【正文】 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許 提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過(guò)[ ]27 / 54可證的及時(shí)性 效率 天協(xié)調(diào)征求市政及公用部門(mén)的意見(jiàn)保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能順利通過(guò)為配合意見(jiàn)的征求解決問(wèn)題不少于[ ]個(gè)，并及時(shí)反饋意見(jiàn)園林方案報(bào)批的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率園林方案報(bào)批的一次通過(guò)率不低于[ ]%，手續(xù)報(bào)批不超過(guò)[ ]天配合拆遷工作的力度利用自身的關(guān)系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[ ]個(gè)，拆遷戶(hù)的投訴率不超過(guò)[ ]%配合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 保證工程順利交工 為配合竣工驗(yàn)收解決問(wèn)題不少于[ ]個(gè)準(zhǔn)備報(bào)審報(bào)批工作中的資料的準(zhǔn)確性保證報(bào)審報(bào)批工作順利通過(guò)保證資料齊全、準(zhǔn)確，出現(xiàn)差錯(cuò)不超過(guò)[ ]處 土地管理員KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)土地等信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解各種信息，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]%土地決策分析的準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目決策提供支持土地決策的準(zhǔn)確率不低于[ ]%辦理征地、釘樁手續(xù)的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率征地、釘樁手續(xù)報(bào)批的一次通過(guò)率不低于[ ]%辦理土地使用合同的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率手續(xù)報(bào)批不超過(guò)[ ]天參與土地談判或土地招投標(biāo)的力度保證公司能獲得優(yōu)質(zhì)的土地資源提出建設(shè)性的意見(jiàn)不少于[ ]處，為土地談判或招標(biāo)解決問(wèn)題不少于[ ]處進(jìn)行用地管理和土地評(píng)估的力度保證能合理評(píng)價(jià)和利用土地資源的價(jià)值用地管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)不少于[ ]處,土地評(píng)估的準(zhǔn)確率不低于[ ]%配合拆遷工作的力度利用自身的關(guān)系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[ ]個(gè)，拆遷戶(hù)的投訴率不超過(guò)[ ]%配合現(xiàn)場(chǎng)六通一平的力度利用自身關(guān)系資源，做好六通一平的外圍工作為六通一平工作解決難題不少于[ ]個(gè)28 / 54第六部分 采購(gòu)中心 家居采購(gòu)部 家居采購(gòu)部經(jīng)理KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫(kù)更新速度不少于[ ]條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[ ]處項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利進(jìn)行計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過(guò)[ ]處對(duì)采購(gòu)標(biāo)書(shū)制定所提建議的合理性保證項(xiàng)目采購(gòu)的科學(xué)性，易于控制成本、質(zhì)量對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制定所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇邀標(biāo)單位時(shí)受到投訴不超過(guò)[ ]次采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性保證采購(gòu)按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行未按合同進(jìn)行采購(gòu)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用超出預(yù)算不超過(guò)[ ]%，對(duì)供應(yīng)商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過(guò)[ ]次進(jìn)行采購(gòu)合同談判的科學(xué)性保證采購(gòu)合同的科學(xué)、合理采購(gòu)合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[ ]處29 / 54對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察以及評(píng)價(jià)考核的客觀公正性客觀公正地評(píng)價(jià)供應(yīng)商，便于選擇供應(yīng)商時(shí)的科學(xué)決策，以及準(zhǔn)確考核供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的初審、考察有失公正之處不超過(guò)[ ]次，評(píng)價(jià)考核的準(zhǔn)確率不低于[ ]%監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同履行的力度保證供應(yīng)商按照合同履行義務(wù)供應(yīng)商未履行合同而未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議的合理性、實(shí)用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的順利完成在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中所提合理化建議不少于[ ]條在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)中所提建議的合理性確保材料合同單位認(rèn)真完全履行合同在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)中所提合理化建議不少于[ ]條在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中的設(shè)備選型時(shí)所提建議的合理性為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核的公正性、全面性保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合同未按規(guī)定進(jìn)行考核的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，投訴率不超過(guò)[ ]對(duì)總包單位采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購(gòu)活動(dòng)總包單位采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次對(duì)確定總包單位的采購(gòu)權(quán)限時(shí)所提建議的合理性保證項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯(cuò)率不高于[ ]% 材料工程師KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫(kù)更新速度不少于[ ]條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[ ]處30 / 54項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理性保證總體采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性在項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條標(biāo)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫(xiě)科學(xué)嚴(yán)密的采購(gòu)標(biāo)書(shū)是采購(gòu)成功的第一步標(biāo)書(shū)制定時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫(kù)打下基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過(guò)[ ]個(gè)對(duì)合同變更所提建議的合理性對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工材料驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行材料驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合理性保證招標(biāo)工作的客觀公正必性所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)總包單位材料采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購(gòu)活動(dòng)總包單位采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次在項(xiàng)目前期對(duì)總包單位的合同簽訂中確定采購(gòu)權(quán)限時(shí)所提建議的合理性保證項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[ ]條 設(shè)備工程師KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)31 / 54供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫(kù)更新速度不少于[ ]條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[ ]處項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理性保證總體采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性在項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條專(zhuān)業(yè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利進(jìn)行計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過(guò)[ ]處標(biāo)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫(xiě)科學(xué)嚴(yán)密的采購(gòu)標(biāo)書(shū)是采購(gòu)成功的第一步標(biāo)書(shū)制定時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫(kù)打下基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過(guò)[ ]個(gè)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的準(zhǔn)確性在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品合格設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對(duì)合同變更所提建議的合理性對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行竣工時(shí)對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收所提合理化建議不少于[ ]條在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中的設(shè)備選型時(shí)所提建議的合理性為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條32 / 54 資料管理員KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)資料管理工作的計(jì)劃性加強(qiáng)資料管理，提高資料管理的水平有無(wú)資料管理工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處起草部門(mén)資料管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使資料管理制度化、經(jīng)常化起草的制度在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不超過(guò)[ ]處，資料管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[ ]處部門(mén)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和信息庫(kù)的維護(hù)和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門(mén)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[ ]字,對(duì)部門(mén)信息庫(kù)的建設(shè)的支持及時(shí)到位，滿(mǎn)意度不低于[ ]%供應(yīng)商信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性為建立供應(yīng)商資料庫(kù)提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]%新材料、新設(shè)備信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性為公司的技術(shù)創(chuàng)新奠定好的基礎(chǔ)新材料、新設(shè)備信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]% 物資管理員KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性保證進(jìn)場(chǎng)物資能全部準(zhǔn)確移交 數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯(cuò)率低于[ ]%能完備、及時(shí)地完成入庫(kù)登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對(duì)應(yīng)，辦理入庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失33 / 54 工程采購(gòu)部 工程采購(gòu)部經(jīng)理KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工程采購(gòu)部工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%組織參與項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量所提合理化建議不少于[ ]條，配合上出現(xiàn)失誤不超過(guò)[ ]次誤次數(shù)少于[ ]次,提供入庫(kù)服務(wù)的滿(mǎn)意度高于[ ]%。對(duì)物資能完好的歸類(lèi)、保管、清點(diǎn)保證物資能保管良好、歸類(lèi)清晰對(duì)物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低于[ ]%，物資歸類(lèi)管理整齊能完備、及時(shí)地完成出庫(kù)和發(fā)放手續(xù)保證物資能夠及時(shí)供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)的數(shù)量、責(zé)任人做好追溯記錄辦理出庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次，提供出庫(kù)服務(wù)的滿(mǎn)意度高于[ ]%。做好物資管理臺(tái)帳保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯(cuò)少于[ ]處及時(shí)、完整地向計(jì)財(cái)部上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為計(jì)財(cái)部進(jìn)行成本核算提供支持統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間按規(guī)定不超過(guò)[ ]天，提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯(cuò)少于[ ]處。34 / 54參與總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)對(duì)總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于[ ]條進(jìn)行施工、監(jiān)理合同談判的科學(xué)性保證施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[ ]處組織成立項(xiàng)目組的科學(xué)性、公正性合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好項(xiàng)目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次，因?qū)?xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超過(guò)[ ]次項(xiàng)目管理目標(biāo)編制的科學(xué)性、合理性科學(xué)合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)是做好項(xiàng)目管理的前提實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過(guò)[ ]處項(xiàng)目目標(biāo)考核的客觀性、公正性通過(guò)嚴(yán)格的考核，保證項(xiàng)目組積極做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期、安全、費(fèi)用等目標(biāo)要逐項(xiàng)考核，考核失誤之處不超過(guò)[ ]處開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的力度及時(shí)的檢查保證項(xiàng)目施工的及時(shí)順利進(jìn)行因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)[ ]次對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[ ]處圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ) 提出合理化建議不少于[ ]條協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的力度 為項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對(duì)工程開(kāi)展制造的延誤不超過(guò)[ ]次項(xiàng)目進(jìn)展情況公布的及時(shí)性準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)展情況，讓各部門(mén)及時(shí)了解進(jìn)度未能及時(shí)公布的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，公布有誤不超過(guò)[ ]次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時(shí)性保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[ ]處質(zhì)量事故和突發(fā)事件處 及時(shí)解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目及 未能及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，35 / 54理的及時(shí)性 時(shí)安全地進(jìn)行 處理不當(dāng)不超過(guò)[ ]次組織項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的力度準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)