【正文】 竣工驗收第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、項目建設(shè)工期短，任務(wù)重，工程建設(shè)中應(yīng)建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系。本工程項目建設(shè)嚴格按《建筑法》及南昌市有關(guān)建筑市場管理和質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定進行規(guī)劃、建筑設(shè)計、建筑施工質(zhì)量管理。二、勘察設(shè)計單位必須選擇乙級以上資質(zhì)的勘察設(shè)計單位承擔勘察設(shè)計任務(wù)，應(yīng)按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準和合同進行勘察設(shè)計，建立健全質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計過程的質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核會簽制度。建設(shè)項目的施工圖設(shè)計文件應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定報所在地有關(guān)部門審查。經(jīng)審批的工程設(shè)計文件（含方案設(shè)計)不得擅自更改。確因功能需要變更設(shè)計的項目，需報請原審批部門批準。三、施工單位必須選擇二級以上資質(zhì)的施工企業(yè)承擔施工任務(wù)。施工單位要接受質(zhì)監(jiān)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，要嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)標準、規(guī)范進行施工，對每道工序都要按質(zhì)量要求，確定施工工序，并對施工的工程質(zhì)量負責。四、舞臺燈光、舞臺機械、建筑材料、暖通設(shè)備等采購實行招標、議標方式，確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)、價格合理，各部門、各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各司其責，嚴格按規(guī)章制度強化管理，確實保證文化藝術(shù)中心的整體質(zhì)量。五、建設(shè)項目實行工程監(jiān)理制，對工程進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”，確保工程經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第三節(jié) 招投標方案根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會2009年第9號令，特制訂本項目招標方案。一、編制依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》；國家發(fā)展計劃委員會《招標公告發(fā)布暫行辦法》；七部委聯(lián)合發(fā)布《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》。2008年5月1日國家計委發(fā)布的《工程建設(shè)招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》二、招標工作原則建設(shè)項目主體工程的施工單位的選定必須依法進行招標，擇優(yōu)選定中標單位。招標文件和標底，應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。建設(shè)項目的評標由建設(shè)單位依法組建的評標委員會負責，評標委員會由計劃、市文化局和建設(shè)單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。建設(shè)項目中標單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，擅自轉(zhuǎn)包或違法分包的，可依法取消中標資格。招標方式按照江西省發(fā)展計劃委員會有關(guān)要求，結(jié)合本項目特點，擬采用以下招標方式：建筑設(shè)計采用國內(nèi)公開招標，進行資格預(yù)審；全部工程施工采用國內(nèi)公開招標，進行資格預(yù)審；工程施工監(jiān)理采取邀請招標，進行資格后審。標段劃分按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目特點，施工合同段劃分擬劃分為4個合同標段。施工監(jiān)理合同段劃分為4個合同標段。土建工程為一標段，裝飾工程為二標段，設(shè)備工程為三標段，室外道路綠化工程為四標段。監(jiān)理合同標段同施工標段。招標范圍本項目全部工程施工實施公開招標，招標內(nèi)容包括建筑安裝，舞臺設(shè)備燈光、舞臺機械、建筑材料、暖通設(shè)備等；工程監(jiān)理、主要設(shè)備材料和其他工程采用邀請招標形式。公告發(fā)布根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會《招標公告發(fā)布暫行辦法》，本項目將在國家公開發(fā)行的報刊上刊登資格預(yù)審公告。資格審查按照有關(guān)規(guī)定對施工合同段潛在投票人進行資格預(yù)審；對邀請招標的監(jiān)理潛在投標人進行資格后審。潛在投標人的要求⑴邀請招標在我國范圍內(nèi)邀請有工程甲級監(jiān)理資質(zhì)的單位參加投標。⑵公開招標通過媒介發(fā)布公告，凡具有建設(shè)部二級以上施工資質(zhì)、建設(shè)部主管部門二級資信登記，具有良好的社會信譽和足夠的類似工程施工經(jīng)驗的施工單位，均可參與本項目的資格預(yù)審。三、招標組織形式招標機構(gòu)：具有相應(yīng)資質(zhì)的招標機構(gòu)，實施招標組織工作。評標委員會：招標代理機構(gòu)按國家和省政府有關(guān)規(guī)定隨機抽樣組建由多名專家組成的評標委員會。四、招標基本情況本次項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料等采購活動，擬采用的招標組織形式、方式，具體見招標基本情況表。招標基本情況表表82招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標方式備注全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察、設(shè)計√√√土建工程√√√裝飾工程√√√監(jiān) 理√√√設(shè) 備√√√其 它√第九章 安全運行與勞動保護安全就是要防止事故的發(fā)生，勞動部于1988年以第48號文頒發(fā)《關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定》，規(guī)定中要求貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生的技術(shù)措施與設(shè)施；應(yīng)與主體工程“三同時”，以確保生產(chǎn)性建設(shè)工程項目投產(chǎn)后符合職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)和標準，保障勞動者在生產(chǎn)勞動中的安全和健康。本項目分為建設(shè)施工期的安全保護和建成后使用的安全運行。一、項目施工單位安全保護措施施工單位必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在編制計劃和施工技術(shù)文件及布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時，必須將安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容。在項目施工全過程，切實抓緊、抓細安全管理控制，消除施工現(xiàn)場的不安全因素，保證項目施工的順利進行。建立安全保證體系和監(jiān)督體系。各級安全檢查按建設(shè)部頒發(fā)的JGJ5999標準檢查，按評分結(jié)果對受檢項目進行記錄。經(jīng)理是第一負責人，項目經(jīng)理是項目第一負責人，由單位職能部門、技術(shù)負責人、施工員、生產(chǎn)班組長建立安全檢查、監(jiān)督體系，隨時進行安全檢查，對安全措施不落實的不準開工，給予停工，罰款警告，直至勒令退場等處罰。文明施工措施。施工現(xiàn)場進出口設(shè)置大門，場地周邊設(shè)置圍欄，高度從地面起不得低于2米。外墻面應(yīng)打底粉白，書寫工整的安全標語。建立門衛(wèi)制度，現(xiàn)場人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)配戴出入證或上崗證。場內(nèi)要保證道路平整、堅實、暢通并作好排水措施。各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊。施工用水、用電管線統(tǒng)一規(guī)劃敷設(shè)，使管線安裝達到規(guī)范化、整齊化和標準化。施工期間，現(xiàn)場要采取多形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工環(huán)保意識，同時要加強施工人員的文明施工教育，要求講衛(wèi)生、講文明、講道德、講禮貌，嚴格遵紀守法。施工現(xiàn)場防火措施。施工現(xiàn)場須制定“防火安全管理辦法”，落實項目、班組、個人三級防火責任制，并落實到個人。施工材料的保管應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等更換。措施。對各個部位和作業(yè)點可能發(fā)生火災(zāi)時，配置足夠數(shù)量的滅火器材，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行必要的消防培訓(xùn)。二、項目建成后安全運行措施本項目是廣大群眾休閑娛樂、集會活動的場所，人流大，應(yīng)強化安全管理。建立安全操作規(guī)程，并制定安全運行制度；藝術(shù)劇院館要加強防潮和防水、防煙塵和空氣污染和防災(zāi)等措施，實行定期檢查制；藝術(shù)劇院屬公共集會類建筑，要加強防火、安全疏散、保衛(wèi)等措施；各場館要定期對電力、通訊等管線進行檢查，排除意外，防范未然。第十章 機構(gòu)設(shè)置與勞動定員一、機構(gòu)設(shè)置本項目由南昌市文化局主要承辦，項目實施單位由南昌市文化局成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目的建設(shè)，實施方案的具體落實，單位自籌資金的到位，各項工程和建設(shè)項目的具體實施和管理，按期全面完成項目內(nèi)容和任務(wù)。項目建成后實行由劇院院長負責制，組織領(lǐng)導(dǎo)劇院管理工作。分別主管財務(wù)、人事、行政后勤管理等各項工作。管理機構(gòu)見下圖院長后勤部物業(yè)管理部制部公共關(guān)系部行政財務(wù)部演出部主要職責是：演出部：負責劇場的日常運行，組織對內(nèi)外的演出，安排及布置?。〞﹫龅裙ぷ?；行政財務(wù)部：負責財務(wù)計劃、財務(wù)管理和日常財務(wù)等工作；公共關(guān)系部：負責協(xié)調(diào)內(nèi)部以及有關(guān)單位之間的關(guān)系和招商引資等工作；物業(yè)管理部：負責項目建成后的物業(yè)管理等工作；策劃部：負責研究藝術(shù)劇院的發(fā)展戰(zhàn)略、演出策劃宣傳、推介活動，起草綜合性文件等工作。二、運行機制充分利用市場機制的運作方法，對現(xiàn)有文化局的國有資產(chǎn)進行市場盤活，在依托文化局下屬文化企業(yè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮經(jīng)營管理人才的作用，實行全員招聘制，做到政企分開，人員招聘崗位到人。確保本項目建地成、管地好、用地好。三、勞動定員和人員培訓(xùn)勞動定員根據(jù)本項目建設(shè)和今后發(fā)展情況，勞動定員根據(jù)需要從社會聘請，建成后勞動定員25人。人員培訓(xùn)招聘人員均需培訓(xùn)上崗，在職人員每年要有一定時間進行學習，各專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高公司的管理水平，確保一流的管理與服務(wù)。勞動定員表 表101崗 位定 員 數(shù)（人）備 注主任1副主任2會計出納員2水電工程師2舞臺音響燈光師3建成后聘請微機操作員3建成后聘請物業(yè)管理員4建成后聘請營銷策劃人員4建成后聘請保安員4建成后聘請第十一章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算一、投資估算依據(jù)根據(jù)前面確定的建設(shè)規(guī)模以及相應(yīng)的設(shè)計內(nèi)容，依據(jù)以下的各種取費標準進行投資估算：《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》（江西省單位估價表上、下冊2009年）；《全國統(tǒng)一安裝工程基礎(chǔ)定額》（江西省單位估價表第二、八冊）；《江西省建筑（裝飾）安裝工程費用定額》（2009年）；工程勘察設(shè)計收費標準（2010年修訂本）；建筑工程投資估算手冊；南昌市建筑工程材料市場價格信息；建設(shè)單位管理費根據(jù)財政部財經(jīng)（2010）394號文規(guī)定，%計??；工程監(jiān)理費根據(jù)國家物價局、建設(shè)部（1992）價費字479號文規(guī)定，%計??；工程勘察設(shè)計費根據(jù)國家計委、建設(shè)部發(fā)布的《工程勘察設(shè)計收費標準》（2010年修訂本）規(guī)定，%計取；%計取；基本預(yù)備費按5%計取。二、投資估算建設(shè)投資費用組成本項目估算費用包括工程費用〔包括土建工程（含裝修）、給排水、電氣、消防、設(shè)備購置（含安裝）、綠化等室外工程〕、其他費用等組成。估算總投資。其中：，（含征地費及“三通一平”費），；具體詳見 “投資估算表”、“設(shè)備購置清單”。投資估算表表111序號工程名稱單位工程量單價（元）建筑工程費（萬元）設(shè)備及安裝費（萬元）其他費用（萬元）合計（萬元）一工程費用　　　　　　　1大劇院主體建筑　　　　　　　土建m2800020081600　　1600給排水及暖通m28000400　320　320電氣m28000400　320　320通風m2800040　32　322室外工程　　　　　　　綜合管線　　　　80　80（電訊、廣電等）室外給、排水　　　　120　120室外電氣、路燈等　　　　260　260道路及廣場m2700012084　　84　停車場　200826052　　52綠 化m2720060　　3設(shè)備購置及安裝費　　4000　4000　小計　　　17365132二工程其他費　　　　　　　1建設(shè)單位管理費（一）%　　　2工程監(jiān)理費（一）%　　　3勘察設(shè)計費（一）%　　　4前期工作費（一）%　　　5征地拆遷費36畝5萬/畝　　　6三通一平36畝80元/m2　　　　小計　　　17365132三預(yù)備費（一+二）5%　　　四總金額　　　17365132第二節(jié) 資金籌措。資金來源：市財政單位自籌解決。第三節(jié) 資金使用為保證項目順利實施，提高資金使用效益，建設(shè)單位應(yīng)成立專項資金管理小組，資金使用嚴格管理執(zhí)行。政府有關(guān)部門和項目主管部門要進一步加強監(jiān)管和檢查，完善舉報制度，對違反規(guī)定亂收費和挪用擠占項目專項資金的行為，要及時嚴肅查處。承辦單位要進一步加強財務(wù)管理，努力提高經(jīng)費使用效益。分年投資計劃為：。 第十二章 經(jīng)濟效益評價一、財務(wù)評價的依據(jù)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 國家計委和建設(shè)部頒發(fā)的《經(jīng)濟建設(shè)項目評價方法與參數(shù)》（計投資[1993]530號）。本項目的可行性研究報告?；A(chǔ)資料：（1）建設(shè)規(guī)模：藝術(shù)劇院、群眾藝術(shù)館（合建）：建筑面積8000平方米；建成后擁有觀眾席1500座；（2）計算期：項目建設(shè)期2年，運營期按20年計，項目計算期為22年；（3）文化基礎(chǔ)設(shè)施社會基準收益率按6%計算。二、財務(wù)評價運營成本估算（1）水、電費經(jīng)計算本項目每天耗水量為81M3，按市場單價1元/噸計算，則年水費為29565元。年耗電量約為54750度。 （2）員工費本項目勞動定