zhǔn)，結(jié)

2025-04-25 05:12

家具廠生產(chǎn)部薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】1生產(chǎn)部人員薪資方案（草案）2020-11-24一、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管采取職務(wù)工資（車間主管基本工資按600元計(jì)）+績效工資，具體如下：工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+餐補(bǔ)+其他其中：崗位工資：見表4?？冃ЧべY包含目標(biāo)考核工資和業(yè)績提成兩部分。

2024-11-03 01:37

酒店薪資制度草案-資料下載頁

【總結(jié)】XX酒店薪資制度草案第一章總則第一條根據(jù)酒店業(yè)和我市其它企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)酒店的經(jīng)營目標(biāo)。第二條按照酒店的經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和酒店其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第三條本制度所指工資，包括每月定期發(fā)放基本工資、工齡工資、津貼（外語津貼、學(xué)歷津貼、夜班

2025-05-01 04:48

某發(fā)電廠薪資方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì)某有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點(diǎn) 31、 爭取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評(píng)估華潤的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6

2025-05-30 22:09

銷售部薪資方案說明書-資料下載頁

【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧銷售部薪資方案說明書第一章核心內(nèi)容一、底薪按銷售額規(guī)模分為六級(jí)：促銷員當(dāng)月銷售額≥≥≥≥≥對(duì)應(yīng)底薪60070080090010001200業(yè)務(wù)員當(dāng)月銷售額10萬≥10萬≥13萬≥16萬≥19萬≥22萬對(duì)應(yīng)底薪700800

2025-06-01 01:08

薪資方案的操作程序10問答-資料下載頁

【總結(jié)】一、面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判？作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?，不論?duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問對(duì)方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但

2025-05-11 14:30

崗位級(jí)別薪資方案--薪酬管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場中具有一定的競爭性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)

2024-10-22 10:47

某發(fā)電廠薪資方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì)某有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點(diǎn) 31、 爭取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評(píng)估華潤的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6

2025-04-25 03:38

xx酒店薪資制度草案-資料下載頁

【總結(jié)】XX酒店薪資制度草案第一章總則第一條根據(jù)酒店業(yè)和我市其它企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)酒店的經(jīng)營目標(biāo)。第二條按照酒店的經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和酒店其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第三條本制度所指工資，包括每月定期發(fā)放基本工資、工齡工資、津貼（外語津貼、學(xué)歷津貼、夜班

2025-05-11 22:32

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