企業(yè)資源計(jì)劃er(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 12:57本頁(yè)面
【正文】 ；當(dāng)某工作中心成為瓶頸時(shí)，有可能需要修改生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)原材料短缺時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃也可能修改 …… 總之，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是不斷改進(jìn)的、切合實(shí)際的控制計(jì)劃。 6． 9 MPS編制案例 1．預(yù)測(cè)需求 2．計(jì)算毛需求 3．計(jì)算 MPS報(bào)表 4．編制 MPS計(jì)劃案例 【 1】 完成主生產(chǎn)計(jì)劃初稿 要預(yù)計(jì) MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量。已知該項(xiàng)目的期初庫(kù)存為 160臺(tái)；安全庫(kù)存為 50；生產(chǎn)批量為 100；需求時(shí)界為 3，計(jì)劃時(shí)界為 8，則 MPS計(jì)劃如表 。 表 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表 表中的主要計(jì)算步驟如下： （ 1）首先根據(jù)預(yù)測(cè)和實(shí)際需求合并得到確定的毛需求。在需求時(shí)區(qū)（第 1－ 3周）內(nèi)，毛需求就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時(shí)區(qū)（第 4－ 8周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（第 9－12周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)值。 （ 2）推算預(yù)計(jì)庫(kù)存量（ PAB）初值。 預(yù)計(jì)庫(kù)存量（ PAB）初值＝上一期預(yù)計(jì)庫(kù)存量－毛需求 (3) 推算凈需求。 當(dāng) PAB初值 ≥安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝ 0 當(dāng) PAB初值＜安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝安全庫(kù)存－ PAB初值 (4) 推算計(jì)劃產(chǎn)出量。 當(dāng)凈需求＞ 0時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)出量＝ N 批量（ N為整數(shù)倍） (5) 推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。 當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝ PAB初值＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量＝上一期預(yù) 計(jì)庫(kù)存量－毛需求＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 (6) 推算計(jì)劃投入量。 由于無(wú)提前期，所以本期計(jì)劃投入量＝本期 MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 思考題： 1．什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 2．請(qǐng)說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃的作用。 3．說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃編制對(duì)象的選擇原則。 4．凈需求量是如何產(chǎn)生的 ? 求凈需求量有何意義？ 5．說(shuō)明制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟。 6．如何確定毛需求量？
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