采購案例基本知識-03-05-資料下載頁
2025-05-02 23:39本頁面
【正文】 施目標(biāo)包括；降低供應(yīng)鏈各企業(yè)的產(chǎn)品庫存，硬質(zhì)牛鞭效應(yīng)，改善缺貨狀態(tài)，提高服務(wù)水平，縮短訂購提前期，提高庫存周轉(zhuǎn)率。（4）VMI的實施步驟1） VMI項目是否經(jīng)過公司內(nèi)部論證并取得公司高層支持；2） VMI項目是否構(gòu)建了VMI的技術(shù)支撐體系；3） VMI項目是否考慮與供應(yīng)商寫上并擬定框架協(xié)議；4）VMI項目是否考慮組件VMI項目團(tuán)隊；5） VMI項目是否考慮重組采購業(yè)務(wù)流程；6） VMI項目是否考慮確定VMI的績效評價和風(fēng)險控制體系。2. JMI聯(lián)合管理庫存是指供應(yīng)鏈成員共同制定庫存計劃，進(jìn)行庫存控制，是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上下游企業(yè)權(quán)責(zé)平衡、風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合管理庫存更加強(qiáng)調(diào)和供應(yīng)商的互利合作關(guān)系，是基于戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)合的新型企業(yè)合作關(guān)系。實行JMI應(yīng)從以下方面入手：（1）建立共同的合作目標(biāo)（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制辦法（3）建立信息共享系統(tǒng)（4）建立利益的分配和激勵機(jī)制3. CPFR計劃、預(yù)測和補(bǔ)充庫存CPFR是一種庫存理念，也是一種管理理念，是具有共同商業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的成員制定聯(lián)合銷售和運(yùn)營計劃，并在電子信息方面合作以形成并不斷更新銷售預(yù)測以及補(bǔ)貨計劃的一系列以信息技術(shù)為支持的商業(yè)過程。它通過一系列的技術(shù)來覆蓋整條供應(yīng)鏈，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意度的目標(biāo)。CPFR與傳統(tǒng)預(yù)測方法不同在于它用對供應(yīng)鏈上所有成員都可獲得的不斷更新的實時信息取代預(yù)測。這就意味著當(dāng)需求、促銷或者價格發(fā)生變化時，經(jīng)理們可以立即對預(yù)測和計劃作出共同調(diào)整，以降低或避免發(fā)生時后補(bǔ)救的成本。相關(guān)信息：1. 優(yōu)化采購物流（建設(shè)有效的信息平臺、建設(shè)合理的供應(yīng)鏈）2. 改善生產(chǎn)物流3. 完善銷售物流第11章 采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的影響 案例分析預(yù)備知識1. 信息技術(shù)的發(fā)展使得采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分2. 高效的采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵3. 采購與供應(yīng)鏈管理構(gòu)成要素是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)1. 采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要實現(xiàn)與外界的有效對接（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要具備高度集成的能力（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要具備對顧客需求或市場需求的快速響應(yīng)能力（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要建立在發(fā)達(dá)的信息技術(shù)之上（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要基于顧客需求或市場導(dǎo)向2. 基于采購與供應(yīng)鏈的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化要素分析（1）分工和專業(yè)化（2）部門化與無邊界化（3）指揮鏈與反饋鏈（4）集權(quán)與分權(quán)（5）管理層及與管理跨度3. 可供選擇的組織結(jié)構(gòu)模式（1）基于任務(wù)和過程的跨職能工作團(tuán)隊（2）扁平化組織結(jié)構(gòu)（3）柔性化學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)（4）網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（5）虛擬化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1. 降低供應(yīng)鏈整體庫存水平和缺貨損失2. 減少流通費(fèi)用3. 提高整體服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率4. 產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和管理效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈中各企業(yè)競爭力5. 實現(xiàn)信息資源共享，降低系統(tǒng)交易成本第12章 采購與供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢 案例分析預(yù)備知識1. 全球采購與供應(yīng)盛行2. 敏捷采購與供應(yīng)發(fā)展迅速3. 綠色采購與供應(yīng)鏈思想和實踐顯現(xiàn)4. 柔性采購與供應(yīng)鏈前景廣闊5. 基于虛擬企業(yè)的采購與供應(yīng)1. RFID技術(shù)方興未艾2. 信息技術(shù)向具有支持決策功能方向發(fā)展3. Internet在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用及其與Intranet的集成1. 外包業(yè)務(wù)增多，通過業(yè)務(wù)外包獲取競爭優(yōu)勢2. 采購與供應(yīng)鏈管理思想跨行業(yè)滲透增多總結(jié)：采購定義，流程，績效管理，供應(yīng)商、分銷商選擇等方面的內(nèi)容。29 / 2
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