商業(yè)銀行復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-06-07 17:24本頁面
【正文】 算的基本方式：P293三種基本形式：匯款、托收、信用證。匯款屬于順匯，托收和信用證屬于逆匯。順匯方式外匯支付型；逆匯方式外匯收取型。 即期對遠(yuǎn)期是外匯掉期交易中最常見的形式，此外，還有遠(yuǎn)期對遠(yuǎn)期的掉期業(yè)務(wù)。掉期業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)期類外匯交易中規(guī)模最大的業(yè)務(wù)。P297 3電子銀行對商業(yè)銀行經(jīng)營的影響：P316(1)提高了工作效率。柜臺電子化后，比傳統(tǒng)的手工操作提高效率數(shù)倍乃至數(shù)百倍，而且賬務(wù)準(zhǔn)確、清晰，質(zhì)量明顯提高。(2)改善了服務(wù)質(zhì)量。柜臺業(yè)務(wù)電子化以及銀行網(wǎng)絡(luò)化，縮短了客戶辦理業(yè)務(wù)的等待時(shí)間，客戶可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以自己喜歡的任何方式獲得銀行的服務(wù)。(3)有利于提供更多的金融服務(wù)項(xiàng)目和支付手段。柜臺電子化、網(wǎng)上銀行為銀行向提供更多新的金融服務(wù)創(chuàng)造了條件，如代發(fā)工資、代付水電費(fèi)、現(xiàn)金管理、個(gè)人理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，既滿足了客戶的個(gè)性化需求，又可拓展新的業(yè)務(wù)，增加金融服務(wù)品種，開辟銀行新的收入來源。(4)加速資金周轉(zhuǎn)。銀行網(wǎng)絡(luò)化可以使結(jié)算業(yè)務(wù)快速完成，同城結(jié)算比同城票據(jù)交換可以提前12－24小時(shí)入賬，異地聯(lián)行往來的資金在途時(shí)間大大縮短，加速了銀行的資金周轉(zhuǎn)，有利于提高其資金的利用效率。(5)提高了經(jīng)營管理水平。柜臺業(yè)務(wù)電子化和銀行網(wǎng)絡(luò)化，克服了手工作業(yè)時(shí)賬務(wù)信息分散、孤立的弊端，各類賬務(wù)信息可以由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完整地存儲、分析處理，而且可以信息共享，便于銀行管理層及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、客戶的變化、風(fēng)險(xiǎn)水平，為銀行制定科學(xué)的決策提供切實(shí)的依據(jù)，提高銀行的決策管理水平。 3銀行收入由三部分構(gòu)成：利息收入、手續(xù)費(fèi)收入、其他營業(yè)收入。（損益表收入）P333 3管理者實(shí)施并購的原因（動機(jī)）：P361(1)追求銀行規(guī)模的增加。在經(jīng)營銀行這類大型企業(yè)時(shí)，管理者的收益是同銀行規(guī)模相聯(lián)系的。相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)，收購過程導(dǎo)致管理者報(bào)酬的增加，并預(yù)測了收購企業(yè)的管理者報(bào)酬增加的幅度。在股東獲益的情況下，完成收購可導(dǎo)致管理者報(bào)酬的大幅度增加，甚至在股東損失的情況下，管理人員也能獲益。因此，管理者會推進(jìn)并購以擴(kuò)大銀行規(guī)模。(2)分散風(fēng)險(xiǎn)，使虧損和破產(chǎn)的財(cái)務(wù)費(fèi)用最小化。通過分散銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，可用降低銀行虧損和破產(chǎn)的可能性。為了避免虧損和破產(chǎn)對管理者的影響比對股東的影響更大，管理層愿意通過并購令銀行實(shí)行跨區(qū)域、多樣化經(jīng)營，使銀行有更穩(wěn)定的現(xiàn)金流，減少因某項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營不善影響總體收益狀況的可能。(3)避免被收購。這可用看做管理層出于防衛(wèi)心理的動機(jī)。在面臨敵意收購時(shí)，目標(biāo)銀行的管理者可能為了免除收購?fù){，主動進(jìn)行收購，以使企業(yè)規(guī)模增加到不被收購程度。 3銀行監(jiān)管的發(fā)展趨勢：P383(1)國際銀行業(yè)監(jiān)管目標(biāo)逐漸趨同。(2)資本充足性成為監(jiān)管的核心。(3)監(jiān)管指標(biāo)注重綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)。(4)監(jiān)管手段現(xiàn)代化。(5)監(jiān)管目標(biāo)與金融機(jī)構(gòu)內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。
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