09-11采購項目管理復習資料上-資料下載頁
2024-09-15 13:18本頁面
【導讀】英國項目管理學會的定義：項目是為獲得商定的成果而進行的獨特的，階段性的工作。梅雷迪思和曼特的定義：與七個因素結合，完成具體的，限定的任務。考慮組織的戰(zhàn)略和計劃。受項影響的個體或集團對項目的成。此工具是為了分析項目所處的市場。起到了解市場的作用。通常由項目的外部的利益相關方確定的。時間和成本之間存在復雜的關系。時間和質量聯(lián)系并不緊密。項目進展慢不意味著質量好。突、問題、障礙和挑戰(zhàn)。頭腦風暴法可分為3個階段1、做好充分準備。人們產(chǎn)生寶貴的創(chuàng)造性。給出可能性的估計值，在風險評估方面很有用。
【正文】 握這些方法、理解內容：在什么情況下，什么時候來解決） 競爭式：當我們需要盡快采取措施時，或者需要做出不受大眾歡迎的決定時，抑或當公 開的討論下不合時宜并存在危險的時候，競爭式?jīng)_突解決方式顯得非常有用。 和解式：在和解式中，你需要考 慮其他人的需要和愿望 合作式：這種方式運用的前提是，你需要清楚了解自己的需要和另外一方的需要， 通過平衡雙方的需要來求得雙方一致滿意的解決方案。 妥協(xié)式：妥協(xié)式?jīng)_突解決模式像合作式一樣強調均衡，但它更關注談判與權衡。即使你 完全是站在正確的一方（或錯誤的一方），你也需要做出讓步，以求完成妥協(xié)的交易。 避免式：避免式也許不會讓沖突各方感到滿意，但是在以下場合卻是最好的沖突解決模 式：當你控制不了局勢時，當大家情緒非常激動時，當決定具體有危害性時。 第七章為采購與物流項目選擇最佳的方法 P122采購型項目分析（方法） 要分析 硬還是軟的？ 跨部門的，還是在采購部門內部？ 利益相關者的影響 對商業(yè)的影響 清晰的目標，還是模糊的目標 P125 由采購主導的三種普通類型的項目 一、傳統(tǒng)采購型 二、重復變化型 三、重大變革型 分析以上三類項目挑戰(zhàn)和需求是什么，使用的方法（要掌握） P126~P128 看書分析 第八章項目分類（此章把 3節(jié) 內容結合在一起） P138 項目的啟動 項目的定義：對項目范圍、進度和資源的完整描述，對項目管理非常重要。我們只有了解了 項目的范圍、進度和資源后才可能準備地定義項目，并且盡早制定基準非常重要。 項目計劃的要素：梅雷迪斯和曼特對項目計劃的要素給出了定義 概述 目標 一般方法 合同方面 進度計劃 資源 人員 風險管理計劃 評估方法 P140項目的整合（全面制訂計劃） P143制訂詳細的項目計劃 看書理解 第十章計劃、進度安排和資源管理 P167項目進度安排技術
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