【正文】 辦理建設工程規(guī)劃許 提高項目報批人員的報批 辦理建設工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過[ ]27 / 54可證的及時性 效率 天協(xié)調征求市政及公用部門的意見保證規(guī)劃設計方案能順利通過為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個，并及時反饋意見園林方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率園林方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天配合拆遷工作的力度利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過[ ]%配合項目竣工驗收 保證工程順利交工 為配合竣工驗收解決問題不少于[ ]個準備報審報批工作中的資料的準確性保證報審報批工作順利通過保證資料齊全、準確，出現(xiàn)差錯不超過[ ]處 土地管理員KPI 考核目的 績效標準土地等信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%土地決策分析的準確性發(fā)現(xiàn)市場機會，對項目決策提供支持土地決策的準確率不低于[ ]%辦理征地、釘樁手續(xù)的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率征地、釘樁手續(xù)報批的一次通過率不低于[ ]%辦理土地使用合同的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率手續(xù)報批不超過[ ]天參與土地談判或土地招投標的力度保證公司能獲得優(yōu)質的土地資源提出建設性的意見不少于[ ]處，為土地談判或招標解決問題不少于[ ]處進行用地管理和土地評估的力度保證能合理評價和利用土地資源的價值用地管理工作出現(xiàn)差錯不少于[ ]處,土地評估的準確率不低于[ ]%配合拆遷工作的力度利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過[ ]%配合現(xiàn)場六通一平的力度利用自身關系資源，做好六通一平的外圍工作為六通一平工作解決難題不少于[ ]個28 / 54第六部分 采購中心 家居采購部 家居采購部經理KPI 考核目的 績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[ ]處對采購標書制定所提建議的合理性保證項目采購的科學性，易于控制成本、質量對采購招投標標書制定所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇邀標單位時受到投訴不超過[ ]次采購執(zhí)行過程中的嚴肅性、嚴格性保證采購按照合同約定的內容進行未按合同進行采購的次數(shù)不超過[ ]次，實際采購費用超出預算不超過[ ]%，對供應商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過[ ]次進行采購合同談判的科學性保證采購合同的科學、合理采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處29 / 54對材料設備供應商進行初審、考察以及評價考核的客觀公正性客觀公正地評價供應商，便于選擇供應商時的科學決策，以及準確考核供應商對供應商的初審、考察有失公正之處不超過[ ]次，評價考核的準確率不低于[ ]%監(jiān)督材料設備采購合同履行的力度保證供應商按照合同履行義務供應商未履行合同而未能及時被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次對項目規(guī)劃設計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)劃設計方案的順利完成在項目規(guī)劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條在設備材料進場檢查及試驗中所提建議的合理性確保材料合同單位認真完全履行合同在設備材料進場檢查及試驗中所提合理化建議不少于[ ]條在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設備選型時所提合理化建議不少于[ ]條對供應商評價考核的公正性、全面性保證供應商認真履行合同未按規(guī)定進行考核的次數(shù)不超過[ ]次，投訴率不超過[ ]對總包單位采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次對確定總包單位的采購權限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進行所提合理化建議不少于[ ]條對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 材料工程師KPI 考核目的 績效標準供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處30 / 54項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條標書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質量的供應商資料庫打下基礎對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質量，使合同正常履行材料驗收時所提改進建議不少于[ ]條，驗收失誤次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]參與招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性保證招標工作的客觀公正必性所提合理化建議不少于[ ]條對總包單位材料采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次在項目前期對總包單位的合同簽訂中確定采購權限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進行所提合理化建議不少于[ ]條 設備工程師KPI 考核目的 績效標準31 / 54供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條專業(yè)設備采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[ ]處標書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質量的供應商資料庫打下基礎對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個進行設備驗收的準確性在設備驗收時嚴格把關，確保產品合格設備驗收時所提改進建議不少于[ ]條，驗收失誤次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工設備驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質量，使合同正常履行竣工時對設備的驗收所提合理化建議不少于[ ]條在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設備選型時所提合理化建議不少于[ ]條32 / 54 資料管理員KPI 考核目的 績效標準資料管理工作的計劃性加強資料管理，提高資料管理的水平有無資料管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處起草部門資料管理制度的準確性、合理性使資料管理制度化、經?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[ ]處，資料管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處部門網頁建設和信息庫的維護和整理保證公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%供應商信息收集的及時性、準確性為建立供應商資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]%新材料、新設備信息收集的及時性、準確性為公司的技術創(chuàng)新奠定好的基礎新材料、新設備信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]% 物資管理員KPI 考核目的 績效標準進場物資數(shù)量檢驗的準確性保證進場物資能全部準確移交 數(shù)量檢驗出現(xiàn)差錯率低于[ ]%能完備、及時地完成入庫登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對應，辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失33 / 54 工程采購部 工程采購部經理KPI 考核目的 績效標準工程采購部工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%組織參與項目決策和規(guī)劃設計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設計的質量所提合理化建議不少于[ ]條，配合上出現(xiàn)失誤不超過[ ]次誤次數(shù)少于[ ]次,提供入庫服務的滿意度高于[ ]%。對物資能完好的歸類、保管、清點保證物資能保管良好、歸類清晰對物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低于[ ]%，物資歸類管理整齊能完備、及時地完成出庫和發(fā)放手續(xù)保證物資能夠及時供應，并對供應的數(shù)量、責任人做好追溯記錄辦理出庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次，提供出庫服務的滿意度高于[ ]%。做好物資管理臺帳保證能準確反映帳、物的進、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)保證帳物能夠對應，出現(xiàn)的差錯少于[ ]處及時、完整地向計財部上報物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計財部進行成本核算提供支持統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報時間按規(guī)定不超過[ ]天，提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯少于[ ]處。34 / 54參與總包、分包、監(jiān)理招標所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標所提合理化建議不少于[ ]條進行施工、監(jiān)理合同談判的科學性保證施工、監(jiān)理合同的科學、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處組織成立項目組的科學性、公正性合理配置項目組構成人員，做好項目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過[ ]次，因對項目組的專業(yè)分工和任務落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過[ ]次項目管理目標編制的科學性、合理性科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提實施過程中發(fā)現(xiàn)不當之處不超過[ ]處項目目標考核的客觀性、公正性通過嚴格的考核，保證項目組積極做好各項工作項目質量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超過[ ]處開工前準備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[ ]次對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎 提出合理化建議不少于[ ]條協(xié)調內外部關系的力度 為項目施工創(chuàng)造條件因提內外部關系協(xié)調不好而對工程開展制造的延誤不超過[ ]次項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布的次數(shù)不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處質量事故和突發(fā)事件處 及時解決問題，保證項目及 未能及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，35 / 54理的及時性 時安全地進行 處理不當不超過[ ]次組織項目檢查驗收工作的力度準確確定工程的施工質量，是否達到預