采購績效測量與商業(yè)分析復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-04-24 22:48本頁面
【正文】 的）價錢；價值。 總購置成本的內(nèi)容： 說明成本、設(shè)計成本、談判成本、收貨成本、倉儲成本、行政成本、付款發(fā)票成本以及簽發(fā)庫存成本。 成本三要素：材料：在企業(yè)運營過程中消耗的要素；勞務(wù)：員工報酬的成本管理費用（Overhead）：也稱“營業(yè)費用”，是在企業(yè)運營過程中發(fā)生的所有其他費用。 控制成本的一種方法體系是標(biāo)準(zhǔn)成本核算。對成本各項要素的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算，計算出具體產(chǎn)品或服務(wù)的總標(biāo)準(zhǔn)成本，這可以作為制定價格的基礎(chǔ)。 目標(biāo)成本核算：識別、控制和削減成本的一種新途徑。它是一種戰(zhàn)略性利潤和成本管理過程，可以是價格導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和設(shè)計導(dǎo)向，同時可以用于削減整個供應(yīng)鏈中發(fā)生的成本。 目標(biāo)成本是建立在三個要素的基礎(chǔ)上： 顧客需求；競爭；內(nèi)部成本核算結(jié)構(gòu)。 盈虧平衡圖：由總成本曲線和收益曲線組成，這兩條曲線分別反映了在不同產(chǎn)量水平下的總成本和總收益。 盈虧平衡點：是當(dāng)銷售收入等于成本（可變成本+固定成本）時的銷售量，即： 銷售量*售價=單位可變成本*銷售量+固定成本 可以求得： 盈虧平衡點=固定成本/（售價單位可變成本） 由于： 邊際貢獻(xiàn)=售價單位可變成本則盈虧平衡點的計算公式也可寫成： 盈虧平衡點= 固定成本/邊際貢獻(xiàn)計算例：售價 每件6英磅可變成本： 每件4英磅固定成本： 10000英磅盈虧平衡點： 10000/2=5000件 5000*6=30000（銷售額） 安全邊際：是預(yù)期銷售額和盈虧平衡點之間的差額。一般用其在銷售額中所占的百分比表示。第七章 資本貨物采購 資本貨物采購過程及參與人員 步驟 參與人員1 請購 使用部門2 貨源搜尋 采購，使用部門3 授權(quán) 財務(wù)4 研究 采購團(tuán)隊5 評價 財務(wù)，采購6 估計價格 財務(wù)，采購7 決策 采購團(tuán)隊8 簽訂購買合同 采購 評估的四種方法：投資回收期會計收益率凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率第八章 采購分析中的統(tǒng)計方法 預(yù)測方法：市場調(diào)查；定性方法（個人評估；委員會共識；歷史比較；德爾斐法）；定量方法［趨勢外推法（移動平均；時間序列）；因果關(guān)系法（回歸分析；學(xué)習(xí)曲線）］。8 / 8
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