【正文】 最后一個月的月薪247。30天6天。 ：按當(dāng)季最后一個月的日薪6天。 (五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。 (六)新進人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。 (七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。 (八)停薪留職期間不適用本辦法。 (九)本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。三、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。 第二條 適用范圍 (一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 (二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。 第三條 獎金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。 第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。 (一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。 (二)非受處分的停薪留職者。 (三)中途到職者。 第五條 發(fā)給前離職 從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。 第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。 第七條 獎懲的加扣標準 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。 (一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。 (二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。 (三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。 (四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。 (五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。 (六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。 第八條 請假曠職的扣減標準 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。 (一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。 (二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。 (三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。 (四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。 (五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。 (六)曠職1日扣3日份薪額的獎金。 第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。 第十條 扣款處理 依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。 第十一條 實施及修訂 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。表1 各公司年終獎金核發(fā)標準達成率獎勵標準100%以上3個月（特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金）95%100%未滿（同上）90%95%未滿2個月（同上）85%90%未滿（同上）85%以下1個月（同上） (一)利益目標達成率在85%以下，獎勵標準1個月者，不分考績一律以1個月計算。(二)利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數(shù)計算。表2 從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準考 績 等 次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。 (四)依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。(五)年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布之日起實施。四、從業(yè)人員各項津貼給付辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定訂定。 第二條 津貼支給標準 本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標準規(guī)定如下(見表3，表4)： (一)加班津貼(單位：元/時) (二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時) (三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。 (四)出納人員職員津貼每月定為150元。表3 加班津貼標準薪金臨時加班津貼例假日加班津貼說明1000以下（一）臨時（例假日）加班津貼=臨時（例假日）加班時薪*臨時（例假日）加班時數(shù)（二）加班時數(shù)全月不得超過46小時，但特殊情況經(jīng)核準者例外（三）科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費1001130076130116009160120001192001250013102501300014113001350015123501400016134001以上1714表4 夜勤津貼等發(fā)放標準項目夜勤津貼例假日值日津貼（全日）值夜津貼夜班中班 管理師助理 以上 工程師管理員以下工務(wù)津貼2071008040100說明（一） 值日者由公司供應(yīng)午餐券一張，值夜者供應(yīng)晚餐券一張（二） 值夜津貼視實際情況，于上表范圍內(nèi)由各公司制定 第三條 特殊工作環(huán)境津貼 特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經(jīng)營決策委員會報備。 第四條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。五、年終獎金發(fā)放核計細則 (一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細則。 (二)本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細則辦理。 (三)凡員工于當(dāng)年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計算方式自升正的日起為計算日期，并照表5規(guī)定核計。 表5升正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備考3個月7天半6個月15天半9個月22天半12個月以上30天 （四)凡于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金： ，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎金。 ，加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎金。 ，加發(fā)相當(dāng)3天薪津的獎金。 ，加發(fā)相當(dāng)1天薪津的獎金。 (五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金： ，扣減相當(dāng)30天薪津的獎金。 ，扣減相當(dāng)10天薪津的獎金。 ，扣減相當(dāng)3天薪津的獎金。 ，扣減相當(dāng)1天薪津的獎金。 (工)職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計。 (合并計算)達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天。 (合并計算)每滿3資，扣減獎金1天。 (六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。 (七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀錄者，得予抵銷或抵減。 (八)本細則所指獎懲等紀錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。 (九)凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。 。 。 。 。 (十)凡顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。 (十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。 (十二)服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職之日起算，不足3個月者不發(fā)。 (十三)本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施。六、直線單位經(jīng)營績效評核辦法 第一條 為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉以評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標準的主要依據(jù)，特訂定本辦法。 第二條 本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。 第三條 績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下： (一)單位總編制人數(shù)： (包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員)。 ，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。 ： 表6編制總?cè)藬?shù)得 分7人以下17人以上09人以上11人以上113人以上15人以上217人以上20人以上3(二)每人平均銷貨額： ，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。 ，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。 。 ： 9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。 ，其銷貨一律依實收價計算。 ，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。 A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，第6個月以前，第6個月以后則視同其他單位。 B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，：如其平均銷貨額在9萬元以上時，，再予核算得分；第3個月至第6個月中，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。 (即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計算。 (三)每人平均銷貨額成長率： ，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。 ，其得分規(guī)定如下表。 (四)每人平均貢獻額： 每人平均貢獻額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員)： 表7本月人均 得 銷貨成 分長率上月人均銷貨額2分1分1分2分3分4分5分9萬以下3%以下09萬以上5%以下3%以下10%以上20%以上30%以上40%以上50%以上11萬以上10%以下5%以上5%以上15%以上25%以上35%以上45%以上13萬以上15%以下10%以下3%以上10%以上20%以上30%以上40%以上15萬以上20%以下15%以下1%以上5%以上15%以上25%以上35%以上17萬以上25%以下20%以下03%以上10%以上20%以上30%以上1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻額若為負數(shù)，則每負1000元扣其得分1分。 (五)月底應(yīng)收賬款比率： ，經(jīng)裁定撥補實績時，則其賬款仍留原開發(fā)票單位，并由其負責(zé)收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的賬款得隨實績撥補。 ，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收賬款。 ，一律四舍五入，不計小數(shù)點。 ，： 表8月底應(yīng)收賬款比率得分10%以下15%以下620%以下30%以下335%以下40%以下050%以下155%以下260%以下370%以下470%以上5 (六)本月倒賬總額的扣分規(guī)定： 單位內(nèi)發(fā)生的倒賬，經(jīng)提報核準賠償?shù)漠?dāng)月份，%以下者不扣分；%%者，則扣得分總分1分；%%者，則加扣得分總分1分。唯上述倒賬金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分數(shù)。 (七)平均服務(wù)收入成長率： ，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率計算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計算。，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。 ，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，： 表9成長率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下015%以下120%以下2(八)“獎勵商品”銷售獎勵： 1.“獎勵商品”另定。 “獎勵商品”者，其銷售額除并入前述各項成績的計算外，另予特別獎勵，增加主管的績效分數(shù)。3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內(nèi)每人平均“獎勵商品”銷售額每增加達5000元者?！蔼剟钌唐贰变N售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。 (九)每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達12萬元或月底應(yīng)收賬款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補，： 表10名次獎金1＄20002＄10003＄500 (十)經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。 第四條 績效評核表中所列各項科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下： (一)損益表部分： ：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額(包