【正文】 成本管理 ? 計算工作中心的間接費率。分配到生產(chǎn)部門的間接費還要再 進一步分配到工作中心，確定各間接成本因素的分配率。 ? 產(chǎn)品的間接費用分配，間接費用最終都會分配到各個產(chǎn)品 ,因此分配到工作中心的費用還要分配到產(chǎn)品。 計算公式： 產(chǎn)品某成本因素的費用分配率＝該時期工作中心的該項間接費用總金額 /該時期工作中心工作小時 此時，該產(chǎn)品在某工作中心的間接費用為： 間接費用＝產(chǎn)品該工作中心費用分配率 *占用工作中心工時 企業(yè)資源計劃 (ERP) 成本管理 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 A C D X 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 企業(yè)資源計劃 (ERP) 成本管理 成本類型 （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)成本 ： 在正常生產(chǎn)條件下的成本，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和評價的尺度，反映了在一定時期內(nèi)計劃要達到的成本水準(zhǔn)，在會計期內(nèi)保持不變，是一種 “ 凍結(jié) ” 的成本。 （ 2） 實際成本 ： 生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本，主要根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時得到的實際數(shù)據(jù) (如來自領(lǐng)料單、完工報告、采購發(fā)票等 )。編制財務(wù)報表一般使用實際成本。 （ 3） 模擬成本 ： ERP系統(tǒng)的特點之一是它的模擬功能，回答 what—if的問題。 企業(yè)資源計劃 (ERP) 成本管理 成本差異分析和控制 定義： 實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異。 成本差異分析是成本控制的重要內(nèi)容 。 實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時的差異稱為有利差異 ， 即成本節(jié)約 ， 用負數(shù)表示 。 反之 ， 稱為不利差異 ， 即成本超支 ，用正數(shù)表示 。 各種差異都要設(shè)置會計科目 。 不論差異是正值還是負值 ， 只要超過了規(guī)定的允差 ， 都應(yīng)進行差異分析 。 有時出現(xiàn)負值不一定是好事 ， 因為在某項差異上出現(xiàn)負值可能導(dǎo)致另一項差異出現(xiàn)更大的正值 。 企業(yè)資源計劃 (ERP) 成本管理 成本差異的類別： （ 1） 直接材料成本差異 公式： （ 實際材料用量 *實際價格）－（標(biāo)準(zhǔn)用量 *標(biāo)準(zhǔn)價格） （ 2） 直接人工成本差異 公式： （出勤工時 *實際工資率）－（標(biāo)準(zhǔn)工時 *標(biāo)準(zhǔn)工資率） A：工資率差異－工人等級或工資變化造成； B：停工差異－由于設(shè)備故障 、 停電停水 、 物料短缺或任務(wù)不足等原因造成的 。 工人雖然出勤但無工作可做 ， 在工票上填寫停工時間 ， 但企業(yè)仍需按出勤來支付工資； C：效率差異 。 由于工作效率 、 加工工藝或投料批量變動等原因造成； （ 3） 間接費差異 對于以上差異，只要超出允差，都應(yīng)作為重點進行分析，以查清原因、分清責(zé)任，尋找解決措施，并加以改進。 企業(yè)資源計劃 (ERP) 思考題 :成本管理怎樣為離散類型企業(yè)帶來效益 M1: 3 t * 10 $/t M2: 2 t * 30 $/t M1: 1 t * 10 $/t M2: 1 t * 30 $/t M1: 8 t * 10 $/t M2: 6 t * 30 $/t M1: 10 t * 10 $/t M2: 12 t * 30 $/t A (1) A1 (1) A11 (2) A12 (3) A112 (3) A111 (2) A2 (1) 1 B1 1:C2,15H*15$/H 2 B2 1:C3,12H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2: C 2, 30H*15$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2: C2, 30H*15$/H 2: B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 材料成本 ??BOM零部件數(shù) * 材料定額數(shù) * 材料價格 ==零部件發(fā)生數(shù) * 材料實領(lǐng)數(shù) * 實際價格 例 1：材料成本控制 ? 材料定額及材料價格(M1,M2: 材料 ) ? 成本控制 ? 用可替換廉價材料(由 BOM) ? 控制零部件廢品率 ? 使定額更接近真實需求 ， 縮小定額的富余量(計劃階段 )， 使實際領(lǐng)用量不超過定額 (執(zhí)行階段 ) ? 控制材料的計劃采購限價 ( 計劃階段 )， 通過比價采購使實際采購價不超過計劃采購限價(執(zhí)行階段 ) M1: 3 t * 10 $/t M2: 2 t * 30 $/t M1: 1 t * 10 $/t M2: 1 t * 30 $/t M1: 8 t * 10 $/t M2: 6 t * 30 $/t M1: 10 t * 10 $/t M2: 12 t * 30 $/t A (1) A1 (1) A11 (2) A12 (3) A112 (3) A111 (2) A2 (1) 1 B1 1:C2,15H*15$/H 2 B2 1:C3,12H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2: C2, 30H*15$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2: C2, 30H*15$/H 2: B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 1 B1 1: C1, 20H*20$/H 2 B2 1: C3, 10H*20$/H 加工成本 ?? BOM/BOP * 工作中心定額工時 * 費用標(biāo)準(zhǔn) ==零部件發(fā)生數(shù) * 工作中心實做工時 * 執(zhí)行費用標(biāo)準(zhǔn) 例 加工成本控制 ? 工作中心工時定額與費用標(biāo)準(zhǔn) (總費用標(biāo)準(zhǔn) /分科目費用標(biāo)準(zhǔn) )或單價 (B1,B2:部門；C1,C2,C3:工作中心 ) ? 成本控制 ? 用可替換廉價工作中心 (由 BOM/BOP規(guī)劃 ) ? 使工時定額更接近真實需求 ， 縮小工時定額的富余量 (計劃階段 )，使實做工時不超過定額工時 (執(zhí)行階段 ) ? 控制工時的費用標(biāo)準(zhǔn)(計劃階段 )， 通過降低工時費用標(biāo)準(zhǔn) ， 降低成本 (執(zhí)行階段 )