【正文】 。目的：在企業(yè)生產(chǎn)流程中，時(shí)間主要耗費(fèi)在采購(gòu)時(shí)間和產(chǎn)品生產(chǎn)制作時(shí)間上，這直接影響著企業(yè)商品的生產(chǎn)周期和流動(dòng)資金量。由于在一定時(shí)間和技術(shù)條件下商品的生產(chǎn)時(shí)間足一個(gè)相對(duì)確定的量，因此，采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)量也就成為了決定商品流通，資金回流的關(guān)鍵所在。眾所周知，采購(gòu)量決定庫(kù)存量，而采購(gòu)量的過多或過少必然導(dǎo)致庫(kù)存的堆積，資金停滯或者庫(kù)存不足，影響生產(chǎn)，拖延交貨時(shí)間。無(wú)論哪一種情況都將導(dǎo)致企業(yè)的損失。因此，科學(xué)合理的采購(gòu)預(yù)測(cè)具有重要的意義。如何建立采購(gòu)質(zhì)量整理體系？答：（1）質(zhì)量必須與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起。（2）員工必須為不斷改進(jìn)質(zhì)量做出努力（3）顧客的滿意度以及與其有關(guān)的系統(tǒng)性，連續(xù)性的研究過程是合面質(zhì)量管理系統(tǒng)的推動(dòng)力（4）供應(yīng)商是全面質(zhì)量管理過程中的合作方。如何制定采購(gòu)訂單計(jì)劃？做過采購(gòu)的人都沒幾個(gè)會(huì)說(shuō)做采購(gòu)好輕松，多年采購(gòu)經(jīng)歷的我，一直對(duì)那些術(shù)語(yǔ)和工藝流程，同時(shí)那些技術(shù)參數(shù)時(shí)刻不能忘卻，因?yàn)橹挥蟹e累著這些經(jīng)驗(yàn)才能更好得面對(duì)這份采購(gòu)工作。 要做好采購(gòu)計(jì)劃，我個(gè)人而言，也就是平時(shí)你在采購(gòu)崗位上的基本功做的怎么樣，平時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的資料積累和供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)的基本做好，那這個(gè)計(jì)劃就輕松多啦。1》了解清楚自己所要采購(gòu)的材質(zhì)和數(shù)量2》對(duì)采購(gòu)材料的技術(shù)參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰，建立文檔3》按自然月的消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度4》對(duì)比較特別和關(guān)鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時(shí)間上能否滿足。這些細(xì)節(jié)你把握的，寫計(jì)劃就相當(dāng)于寫周報(bào)一樣輕松啦。同時(shí)結(jié)合你自身的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，加上你對(duì)采購(gòu)的獨(dú)特見解及風(fēng)格，配上你的為人，這樣的計(jì)劃估計(jì)半個(gè)小時(shí)內(nèi)可以完成的。JIT采購(gòu)如何選定供應(yīng)商？答：需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，而對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，包括：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性，交貨期、價(jià)格的均衡、地理位置等，MRP采購(gòu)的原理？答：MRP基本原理是：由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)色逐層逐個(gè)地求出產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。把這個(gè)計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。JIT采購(gòu)模式的原理？答：（1）與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式。（2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要（3）用戶城要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。（4）用戶需要多少，就送多少，不省送，也不多送。（5）用戶什么時(shí)候需用，就什么時(shí)候送貨，一晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。（6）用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。采購(gòu)預(yù)測(cè)的含義，以及預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的目的？答：采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)的決策者在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為商品采購(gòu)決策和制定商品采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)等一系列目標(biāo)的過程。目的：在企業(yè)生產(chǎn)流程中，時(shí)間主要耗費(fèi)在采購(gòu)時(shí)間和產(chǎn)品生產(chǎn)制作時(shí)間上，這直接影響著企業(yè)商品的生產(chǎn)周期和流動(dòng)資金量。由于在一定時(shí)間和技術(shù)條件下商品的生產(chǎn)時(shí)間足一個(gè)相對(duì)確定的量，因此，采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)量也就成為了決定商品流通，資金回流的關(guān)鍵所在。眾所周知，采購(gòu)量決定庫(kù)存量，而采購(gòu)量的過多或過少必然導(dǎo)致庫(kù)存的堆積，資金停滯或者庫(kù)存不足，影響生產(chǎn)，拖延交貨時(shí)間。無(wú)論哪一種情況都將導(dǎo)致企業(yè)的損失。因此，科學(xué)合理的采購(gòu)預(yù)測(cè)具有重要的意義。如何建立采購(gòu)質(zhì)量整理體系？答：（1）質(zhì)量必須與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起。（2）員工必須為不斷改進(jìn)質(zhì)量做出努力（3）顧客的滿意度以及與其有關(guān)的系統(tǒng)性，連續(xù)性的研究過程是合面質(zhì)量管理系統(tǒng)的推動(dòng)力（4）供應(yīng)商是全面質(zhì)量管理過程中的合作方。如何制定采購(gòu)訂單計(jì)劃？做過采購(gòu)的人都沒幾個(gè)會(huì)說(shuō)做采購(gòu)好輕松，多年采購(gòu)經(jīng)歷的我，一直對(duì)那些術(shù)語(yǔ)和工藝流程，同時(shí)那些技術(shù)參數(shù)時(shí), 刻不能忘卻，因?yàn)橹挥蟹e累著這些經(jīng)驗(yàn)才能更好得面對(duì)這份采購(gòu)工作。 要做好采購(gòu)計(jì)劃，我個(gè)人而言，也就是平時(shí)你在采購(gòu)崗位上的基本功做的怎么樣，平時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的資料積累和供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)的基本做好，那這個(gè)計(jì)劃就輕松多啦。1》了解清楚自己所要采購(gòu)的材質(zhì)和數(shù)量2》對(duì)采購(gòu)材料的技術(shù)參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰，建立文檔3》按自然月的消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度4》對(duì)比較特別和關(guān)鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時(shí)間上能否滿足。這些細(xì)節(jié)你把握的，寫計(jì)劃就相當(dāng)于寫周報(bào)一樣輕松啦。同時(shí)結(jié)合你自身的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，加上你對(duì)采購(gòu)的獨(dú)特見解及風(fēng)格，配上你的為人，這樣的計(jì)劃估計(jì)半個(gè)小時(shí)內(nèi)可以完成的。計(jì)算訂單容量包括哪些內(nèi)容？ （1）分析項(xiàng)目供應(yīng)資料 在采購(gòu)過程中，物料項(xiàng)目都是整個(gè)采購(gòu)工作的操作對(duì)象。對(duì)于采購(gòu)工作來(lái)講，在目前的采購(gòu)環(huán)境中，所要采購(gòu)物料的供應(yīng)商信息是非常重要的一項(xiàng)信息資料。如果沒有供應(yīng)商供應(yīng)物料，那么無(wú)論是生產(chǎn)需求還是緊急的市場(chǎng)需求，一切都無(wú)從談起。可見，有供應(yīng)商的物料供應(yīng)是滿足生產(chǎn)需求和滿足緊急市場(chǎng)需求的必要條件。從一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)看，某企業(yè)想設(shè)計(jì)一家練歌房的隔音系統(tǒng)，隔音玻璃棉是完成該系統(tǒng)的關(guān)鍵材料，經(jīng)過項(xiàng)目認(rèn)證人員的考察，該種材料被壟斷在少數(shù)供應(yīng)商的手中。在這種情況下，企業(yè)的計(jì)劃人員就應(yīng)充分利用這些情報(bào)，在下達(dá)訂單計(jì)劃時(shí)就會(huì)有的放矢。 （2）計(jì)算總體訂單容量 總體訂單容量是多方面內(nèi)容的組合，一般包括兩方面內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，另一方面是可供給物料的交貨時(shí)間。 （3）計(jì)算承接訂單容量 承接訂單量是指某供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。但是，承接訂單容量的計(jì)算過程較為復(fù)雜。 （4）確定剩余訂單容量 剩余訂單容量是指某物料所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和。用下面的公式表示就是：物料剩余訂單容量 = 物料供應(yīng)商群體總體訂單容量 － 已承接訂單量1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。