采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析復(fù)習(xí)資料-資料下載頁(yè)
2025-04-24 22:48本頁(yè)面
【正文】 的）價(jià)錢；價(jià)值。 總購(gòu)置成本的內(nèi)容： 說(shuō)明成本、設(shè)計(jì)成本、談判成本、收貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、行政成本、付款發(fā)票成本以及簽發(fā)庫(kù)存成本。 成本三要素：材料：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中消耗的要素；勞務(wù)：?jiǎn)T工報(bào)酬的成本管理費(fèi)用（Overhead）：也稱“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”，是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的所有其他費(fèi)用。 控制成本的一種方法體系是標(biāo)準(zhǔn)成本核算。對(duì)成本各項(xiàng)要素的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算，計(jì)算出具體產(chǎn)品或服務(wù)的總標(biāo)準(zhǔn)成本，這可以作為制定價(jià)格的基礎(chǔ)。 目標(biāo)成本核算：識(shí)別、控制和削減成本的一種新途徑。它是一種戰(zhàn)略性利潤(rùn)和成本管理過(guò)程，可以是價(jià)格導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和設(shè)計(jì)導(dǎo)向，同時(shí)可以用于削減整個(gè)供應(yīng)鏈中發(fā)生的成本。 目標(biāo)成本是建立在三個(gè)要素的基礎(chǔ)上： 顧客需求；競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)部成本核算結(jié)構(gòu)。 盈虧平衡圖：由總成本曲線和收益曲線組成，這兩條曲線分別反映了在不同產(chǎn)量水平下的總成本和總收益。 盈虧平衡點(diǎn)：是當(dāng)銷售收入等于成本（可變成本+固定成本）時(shí)的銷售量，即： 銷售量*售價(jià)=單位可變成本*銷售量+固定成本 可以求得： 盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（售價(jià)單位可變成本） 由于： 邊際貢獻(xiàn)=售價(jià)單位可變成本則盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式也可寫成： 盈虧平衡點(diǎn)= 固定成本/邊際貢獻(xiàn)計(jì)算例：售價(jià) 每件6英磅可變成本： 每件4英磅固定成本： 10000英磅盈虧平衡點(diǎn)： 10000/2=5000件 5000*6=30000（銷售額） 安全邊際：是預(yù)期銷售額和盈虧平衡點(diǎn)之間的差額。一般用其在銷售額中所占的百分比表示。第七章 資本貨物采購(gòu) 資本貨物采購(gòu)過(guò)程及參與人員 步驟 參與人員1 請(qǐng)購(gòu) 使用部門2 貨源搜尋 采購(gòu)，使用部門3 授權(quán) 財(cái)務(wù)4 研究 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)5 評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)，采購(gòu)6 估計(jì)價(jià)格 財(cái)務(wù)，采購(gòu)7 決策 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)8 簽訂購(gòu)買合同 采購(gòu) 評(píng)估的四種方法：投資回收期會(huì)計(jì)收益率凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率第八章 采購(gòu)分析中的統(tǒng)計(jì)方法 預(yù)測(cè)方法：市場(chǎng)調(diào)查；定性方法（個(gè)人評(píng)估；委員會(huì)共識(shí)；歷史比較；德?tīng)栰撤ǎ?；定量方法［趨?shì)外推法（移動(dòng)平均；時(shí)間序列）；因果關(guān)系法（回歸分析；學(xué)習(xí)曲線）］。8 / 8
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