【摘要】第一章管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目(本章要理解所涉及到內(nèi)容)P4項(xiàng)目的定義:英國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的定義:項(xiàng)目是為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨(dú)特的,階段性的工作。伯克更關(guān)注為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)需要做什么定義為:為滿足客戶指定的目標(biāo)必須完成的一系列活動(dòng)。梅雷迪思和曼特的定義:與七個(gè)因素結(jié)合,完成具體的,限定的任務(wù)。七個(gè)因素為重要性績效限定
2024-09-19 13:18
【摘要】1采購項(xiàng)目管理考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料一.什么是項(xiàng)目P4-(I)答:1.英國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)現(xiàn)商定的成果來定義項(xiàng)目1項(xiàng)目是為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨(dú)特的、階段的工作.2項(xiàng)目管理是獲取這些成果的過程:項(xiàng)目管理是一個(gè)過程,在這個(gè)過程里,項(xiàng)目被界定、計(jì)劃、監(jiān)督、控制和交付,
2024-09-12 10:11
【摘要】IT項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)啦第1章走進(jìn)項(xiàng)目管理1人類活動(dòng)特點(diǎn):目的性、依存性、知識(shí)性。(填空)2人類有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型:作業(yè)(Operations):連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng),如車間加工產(chǎn)品的活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員的日常記賬工作等。項(xiàng)目(Projects):臨時(shí)性的、一次性的活動(dòng),如企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)等。3、
2025-01-18 17:01
【摘要】第一篇:09-11素質(zhì)教育匯報(bào)材料2 南安市康美中心小學(xué)實(shí)施素質(zhì)教育工作匯報(bào)材料 (2009----2011年) 南安市康美中心小學(xué)創(chuàng)辦于1919年,是一所有著近百年歷史的老校。,;校舍建筑面積...
2024-10-28 22:42
【摘要】銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)(09-11)大全第一篇:銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)(09-11)大全雪佛蘭銷售經(jīng)理工作規(guī)范―月度總結(jié)銷售經(jīng)理09-11月度銷售總結(jié)3二、銷售管理KPI執(zhí)行狀況1、加裝滲透率達(dá)到50%2、CSI滿意度達(dá)到90分以上四、典型戰(zhàn)敗分析
2025-05-04 02:40
【摘要】采購談判復(fù)習(xí)要點(diǎn)談判的定義及特征一個(gè)正式過程,發(fā)生在各方試圖找到一個(gè)共同的可以接受的方案來解決某一復(fù)雜的沖突時(shí)。特征1談判雙方之間存在一致意見和沖突2議價(jià)過程3信息交換4影響技巧和說法技巧的使用5各方達(dá)成協(xié)議的能力談判的七個(gè)階段及主要工作內(nèi)容準(zhǔn)備:確定重要問題和目標(biāo)。建立關(guān)系:理解自身與對方的關(guān)系。信息收集:學(xué)習(xí)自身所需了解的東西。信息使用:為談判建立案例。議價(jià)
2025-05-03 22:35
【摘要】IT軟件項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料第1頁第1章IT項(xiàng)目管理概述一、考試大綱:1.識(shí)記:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、軟件項(xiàng)目、軟件項(xiàng)目管理的概念。2.領(lǐng)會(huì):軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、基本內(nèi)容、成功因素、主要活
2024-09-19 10:42
【摘要】1/24《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》2020年11考試總復(fù)習(xí)資料目錄PARTA:必背資料........................................................................1PARTB:采購專業(yè)課考試答題規(guī)律與應(yīng)試技巧........................
2024-09-11 17:49
【摘要】第1章采購與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類一、商業(yè)的(mercial):從事商業(yè)或者商業(yè)目的的工作。除了公共和慈善部門,組織的目的是創(chuàng)造利潤。二、關(guān)系:有聯(lián)系或相互關(guān)聯(lián)的狀態(tài)三、采購與供應(yīng)關(guān)系:一種商業(yè)關(guān)系,緊密程度有所不同,出現(xiàn)在兩個(gè)或以上的組織人員之間,為了貨物、工作、物料和服務(wù)的供應(yīng),目的是雙方獲得利益或通常至少有一方獲利。利益benefit或利潤profit并不全部指
2025-05-03 22:34
【摘要】采購環(huán)境第一章1.1組織的定義:以目標(biāo)為導(dǎo)向的社會(huì)實(shí)體,具有特定結(jié)構(gòu)化的活動(dòng)系統(tǒng)1.2采購主體:人、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、管理(職能、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制)正式組織是經(jīng)過精心計(jì)劃、控制和構(gòu)建的,在其權(quán)力范圍內(nèi)是一個(gè)法律實(shí)體。組織以一套管理規(guī)則和原則為依據(jù),建立自己的操作方法。(明確規(guī)則)1.4非正式組織是通過人們在社會(huì)上的互動(dòng)形成的,這些人按照自己的關(guān)系和行
2025-05-05 23:39
【摘要】1第一章:管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目◆項(xiàng)目的定義P4項(xiàng)目:與七個(gè)因素結(jié)合,完成具體的、限定的任務(wù)。七個(gè)因素分別為:重要性、績效、期限、相互關(guān)聯(lián)性、唯一性、資源、沖突。項(xiàng)目管理:有關(guān)于項(xiàng)目的三目標(biāo):績效(質(zhì)量)、時(shí)間、成本的平衡。◆項(xiàng)目的特點(diǎn)P4-51、目標(biāo)或成果:商定的利益、預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的時(shí)候要預(yù)計(jì)目標(biāo)可能發(fā)生變化
2024-08-02 16:44
【摘要】........采購與倉儲(chǔ)管理(閉卷)》復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略包含三個(gè)階段,其中第一個(gè)階段為(A)。A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)略評價(jià)2、如果企業(yè)僅采取比競爭對手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更低的價(jià)格,以此來吸引客
2025-04-20 12:15
【摘要】第七章建設(shè)工程物資采購合同管理一、單項(xiàng)選擇題【例題1】某材料采購合同中,雙方約定的違約金是10萬元。由于供貨方違約不能交貨,采購方為避免停工待料,不得不以較高價(jià)格緊急采購,為此多付價(jià)款20萬元(無其他損失)。供貨方應(yīng)支付的違約金額為()。(2020年真題改編)萬元萬元萬元萬元【正確答案】B【答案解
2024-09-04 11:18
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)告分析——萬科集團(tuán)年報(bào)財(cái)務(wù)分析目錄企業(yè)概況成長性分析比率分析杜邦分析投資建議?企業(yè)概況:1法定代表人:王石股票簡稱及代碼:萬科A000002萬科B2022
2025-01-11 17:42
【摘要】1.項(xiàng)目管理概述..............................................................................................................4?項(xiàng)目定義及特點(diǎn)..............................................................
2024-12-19 03:17