采購環(huán)境復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-05-02 23:39本頁面
【正文】 階段2：規(guī)格? 階段3：自制還是購買? 階段4：供應(yīng)源識別? 階段5：供應(yīng)源選擇? 階段6：簽訂合同階段7：支付與簽收? 階段8：共同管理? 階段9：消費? 階段10：退役和處置 托管服務(wù)的優(yōu)點：? 托管服務(wù)供應(yīng)商利用專業(yè)技能將多個業(yè)務(wù)供應(yīng)商有效地聯(lián)系在一起（從而節(jié)約時間和成本）? 在技術(shù)問題上可以得到更多的支持和建議? 責(zé)任關(guān)系更為明確簡單? 將責(zé)任關(guān)系交給專業(yè)人員去處理? 相應(yīng)地減少與供應(yīng)商的訴訟糾紛 托管服務(wù)的缺點：? 增加了額外的管理費用? 有可能會出現(xiàn)管理上的重復(fù)? 客戶脫離供給市場，存在著喪失市場信息的風(fēng)險? 由于專業(yè)上的局限，托管服務(wù)供應(yīng)商的可靠性不穩(wěn)定? 客戶自身對流程的控制力下降采購環(huán)境第十七章 全生命周期成本：包括與一個項目的采購、擁有、維護及處置有關(guān)的所有成本。也就是實現(xiàn)所有權(quán)的“一生”成本采購環(huán)境第十八章 典型的比較優(yōu)勢是指一些國家可能具有以下特征： ? 更廉價的勞動力? 更熟練的技術(shù)工人? 更有效率的基礎(chǔ)設(shè)施? 更便捷的特定原料市場 進行國際采購時，需要考慮一些特定問題：? 交流問題：包括語言和文化障礙，不同時區(qū)和不同的國際貿(mào)易參與方式，不同國家不同的技術(shù)術(shù)語? 貨幣匯率? 支付：國際性的交換資金本身具有一些問題，大部分清算銀行在提供服務(wù)時要求額外費用? 法規(guī)和規(guī)章制度：各國之間的法律和法規(guī)具有明顯的不同? 運輸：國際貿(mào)易要求五種基本交通方式（公路、鐵路、空運、水運、管道運輸? 海關(guān)：國家的進口和出口程序是受到管制的并且需要耗費時間? 對消貿(mào)易：對消貿(mào)易是互惠貿(mào)易的一種形式，可以增加產(chǎn)品在另外一國的銷售 國際標(biāo)準(zhǔn)對采購者有利的原因為：? 為商業(yè)提供共同的語言和產(chǎn)品描述方法? 保證可以采購到既定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的產(chǎn)品? 允許簡化的成本分析? 保證安全標(biāo)準(zhǔn)? 減少低劣工藝風(fēng)險? 簡單一致性的監(jiān)測? 使交易簡單化 國外采購的優(yōu)缺點：? 優(yōu)點：更便宜的產(chǎn)品、更好的質(zhì)量、更強的市場能力、更優(yōu)的技能、更大的市場? 缺點：高額運輸成本、匯率波動的風(fēng)險、對銷貿(mào)易問題、支付問題、海關(guān)問題采購環(huán)境第十九章 內(nèi)部供應(yīng)是指服務(wù)或者行動由公司內(nèi)部的職能部門提供，而不是由第三方提供 核心能力是指能使公司向客戶提供特殊效用的一系列技藝和技術(shù)，核心能力的先決條件：? 顧客價值? 與競爭對手相區(qū)別? 可擴展性 從內(nèi)部供應(yīng)者那里購買服務(wù)的好處：? 交易成本較低（沒有招投標(biāo)成本、有限的合同成本、沒有銷售稅和增值稅）? 長期的合作關(guān)系（內(nèi)部的供應(yīng)者不能更替，因此建立起長期的合作關(guān)系）? 相同的企業(yè)文化和價值觀? 沒有利潤驅(qū)動 從內(nèi)部供應(yīng)者那里購買服務(wù)的缺點：? 缺乏競爭，因此缺乏提高服務(wù)質(zhì)量和有效性、降低成本的動力? 滿足于做為一個供應(yīng)者的角色（因為是“鎖定”的長期合作關(guān)系）? 服務(wù)提供者沒有效率（由于缺乏競爭）? 沒有創(chuàng)新或改進的動力（由于缺乏競爭市場力）? 沒有規(guī)模效應(yīng)（內(nèi)部的供應(yīng)者只有一個客戶）? 沒有可供借鑒的經(jīng)驗，因此所有的創(chuàng)新和提高都受到了限制 促使建立共享服務(wù)單元的原因：? 更好的服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確度，守時? 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化? 營運資本的最佳配置? 日常管理費用降低采購環(huán)境第二十章 公司的交易活動的基本形式： ? 收購：在收購活動中，一家公司決定購買另一家公司的所有權(quán)，并且將新買進的公司并入到原有的公司中，形成一個實體。? 合并：兩家獨立的公司的所有者達(dá)成協(xié)議，將兩家公司的資源進行整合后，成立一家新公司。? 戰(zhàn)略聯(lián)盟（合資經(jīng)營）：兩家公司的所有者達(dá)成協(xié)議，建立一種長期的合作關(guān)系，但同時又保持各自原有的實體 三種潛在的并購動機：? 環(huán)境改變：市場發(fā)展速度、競爭、取消管制? 能力動機：核心競爭力的開發(fā)、成本方面的考慮、學(xué)習(xí)、客戶和市場? 股東期望：成長、投機 團體采購的好處（優(yōu)勢）：? 所有成員都能從大規(guī)模購買中獲利，從而提高了效率，也消減了成本? 成員可以分享技能和資源，有更多途徑進行采購? 在成員之間調(diào)查、資格認(rèn)證和選擇等環(huán)節(jié)的重復(fù)可以被省略掉了，這樣就消減了相應(yīng)的成本? 大批購買時的成員能夠在相應(yīng)的市場享受到更大的杠桿利益，從而既提高了質(zhì)量和服務(wù)水平，也有效節(jié)約了成本? 由于團體采購更大的購買力，采購的風(fēng)險降低了 團體采購的缺陷（劣勢）：? 一致性是一個很大的問題，因為所有的成員都有權(quán)利在不愿購買協(xié)議產(chǎn)品時實施否決權(quán)? 不一致性導(dǎo)致了采購內(nèi)容的分裂，降低了購買力，減少了成員能夠從團體采購中獲得的大部分好處? 在采購方法、采購內(nèi)容和需求、供應(yīng)商資格認(rèn)定和挑選方面達(dá)成一致需要付出更多的管理和努力，因為在進行之前需要指導(dǎo)和確認(rèn)所有參與者的采購需求? 通常達(dá)成的采購協(xié)議都是僅僅針對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的，因此一些講究工藝的、有特殊要求的產(chǎn)品無法通過團體采購的形式購買? 在出現(xiàn)供應(yīng)商事物或違約的情況下，那些沒有從團體購買中得到相應(yīng)好處的成員會拒絕于其他成員一起承擔(dān)責(zé)任。? 一些團體采購是被歐盟禁止的? 一些供應(yīng)商不愿意為團體采購提供供給，他們認(rèn)為這種采購形式不方便做生意，因為它在做出商業(yè)決策方面速度很慢，同時采購的具體要求又很繁15 / 15
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